1樓：匿名使用者
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，回同時也是企業宗旨答的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
2樓：匿名使用者
企業使命就是企業的願景，回答企業為什麼存在，存在的目的。 是巨集觀來講的。 而企業的戰略目標則是在企業使命和企業願景的前提下制定的，是對企業使命的具體化，是微觀來講的。
3樓：漢哲管理諮詢
戰略bai目標是對企業戰略經營du活動預期取zhi得的主要成果的期望dao值。戰略目標回的設定，同時也是答企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
你認為使命與戰略目標之間有什麼區別和聯絡
4樓：匿名使用者
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰
略目標的設定，同時也是企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
延伸： 企業使命
企業使命是企業經營者確定的企業生產經營的總方向、總目標、總特徵和總的指導思想。簡單地理解，企業使命應該包含以下的含義：
1、企業的使命是企業存在的理由
不論企業存在的原因或者理由是「提供某種產品或者服務」，還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣，經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。
2、企業使命是企業生產經營的哲學定位
企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：我們經營的指導思想是什麼？
我們如何認識我們的事業？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手？等等。
3、企業使命是企業生產經營的形象定位
企業使命反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如「我們是一個願意承擔責任的企業」、「我們是一個健康成長的企業」、「我們是一個在技術上卓有成就的企業」等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會「朝三暮四」。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
使命足以影響一個企業的成敗。一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業的使命不僅問答企業是做什麼的，更重要的是為什麼做，是企業終極意義的目標。
崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業指明瞭方向，而且使企業的每一位成員明確了工作的真正意義，激發出內心深處的動機。
由於戰略目標是企業使命和功能具體化，一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決於個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。儘管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。
德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：
（1） 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地；
（2） 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
（3） 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
（5） 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
（6） 人力資源方面的標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
（7） 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
（8） 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
b.m.格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容：
（1） 利益的滿足：組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、願望和要求。
（2） 勞務或商品的產出：組織產出的產品包括勞務（有形的或無形的）商品，其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。
（3） 效率或獲利的可能性：即投入-產出目標，包括效率，生產率等；
（4） 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發展的能力，有賴於投入數量和投資轉換過程。
（5） 資源的調動：從環境中獲得稀有資源；
（6） 對法規的遵守；
（7） 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術合理性和管理合理性，企業的戰略目標一般包括以下內容：
1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2. 市場。用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。
3. 生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4. 產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5. 資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、**期來表示。
6. 生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7. 研究與開發。用花費的貨幣量或完成的專案來表示。
8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的專案來表示。
9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10. 社會責任。用活動的型別、服務天數或財政資助來表示。
一個企業並不一定在以上所有領域都規定目標，並且戰略目標也並不侷限於以上十個方面。
5樓：匿名使用者
前者是公司的要求 後者是公司和個人的意向 都是給公司營造利潤
企業的使命，願景，戰略目標
6樓：始爾畢蕙
原發布者:abby白羊座
企業戰略目標是企業願景和使命的具體化和細化，是企業在一定時期內預期要達到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企業願景和企業使命，所以他的企業目標也就不一樣，但是每個企業目標都是企業願景和企業使命的具體化和細化，是企業在一定時期內預期要達到的理想成果，如：聯想公司的使命是：為顧客的利益而努力創新，戰略目標：
立足中國市場，併為國際市場的開拓做好準備，企業願景：未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。從中可以看出聯想的企業目標是最明確的，最終想達到的成果。
企業願景和企業使命都是比較抽象，所以說企業目標是企業願景和使命的具體和細化，是企業一定時期內預期要達到的理想成果。【關鍵字】願景，使命，目標，企業，聯想目錄
一、企業願景分析…………………………………………11、企業願景簡介…………………………………………12、企業願景產生背景…………………………………13、企業願景的作用………………………………………2
二、企業使命分析………………………………………….21、企業使命的簡介……………………………………22、企業使命的意義……………………………………33、世界上優秀的企業使命……………………………3
三、企業戰略目標分析……………………………………41、企業戰略目標的簡介………………………………42、企業戰略目標的內容…………………………….5
四、企業願景，企業使命，企業戰略目標的關係分析…5一，企
怎樣理解企業使命，願景與戰略目標之間的關係
7樓：匿名使用者
最好的方向：正如共產主義的方向和理想。
為國家；
為大家；
為小家。
做到不容易。
保護社會建設的成就，也是所有貪婪與慾望的冥河裡的永遠的激流搏擊。
國法莊嚴國法尊嚴
8樓：香劍魏念之
企業戰略管理當中願景、使命和目標的關係是戰略管理規劃的核心，有了明確的組織目標，企業戰略管理規劃的方向和目的也就豁然開朗了。
企業使命和企業戰略目標的區別及聯絡是什麼？
9樓：匿名使用者
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也回是企業宗旨答
的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
企業環境與企業目標的關係,說明企業戰略企業使命企業目標三者的關係,並舉例
企業抄環境分為內環境外環境,內環境指bai的是企業du內的環境,包括員工zhi情況 公司情況,dao外環境就是市場環境 經濟環境。企業目標要看你們老總的社會觀了,是利益第一那就是利益目標,效益就是效益目標,社會目標就是社會目標。環境會對一個人有一定影響,對人產生一些行動趨向。我想這就是關係吧 說明企...
企業使命與戰略管理的關係,簡述使命願景目標之間的關係和差別企業戰略管理
戰略bai管理是企業確定其使命du後,對企業的zhi外部競爭壞dao境和內部條件進行分析,設定專企業的戰屬略目標,為保證目標的正確落實和實現驚醒謀劃,並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。由此可以說,企業的使命初步決定了企業的發展戰略。企業的戰略是依...
會展企業戰略管理何為戰略管理和戰略管理過程
企業戰略 就是企業基於其文化和價值 觀基礎之上制定的發展軌跡和主要發展途徑,以及價值回實現的關鍵手段答。企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段,實現充分利用該企業的人 財 物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施,直至達到企業戰...