1樓：匿名使用者
企業文化是一個企業在特定的市場環境下所表現出的與其他企業不同的行為方式。
關於企業文化，有許多維度的定義特徵，它們無一例外都是有助於將一個企業區別於另一個企業，比如：
1、企業權力的分配方式（是集權式還是民主式？）；
2、對創新的態度（是支援員工謹小慎微不出一點差錯的態度還是支援敢於嘗試新理念新方法的態度？）；
3、對經驗的理解（是唯經驗論還是唯實驗論？）；
4、學習的態度（是先把工作做好再擠出時間學習，還是把學習當成工作的一部分？）；
5、對資歷的認可程度（員工享受工資待遇及各種榮譽是儘可能考慮按資論輩還是按實際或預期的貢獻？）
6、內部資訊的流向（員工是更多地接受命令指示還是更多地提供資訊資料）
... ...
大多數企業在各個特徵維度都處於的中間水平。如果有一個企業的某個特徵特別突出，那麼，我們說這個企業具有強的企業文化。雖然強的企業文化並不一定就是好的或者說有效的企業文化，但是我們還是可以根據它所突出的不同維度給出一些概念性的稱謂。
比如創新型組織（2：敢於嘗試新理念新方法）、學習型組織（4：把學習當成工作的一部分）、經驗性組織（3：
經驗至上）以及官僚型組織（5：按資排輩）等等。
企業文化的不同反應出企業在市場環境中不同的行為反應。集權式企業具有強而有效率的執行力（僅僅是執行效率而非經營效率）；創新型的企業對新事物的接受更快，但它們需要面對更多的不確定性；學習型組織的成員通常具有更長遠的願景和追求成功的能力，但他們會一直不停地要求更多的權利。
企業文化能夠反應企業的結構特質和行為特徵，但是它並不是一個被動的、靜態的映象，而是一個自主因素，需要不斷積累和發展。企業管理者可以通過篩選，培訓，宣傳，揚抑，獎懲等方式來建設企業文化，使之有助於企業在市場競爭中更具有生命力。
企業建立的初期，企業創始人的個性是影響企業文化的形成和發展的最重要因素。但隨著企業規模的擴大，受創始人直接影響的員工相對越來越少，這時，企業的組織制度變得更加重要。而對員工最有效的企業文化教育方法是潛移默化。
所以企業文化並不是什麼虛幻縹緲的東西，也並非所有組織成員都必須認同。通常，它只得到一部分成員認同，而這部分成員的認同，就可以使企業行為表現出鮮明的特徵。
2樓：匿名使用者
企業文化一般是指企業在創業和發展的過程中形成的物質文明和精神文明的總和，它有三個層次的內容。第一層為物質層，是企業文化的表層部分，主要有企業名稱、標誌、標準字、標準色，企業外貌，產品的特色、式樣、外觀和包裝，技術工藝裝置特性，廠徽、廠旗、廠歌、廠服和廠花，企業的造型、紀念性建築等。第二層為制度層，包括一般制度(如工作制度、管理制度、各種責任制度) 和特殊制度(如員工評議幹部制度、總結表彰制度、幹部員工平等對話制度) 。
第三層為精神層，這是企業文化的核心層，一般有企業最高目標、企業哲學、企業精神、企業風氣、企業道德、企業宗旨等六個方面的內容。
3樓：呆眼鏡的大桃
三個層次
①潛層次又叫精神層，是企業的核心與支柱②表層次(有的叫中間層，具體怎麼分我還不清楚）又叫制度層，是中介③表層次又叫顯現層，是企業的物質基礎
學藝不精，大概就知道這幾個ʕง•ᴥ•ʔง
企業文化結構的層次
4樓：愛你妹子°儕鶫
企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。 1、企業文化的物質層。
企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究物件的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。
2、企業文化的行為層。企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。
是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
主要分為企業家的行為、企業模範人物行為、企業員工行為。
3、企業文化的制度層。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。
企業組織機構，是企業文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規範保證作用的各項規定或條例。
上述三者，構成企業制度文化。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。
卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，並對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷髮展、豐富和提高的。
企業的制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯絡的行為文化建設得如何，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關係是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
4、企業文化的精神層。企業文化的精神層又稱為企業精神文化，相對於企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處於核心的地位。
所謂的精神層，主要是指企業或組織的領導和成員共同信守的基本信念、價值標準、職業道德和精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂。它主要包括以下幾個方面的內容：
①企業或組織的最高目標。它是企業或組織全體成員的共同追求，是企業或組織全體成員凝聚力的焦點，是企業或組織共同價值觀的集中表現，反映了企業或組織領導者和成員的追求層次和理想抱負，是企業文化建設的出發點和歸屬。
②組織哲學。組織哲學就是組織領導者為實現組織目標而在整個管理活動中的基本信念，是組織領導者對組織長遠發展目標、發展戰略和策略的哲學思考。
③組織精神。所謂的組織精神，是組織有意識地提倡、培養其成員群體的優良風貌，它是對組織現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，通過全體成員有意識地實踐體現出來。
④組織風氣。一般意義上的組織風氣是指組織及其成員在組織活動中逐步形成的一種帶有普通性的、重複出現且相對穩定的行為心理狀態，是影響整個組織生活的重要因素。
⑤組織道德。所謂的組織道德，是指組織內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、組織與社會之間關係的行為準則。就其內容結構來看，主要包含調節成員與成員、成員與組織、組織與社會三方面關係的行為準則和規範。
⑥組織宗旨。顧名思義，組織宗旨就是指組織存在的價值及其對社會的承諾。
管理學中企業文化分為哪三個層次
5樓：最愛
管理學中企業文化的結構大致可分為：
精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。
1、精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層包括以下6個方面
（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的一個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。
（2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿。
（3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。
一個企業的企業風氣一般有兩層含義：
第一層是指一般的良好風氣；
第二層是指一個企業區別於**企業的獨特風氣。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的準則和規範，其中內容包括道德意識、道德關係和道德行為3部分
（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。
2、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規範性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：
（1）一般制度
企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配製度等。
（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映一個企業的管理特色、文化特色。
有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。
（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。
它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。
3、物質層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：
① 企業樗、標準字、標準色；
② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和佈置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠汙染的治理等；
③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等
④ 企業的技術工藝裝置特性；
⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥ 企業的文化體育生活設施；
⑦ 企業造型或紀念建築；
⑧ 企業的紀念品；
⑨ 企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
企業文化的核心是什麼層次的文化,企業文化結構的層次
核心層的精神文化,稱為 企業軟文化 包括各種行為規範 價值觀念 企業的群體意識 職工素質和優良傳統等,是企業文化的核心,被稱為企業精神。在cis系統中,這種核心文化被稱作mi,也就是理念識別 最高層次的文化。比如你企業是現代企業文化還是傳統企業文化。你的管理者和員工是中國人還是外國人。你的企業是高科...
企業文化的層次劃分是什麼管理學中企業文化分為哪三個層次
企業文化共分四個層面 1.物質層面，企業文話得最外層 2.制度層面，企業文化的中層。3.行為層面，企業文化的幔層 淺層 4.精神層面，處於企業文化的核心 文化層次論是敘述文化的一個理論，包含企業文化 企業物質文化 企業行為文化和企業精神文化。企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器...
企業文化的意義,企業文化的意義
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 邊疆草 企業文化的意義和作用企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合 團結在一起,使他們目的明確 協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,是一個集體與個人雙贏的目...