1樓：匿名使用者
企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，並將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。一般而言，企業戰略管理具有以下特點：
1.企業戰略管理是關於企業整體的管理。戰略管理涉及企業的全域性和整體，管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有與它們相互關聯以及共同發揮作用的知識。
戰略管理者需要與不同利益團體、不同工作職責的人進行協調，設法達成共識。
2.企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關係。戰略管理強調與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。
企業的外部關係不同於內部關係，它們不在企業的控制範圍之內，而且獲取有關資訊比企業內部困難。
3.企業戰略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰略管理強調適應環境、長遠發展和資源整合，影響因素複雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。
4.企業戰略管理涉及企業的變革。戰略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態，以適應不斷變化的環境。
戰略管理可以說是對變革的管理。由於企業資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。
戰略具有以下特徵：
①全域性性。必須從企業全域性的角度出發，確定企業發展的遠景目標和行動綱領。
②長遠性。戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠發展和長遠利益。
③綱領性。戰略是一種概括性和指導性的規定，是企業行動的綱領。
④客觀性。戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。
⑤競爭性。戰略的一個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。
⑥風險性。戰略著眼於未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風險。
戰略管理的九項任務是：
1、規劃公司的使命,包括對宗旨、理念和目標的明確描述。
2、對公司內部狀況和能力進行分析。
3、評估公司的外部環境,包括競爭環境和廣泛的相關因素。
4、通過把自身資源與外部環境進行匹配來分析公司可供選擇的方案。
5、圍繞公司的使命對每種選擇進行評價,通過這種方式確定最理想的方案。
6、選擇一組能夠實現最理想方案的長期目標和總體戰略。
7、制定與所選的長期目標和總體戰略相匹配的年度目標和短期戰略。
8、通過有計劃地對資源進行分配的方式實施戰略,這種方式的重點是任務、人員、組織結構、技術和薪酬制度的匹配。
9、對戰略過程的進展狀況進行評價,並用於未來的決策制定。
以上九項表明,戰略管理涉及對公司與戰略相關的決策和活動的計劃、指揮、組織和控制。對於管理者而言,戰略就是大規模地、面向未來的計劃,在與競爭環境的相互作用中實現公司的目標。戰略是公司一種策略,儘管這種策略沒有對未來（人員、財務和物資）的詳細部署進行細緻的描述,但是它為和宣決策提供了框架。
戰略反映了公司對以何種方式、在何時何地進行競爭、與誰競爭以及競爭的宗旨的認識。
2樓：匿名使用者
要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
市場營銷戰略的含義和特徵是什麼？
3樓：易書科技
1．市場營銷戰略的含義
市場營銷戰略是指導企業開展市場營銷活動的總方案，主要包括以下四方面內容：
①企業在開展市場營銷活動時制定的長期目標：
②企業發展的方向和方式：
③企業對市場和產品所作的選擇：
④企業對資源的使用和分配。
2．市場營銷戰略的特徵
市場營銷戰略是指分析機會和威脅、評價優勢和劣勢，從而確定總體目標，並制訂出實現目標的行動方案。它有以下七個主要特徵。
（1）全域性性
市場營銷經營戰略的全域性性特徵主要表現在兩個方面：一方面，市場營銷戰略作為總體經營活動的方案，追求總體經營效果；另一方面，市場營銷戰略說明總體與區域性的相互關係。
（2）長遠性
長遠性是指市場營銷戰略的關注點在於企業的未來，謀求的是企業的長遠利益。這主要表現在市場營銷戰略目標和效果的長遠性。
（3）綱領性
市場營銷戰略所確定的戰略目標和發展方向是一種原則性和總體性的規定，一方面是市場營銷活動的總設計，另一方面是對企業未來成功與否進行總謀劃。
（4）穩定性
市場營銷戰略是在一定發展時期內指導企業的綱領性檔案，必須具有穩定性，即在一定時期內，不可以輕易改變，在環境變化的情況下，也不會作太大調整。
（5）客觀性
市場營銷戰略以企業營銷活動為主導，其客觀性是指它不以最高領導人的信念或直覺來作出決定，而是在充分認識企業的營銷環境、估價企業自身的經營資源及能力的基礎上制訂而成。
（6）指導性
市場營銷戰略是通過分析企業存在的實質性問題，一方面對企業營銷活動起指導作用，另一方面對企業整體運營和長遠發展具有指導意義。
（7）可調性
市場營銷戰略是根據外部環境與企業能力的平衡而制訂的，因而要隨著外部環境的變化作出相應的調整。外部環境不斷變化的原因構成市場營銷戰略不斷變化。
會展企業戰略管理何為戰略管理和戰略管理過程
企業戰略 就是企業基於其文化和價值 觀基礎之上制定的發展軌跡和主要發展途徑,以及價值回實現的關鍵手段答。企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段,實現充分利用該企業的人 財 物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施,直至達到企業戰...
戰略管理的目的和意義企業戰略管理的重要意義是什麼？
戰略管理的作用 重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品 市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外...
評價企業內部戰略要素的方法，企業戰略的構成要素有哪些？
企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險 有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系 描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。企業內部控制在定義和內涵上，屬於全面風險管理系統的子系統，涵蓋在全面風險管理的範疇內，隸屬與其中的一個重要部分。企業內部控制要素 一，內部環...