企業為什麼要重視薪酬福利管理

1樓：小豆社保

第一，在委託第三方機構來做企業薪酬服務的時候往往可以更好的做到薪資公正，做到真正的同工同酬而且不會出現員工之間因為職務原因導致薪資待遇相差太多的情況，這種薪資待遇平衡和公平可以確保企業可以更好的留住人才，這是薪酬服務的優勢之一。

第二，重視企業薪酬服務的另外一個表現就是都會按照統一標準和公正的績效來發放工資，這樣就不會出現人力資源分佈不均的情況，比如同在一個部分有的員工非常清閒，而有的員工非常忙碌，但是結果兩個人工資是相同的，所以這就是因為沒有按照績效來發放工資，導致人力資源分配不均。

第三，委託第三方來負責薪資管理的好處還有不會出現延遲發放工資的情況，也不會出現工資發放存在歧義的情況，這樣的好處就是企業可以更好的分配人力資源提高員工工作效率，同時因為薪資公平可以留住人才而讓企業發展的更加迅速。

2樓：小助手領

企業的發展核心就是人才的競爭。

那麼薪酬福利是留住人最基本的動力了。

所以要重視。

3樓：愛好雪糕

為什麼要重視企業薪酬福利的管理？

比爾蓋茨曾經這樣表達他對企業人才的重視程度：如果微軟頂尖的20個人被其他公司挖走，那麼微軟將會成為可有可無的企業。在市場競爭加劇的今天，企業在其成本、技術、渠道等多方面競爭呈膠著化，這亟需員工更加主動積極的發揮其創造性，才能衝出同質化競爭的泥潭，在市場上一馬當先。

而那些能讓員工真切的感受到公司關懷的企業，在人力資源管理中總是能夠充分調動其積極性，發揮出真正的能動作用，這與建立完善科學的薪酬福利管理制度（包括括薪資、社保、商保、以及旅遊、晚會節假日福利等），讓員工得到與貢獻相匹配的待遇密不可分。

薪酬管理同樣是對人的管理，其本質很簡單，就是讓人去做管理者想做的事。而要達到這個目的，需要建立一種平衡的薪酬福利機制，使得管理者的給予和要求能夠匹配。現代企業的薪酬管理通過三種機制的綜合運用來達到提升效率的目的。

1）物質機制。

它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧，來提高勞動效率，獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位。

（2）精神機制。

它通過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現，從而體現人本主義觀念，並使勞動者明瞭，只有好的敬業精神，才能實現個人的價值。

（3）團隊機制。

它通過勞動者個人業績與組織目標的關係，來鼓勵勞動者叄與組織的利潤分享，並從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強團隊意識和合作精神。實踐證明，薪酬管理的意義在於能極大地調動勞動者的積極性、創造性，反之，則會挫傷勞動者的積極性和創造性。

職場是廣大企業員工實現個人理想的舞臺，也是企業之間競爭的沒有硝煙的戰場。能夠充分給予員工尊重，承認員工價值的企業，無疑在競爭中佔據優勢。日事清的hr為企業提供完善的人力資源薪酬解決方案，助力企業取得競爭優勢。

日事清為企業提供工資資料智慧化處理，方便管理，提高效率，提升員工滿意度。福利代辦方面，包含員工旅遊、文藝晚會、生日慰問、節假日福利等的整體解決方案，以及提供醫療商業保險、意外商業保險等的從購買、鑑定到理賠全程服務，為員工在社保基礎上再增添一層保障。

福利管理對於企業具有哪些重要意義?

4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀

員工是企業的一筆重要的財富，好的薪酬福利制度提高了員工的忠誠度，讓員工有歸屬感，激勵員工積極努力工作。減少了員工的流動率，對企業的意義有：

第一，減少了員工離職給企業帶來的損失；

第二，減少企業相應的招聘、培訓新員工的資金成本和時間成本；

第三，有利於企業平穩持續的發展，保持競爭力。

第四，福利管理制度通常用日事清來參與管理，日事清是專業的福利管理工具,方便團隊加強團隊協作,優化專案管理流程,提升工作效率。