1樓：聞內花香
在一個總的指導方針下，分部門擬類似但細節不同的調查試卷，但是要同一個小組擬（小組內除了要有主管此事的公司層人員，還應包括各分部門熟悉業務的人員），這樣標準比較一致。統一時間發放到各辦公室或班組級負責人手中，統一時間收回，內容儘量含蓄、親切、切實結合公司及個人利益，能夠做到多數人都熱情、積極、認真的參與。另外，滿意度調查一定要有行動跟上來，否則下次很難開展了。
我們想自已進行員工滿意度調查，有沒有什麼好的方法介紹嗎？
2樓：
看你們公司的規模了，如果規模很大，員工數在千人以上，對每個員工去做滿意度可能有些困難，可以採用區域性調查法，比方說：每個部門抽20%的員工來調查，或者僅針對製造一線員工或者是行政員工進行調查。但不管如何，都要事先設計一份比較客觀的滿意度調查表，一般調查內容涉及到：
薪酬、福利、企業硬環境、工作軟環境（即工作氛圍）、食堂、企業文化、對員工的培訓等等。
3樓：匿名使用者
個人建議：可以發放給員工滿意度調查表，然後採用不留名制投繳。
4樓：匿名使用者
一般要先設計好一份問卷，問卷主要包括工作回報滿意度、工作環境滿意度、工作壓力與釋放、公司領導滿意度等等，然後每一個部分再細分為一些小問題，這樣才好讓員工回答，比如關於員工的工作回報滿意度，可以問「對公司的報酬是否滿意」「與同行業相比，你是否對你目前的工資水平感到滿意」、「我認為公司有一套好的工資制度」等等問題來反映出員工對工作回報的滿意度，其他的類似。然後要根據公司的規模進行抽樣，如果公司規模較小，可以做個全面的調查，如果公司比較大，可以分部門、分年齡段、分性別等抽樣都可以。最後可以的話用個統計軟體如spss分析就ok了。
祝你好遠。
為了尋找不足，我們公司想自已進行員工滿意度調查，有沒有什麼好的方法介紹？有問卷模板嗎？
5樓：明天更好
可以試用一下問道網企業版的員工滿意度調查，不僅有多個世界500強公司使用的經典員工調查模板， 而且也可以自己建立調查問卷。
可生成多種調查報告， 部門的，員工的， 職系等等。
而且多次對比後，還可以生成對比報告。 方便掌握變化。
目前問道網企業版askform可以免費試用一個月.
6樓：思思
你可以到《員工滿意度調查網》看看
1、整個調查基於網路來進行，人性化調查問卷設計, 簡便易用，快速**，跨地域、低成本,能節約60%專案成本及執行時間；
2、報告類別：
標準版（涵蓋調查結果自動統計分析與圖形顯示、人力資源部意見建議（企業自填）、決策層意見措施（企業自填）三大部分）；
專業版（涵蓋調查結果自動統計分析與圖形顯示、外部專家分析點評、人力資源部意見建議（企業自填）、決策層意見措施（企業自填）四大部分，使用者可以根據自身需求進行選擇，全面滿足使用者個性化需求；
3、分為管理員登入和參與調查員工登入；
4、整個報告系統使用者可以憑管理員身份密碼登入查閱或者列印報告；
5、事先設計好相關連結，有需求的使用者可以把連結直接放到自身公司**「員工滿意度調查」
欄目或者把連結通過郵件等方式直接傳送給相關參與調查人員；
6、擁有專業、系統、全面的通用調查模版，使用者可以直接使用通用模板或者在通用模版基礎之上自行修改、新增、刪減各類問題
形成新的調查問卷；
7、參與調查人員可以直接登入相關連結參與調查，對於不具備上網條件的員工，使用者可以把問卷進行列印發放，**後進行二次錄入，節省手工統計分析時間；
8、每位參與調查人員根據管理員事先設定的參與調查人數系統自動生成對應數量密碼，由管理員通知被調查人具體密碼，但為保持調查的客觀公正性和解除被調查人的後顧之憂，管理員只能從系統查閱具體密碼持有人是否已參與並完成整個調查，並不能查閱單個人員對問題的具體回答結果；
7樓：匿名使用者
其實企業進行滿意度調查的目前是為了讓員工更好的工作，降低離職率等等，現在開始流行員工敬業度調查，我有一個人力資源的朋友正在使用塔諾斯的員工敬業度調查系統。聽說效果不錯，調查報告很專業，分析的很到位
公司想要在年底做一個員工滿意度調查，請問青島有沒有專門做滿意度調查的機構？
8樓：微笑的吵吵無悔
一般大型公司才有這種理念，你們公司有這種理念很先進啊。的確，因為要通過員工滿意度調查發現企業現在存在的問題，做為明年企業的發展方向。例如員工離職率好的原因等。
另外在補充一點，現在還有員工敬業度調查，因為國外的企業管理的學者調查發現，員工敬業度才是能提升員工績效的關鍵因素。通過員工敬業度找到卻動員工績效的原因，作為提升的方向。
推薦你：匯調研，是青島地區專業的員工滿意度調查公司，17年滿意度調研經驗，擁有完善的調研體系，覆蓋各行業領域,提供員工滿意度，客戶滿意度，渠道商滿意度等多種專案方案。
請採納！
員工滿意度真的很重要嗎？我們公司準備讓一個叫員工滿意度調查網的進行調查，大家覺得有這個必要嗎？
9樓：笑笑師伯
員工滿意度的確很重要。企業如何對待員工，員工就如何對企業的客戶。員工滿意與否，直接關係到企業客戶滿意度如何。
調查員工滿意度的直接目標就是員工的滿意度，以此提高員工對企業的忠誠度。滿意度主要是指員工對現在的一切滿意否，包括報酬、學習、晉升、環境、地位、公司的承諾等各個方面。對員工滿意度的瞭解，才能有效的改變，不瞭解就無法進步。
間接目標就是客戶的滿意度，企業的長期穩定發展需要。
10樓：匿名使用者
有必要啊~間接反映了員工的工作熱情和積極性。以便調整人事管理制度，從而提高工作效率！
11樓：匿名使用者
如果企業真的重視員工，並想為此付出努力的話，那麼進行員工滿意度調查是很有必要也是非常重要的，可以知道員工對企業的認可程度，哪些方面企業需要改善等；即使只是想知道員工滿意程度，調查一下也是好的，可以在某些方面適當調整或改善。
如何提高員工滿意度？
12樓：眼淚的錯覺
1、建立公平合理的薪酬體制
員工工作的基礎就是工資收入問題，也是員工在社會地位的一種象徵，員工的滿意度與員工工作能力能否得到肯定有關，公平的薪酬給予才能提高員工的滿意度；
2、創造適合員工的環境
快樂舒適的工作氛圍不僅會使員工服務更熱情，工作效率也會大大提高，始終保持良好的心態，從而全身心地投入工作，員工看中的往往不是眼前利益，更注重的是對未來的發展和升遷機會，因此，企業應為員工創立平臺，為其提供培訓學習的機會；
3、提供適合員工挑戰的工作
企業應做到人適其職，發揮人才效益最大化，企業提供的工作過於挑戰性，員工達不到則會產生挫敗感，對工作喪失信心，自然滿意度就降低了，因此，挑戰適合的工作，不但可以發揮員工自身水平，工作不至於勞累也不會產生厭惡感，才能更加重視工作，滿意度自然提高；
4、同事之間建立融洽的關係
5、樹立良好的企業氛圍
企業應重視員工的身心健康，為員工排解工作壓力，定期舉辦心理諮詢、帶薪休假等制度，企業管理者應不斷深入瞭解員工需求，加強與員工間的交流和溝通，讓員工有企業歸屬感和責任感，提高員工的工作效率；
6、讓員工挑選與之性格匹配的工作
與員工進行交流，挑選適合其性格和發展的工作，只有在適合自己的崗位上工作，才能培養出工作滿意，因此，企業應充分了解員工，儘量安排與其員工個性相符的工作，幫助其提高自身素質，充分提高員工滿意度，進而提高工作效益，創造企業財富。
13樓：墨影之瞳
提高員工滿意度方法：
1、提高員工滿意度，第一是要提高企業的凝聚力。提高企業的凝聚力著重點就是要搭建好企業的領導班子。企業的領導班子應該具有拼搏、創新、務實、勤儉這些基本特徵。
一個優秀的企業，也只有領導和員工擰成一股繩，員工們緊密團結在領導班子周圍，齊心協力，共同發展。
2、提高員工滿意度，第二是要以人為本。企業應當關心每個員工的成長。企業領導也應該多深入基層，多對員工進行了解，切實瞭解員工們在工作中、生活中遇到的實際困難，並把這些困難通過領導的常務會議以及員工的職工代表大會進行討論，制定出切實可行的解決辦法或則是改善方法。
3、提高員工滿意度，第三是要建立獎懲機制。對於勤勞敬業或者是善於動腦用於改善生產作業方法以及節約成本的員工，要進行經濟上的獎勵。並且要號召所有員工學習這種精神。
當然，對於那種經常遲到，早退的員工，要進行嚴肅的批評，對於那種屢教不改的員工，必要時予以除名。
4、提高員工滿意度，第四是要有一整套現代企業管理制度。這種制度包括幹部的聘用以及人員的晉升方法。要在企業建立起公開、公平、公正的幹部聘用制度，並且鼓勵企業員工積極參與到這種幹部的競聘工作中。
對於人員的晉升，應當事先公示，聽取廣大員工的意見，不能搞暗箱操作。
拓展資料
一、簡介
所謂員工滿意，是和使用者滿意相對而言的，員工滿意是指一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較後所形成的感覺狀態，是員工對其需要已被滿足程度的感受。員工滿意是員工的一種主觀的價值判斷，是員工的一種心理感知活動，是員工期望與員工實際感知相比較的結果。
二、員工滿意度調查時機
1、最好是定期為之，不要因為某些特定事件下才舉辦;
2、管理階層能對員工滿意度調查結果之後續行動有所改進或提升的承諾性;
3、員工人數多，或組織龐大、部門多;
4、有足夠的專業人員、調查活動投入時間及成本準備;
5、最好不要僅以某一階層(部門、年資、職位、學歷)為物件，以免引起無謂猜疑。
14樓：雲訊科技
提高員工的滿意度可以從以下幾方面著手：
1.公司的整體環境和氛圍要好；2.員工福利要好，如午餐，下午茶儘可能的根據情況安排好；3.
工資按時發方；4.多組織一些團體活動，如野外拓展，團體旅遊等；5.公司領導以身作則，凡是公平對待；6.
多瞭解員工的心聲，多瞭解員工家庭中的實際困難，多給與理解與幫助；7.讓員工有晉升的機會，讓對工作充滿希望
15樓：師生花園
想提高員工滿意度，一要提高員工的福利待遇，二要創造輕鬆歡樂的工作氛圍，三領導要與員工拉近距離，不能高高在上。
16樓：知道de太少
1.充分考慮職工新的需求及特點，打造獨具特色和企業文化色彩濃厚，通過文體俱樂部，利用週末、節假日、班前班後定期活動，培養職工的集體主義精神，增強職工的凝聚力和向心力。並通過舉辦全行職工運動會，迎新春聯歡會、羽毛球比賽、乒乓球比賽、書法攝影比賽，讓員工在各類有情趣、有品味的活動中提升修養，陶冶情操、提高水平。
該行還堅持實施民心工程，落實生日祝福、健康查體、困難幫扶等制度，堅持離休幹部「七一」和春節行領導必訪。以心交心，以情感人，關心員工生活，傳達組織關懷，讓廣大職工切實感受到農行大家庭的溫暖。
2.持續提高客戶滿意度和員工滿意度，組織開展了「我為『雙提高』支一招」活動，徵集意見建議，並逐步落實。同時，對優秀想法、先進思路進行了評審，對評選出的獲獎意見建議提出者頒發榮譽證書，給予獎勵。
活動的開展強化了員工服務客戶和領導服務員工的意識，真正做到讓客戶滿意、員工滿意，從而提升全行的凝聚力、向心力和價值創造力。
3.始終注重優化員工成長環境，積極為員工成長成才提供機會、使員工在成長中追求幸福。為全日制大學生員工制定了清晰、明確的職業發展規劃，逐人建立跟蹤培養臺賬，從思想政治、業務技能、知識更新、參加活動、獲得榮譽、年度考核結果、網點工作年限、文明服務8個方面，按年進行考核、排名通報，加快青年員工成長步伐，動員青年員工多參與體現正能量的活動，激發大學生員工幹事創業、積極向上的熱情，對錶現突出的大學生員工抓好培訓教育、敢於啟用，將大學生員工培養成為具有戰略發展眼光、現代金融知識、強烈競爭意識、依法經營理念和組織領導能力的經營管理型人才。
與此同時，該行積極實施「中年員工續航」個性化培養，有計劃地幫助中年員工更新業務知識，同時提供一些健康知識講座、體能訓練等，提高中年員工抗壓能力。
員工滿意度調查的意義,員工工作滿意度調查對企業到底有何意義
員工滿意度調查是企業管理的一項基礎工具。企業所有的管理活動和管理制度都是服務於企業的利潤和績效,管理的出發點和歸宿點是人,員工也是企業管理當中唯一活的和能動的因素,組織的活性和組織活動能力強弱由企業全體員工決定。員工滿意度調查,調查的物件是企業的員工,通過調查瞭解管理中最重要和最活躍的因素 員工來了...
如何開展員工滿意度調查如何提高員工滿意度？
1 企業瞭解員工需求的手段 通過員工滿意度調查，企業能夠發現員工對工作 對薪酬 對制度 對個人發展等多方面的需求或期望。企業可以通過有針對性地滿足員工合理需求，提高員工的滿意程度，以提升員工的工作投入程度，並達到改善企業績效的目的。2 企業內部管理效率的診斷工具 企業的管理制度 管理舉措是否被員工認...
「員工滿意度」越高越好嗎，如何評價員工滿意度
員工滿意 bai度越高不一定越好du，為什麼滿zhi意的員工可能會是低dao績效的員工?試舉例專分析。高滿意度的員工，主屬觀上員工對於當前的薪酬待遇和工作環境，以及目前職業或工作內容感到滿意。客觀上，員工感覺不到生存的壓力和被解聘的危險。例如，國有企事業單位中比較普遍存在這種高滿意度低績效的員工。客...