1樓:百度文庫精選
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原發布者:邊疆草
企業文化的意義和作用企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團結在一起,使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,是一個集體與個人雙贏的目標。
在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到充分發揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。
企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助,優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。企業文化的作用:1、提高企業核心競爭力2、促使企業可持續成長3、企業網羅人才留住人才的制勝法寶4、培養消費者忠誠度5、......什麼才是企業的核心競爭力?
不同時期有著不同的認識。「先進技術」、「員工素質」、「人才」、「技術力量」都被人重視和認可。可漸漸地人們發現,擁有這些要素的公司並不一定就經久不衰,現今的科技也會落伍,技術會被淘汰,人才會流動,企業的優勢最終會失去。
一個企業的客觀優勢存在再多,卻難以發揮出來,最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企
2樓:天行健管理諮詢
加強企業文化建設的現實意義體現在以下幾方面:
1把物質文明和精神文明建設一齊抓落到實處的重要保證
建設好社會主義企業文化,既能體現社會主義精神文明建設的要求,教育職工樹立正確的理想、信念和價值觀,又能體現社會主義物質文明建設的要求,樹立度好的職業道德和企業信譽。
2更有效地進行職工隊伍建設
搞好職工隊伍建設的重要內容之一,就是對職工進行思想政治工作。通過企業文化建設,形成集兩個文明建設目標於一體的價值觀,把職工的積極性和創造性引導到搞好企業的生產經營上來,使企業的思想政治工作與經濟工作結合起來。
3使企業在社會主義市場經濟下具有旺盛的活力
搞好企業文化建設,將有要求改變傳統觀念,樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為使用者服務的觀念等一系列新的觀念,從而促進新型企業管理體系的建立,這必將有助於增強企業活力,提高企業素質,提高企業經濟效益。
2、企業文化的作用
1靈魂作用
企業文化是管理系統的靈魂,它決定著企業的行為方向或方式;它猶如一把總鑰匙。啟動著企業管理的各個方面;它好像細胞核。左右著其他管理要素的運動。
2凝聚作用
企業文化的共同價值觀,把企業職工萬眾之心統一起來,使整個企業上下一心,同舟共濟。
3約束作用
企業的制度文化從有形的方面,價值觀從無形的方面都制約著職工的行為。
3樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀
企業文化之所以長期被國內企業所忽視,或者雖心有餘而力不足,一個關鍵的原因就是企業文化的作用往往是潛移默化的,其他的經營手段的作用則直接得多。對於廣大中小企業而言,生存是第一要務,對大企業(往往是國有企業)而言,又缺乏必要的動力,現在有壓力了,又不知從何下手。
從某種意義上講,企業文化是企業的大腦和潛意識,是企業凝聚力和活力的源泉。沒有一定的企業文化做支撐,中小企業將很難長大,大家都朝眼前利益看,一旦遇到困難便會一盤散沙;沒有形成一種積極的企業文化,大企業對內將缺乏凝聚力,對外將不能從根本上形成、提升企業形象,因此很難有長久的生命力和核心競爭力。試想,是什麼造就了微軟們?
又是什麼使hp、ibm們在長達半個世紀以上的歲月中一次次重新煥發青春?當然不是資本,也不是規模,不是技術,也不是某一群特定的優秀員工。這些因素每天都在變化,是看不見的企業文化,是不斷創新、用於挑戰的精神,才使這些企業不至於在面臨困難時便一盤散沙,而是勇於變革迎接挑戰。
中國企業怎樣才能從企業文化的"沙漠"中走出來呢?由於企業文化的形成非一朝一夕,企業必須從"小"抓起,從意識上抓起,對於大的企業而言,則宜從觀念上改變,從制度上"強制"形成,企業可以使用日事清的筆記模組上傳企業文化,隨時方便員工查閱,還可以設定專門的交流版塊,和員工實時交流。
4樓:匿名使用者
(二)組織文化的作用
組織要實行有效的管理,關鍵在於它的內聚力、向心力和持久力,而組織文化對此正有著不容忽視的重
要影響,具體說來,組織文化在組織管理中的作用主要有:
1.激勵作用。以「組織精神」為中心的組織文化體現了管理要以人為中心的思想,培育組織文化對調
動廣大職工的積極性有著重要的激勵作用。組織文化的激勵功能是綜合發揮目標激勵、領導行為激勵、競
爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用,從而激發出組織內各部門和所有勞動者的積極性,這種積極性,同
時也成為組織發展的無窮力量。組織文化猶如一種內在於組織的「精神動力學效應」,這種無形的動力可以
激勵職工的自豪感、主人翁責任感,轉化為推動組織群體創業行為的動力。
2.導向作用。組織文化在很大程度上決定著成員的價值取向,確定著成員的共同目標。為了增強組織
活力,要衝破那些陳腐過時的,封建文化和傳統觀念的束縛,在改革開放的實踐中形成現代的心理、價值觀,思
想和行為方式。
3.規範作用。組織文化的一個重要特徵就是根據組織整體利益的需要,提供一整套行為準則,通過一系
列的形式來規範組織全體成員的行為,使之心往一處想,勁往一處使,自覺地維護共同的整體利益。這是組
織利益共同體存在的可靠保證。每個組織,為了保證其經濟目標的實現和生產、經營活動的一致性,需要一
定的行為準則來統一成員的信念、價值和行為,並以此作為價值取捨的標準,它起著調節職工活動關係的作
用。組織的生存,離不開這種行為規範的約束。
4.凝聚作用。組織文化能夠培育職工的組織共同體意識, 組織文化告訴成員, 組織的利益、形象和前
途,與職工有著密切的聯絡。這種對組織共同體的同一性的認識,是組織凝聚力的**,它能在組織共同體內
部造成一種和諧公平、友好的氣氛,促進全體職工的團結、信任、理解和相互支援,使之形成群體的向心力。
5.穩定作用。組織文化具有相對穩定性。組織文化一旦形成模式化後,就具有很強的穩定作用。這是
因為組織長期形成的滲透到組織 組織各個領域的文化,可以成為深層心理結構中的基本部分,在較長時間
內對成員的思想感情和行為發生作用,這種穩定性,正是組理控制方式,往往能部分地替代或強化經濟、行政
手段的控制功能,綜合發揮各種控制手段的作用。
文化建設發展到以人為本的文化管理階段,是管理理念的昇華,具有重大的理論與實踐意義
歷史上對人本質的認識,經歷了「政治人」、「經濟人」、「社會人」到「文化人」的認識過程。2000 多
年前,古希臘學者亞里士多德認識到「人是政治的動物」,揭示了人類管理史上的「政治人」時代;200 多年
前,英國學者亞當·斯密認識到人是經濟的動物,開啟了人類管理史上的「經濟人」時代;70 多年前,人群關係
論者埃爾頓·梅奧等人創立了「社會人」的假說,為人類管理思想注入新的內涵;50 多年前,德國哲學家卡西
爾出版《人論———人類文化哲學導引》一書,提出「人是文化的動物」,從而我們進入了人類管理史上的
「文化人」時代。組織作為「人」的團體,也應是文化的團體,因此我們必須加強組織文化建設,實施以人為
本的文化管理。
實踐證明,組織文化對組織發展具有重大意義。1998 年3 月25 日,海爾文化作為企業文化運作成功的案
例,走進了當今世界經濟管理最具權威的最高學府———哈佛大學的課堂。該校的l·p教授談到海爾案例
時,深有感觸地說:「過去,看一個企業的業績僅僅看賬面,而現在,更多地看公司的文化及產生的凝聚力,這是
公司能否持久發展的關鍵。我們要研究那些成功的企業,我們要知道是哪些好的企業文化影響了公司,這對
企業發展非常有意義。」北大方正總裁在總結方正文化時說:「方正10 年長成這麼一棵大樹,有其獨特的文
化根源———北大各種學派相容幷蓄的文化。這一文化傳統使得方正吸納了來自五湖四海,各個學校的人才
為方正發展作貢獻。」
第二節組織文化的主要模式與塑造
5樓:匿名使用者
企業文化就是一個企業的靈魂,一個人若沒有靈魂,那麼他就是一個行屍走肉,一個企業也是一樣。企業文化表現在一個企業的價值觀或價值體系上,若員工的價值與企業的價值相同那麼他們的員工就會有強烈的歸屬感,作為企業的客戶在選擇合作的時候一般先看這個企業的文化,就像我們選擇朋友的時候,先看他們的價值觀是否相近。
一個企業的文化一般跟這個企業的領導人的作風有很大的關係。領導人就是這個企業的頭腦,企業是他的延伸。
有一點要清楚企業文化不是喊出來的,而是實打實的做出來的,喊出來的只是一個口號,喊出來沒有做到反而讓人覺得虛偽。
6樓:匿名使用者
經濟是實力,文化是魅力。企業要有魅力,那就必須有自己的文化。但現在很多企業都在麻木的追求自己的文化,導致文化與實踐達不上線。
出來了為了文化而文化,並不是為了更好的實踐和競爭而文化。企業文化的意義:1.
是為了讓企業更好的發展、提高競爭力。如果文化不能為實踐所作用,就像和尚買豬肉一樣,只是為了買,不是為了吃。2.
企業文化的出現可以起中介作用,企業的規章制度難免會人感覺規矩多多,而企業文化卻可以在一種寬鬆的氣氛下讓員工做到自覺自律。
企業文化的意義有那些?
7樓:熱心網友
企業文化的意義主要有五方面,下面具體介紹:
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷髮展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存,企業繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。
企業文化的性質:
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化結構圖:
企業文化的五要素:企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
1、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
2、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心,統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準,並以此來決定自己的行為。
3、英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化,其作用在於作為一種活的樣板,給企業中其他員工提供可供學習的榜樣,對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
4、文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化,來生動地宣傳和體現企業的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵,使企業文化「寓教於樂」之中。
5、文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道,主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成,它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
企業文化的重要性企業文化的意義有那些
一 企業文化具有導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念...
企業文化培訓有什麼意義呀，企業文化培訓究竟有何意義
從企業角度來說，企業文化培訓的意義有 1 企業文化培訓可以提升企業競爭力 2 企業文化培訓可以增強企業凝聚力 3 企業文化培訓可以提高企業戰鬥力 4 企業文化培訓可以企業文化培訓是高回報的投資。從企業經營管理者的角度來說，企業文化培訓的意義 企業文化培訓可以減少事故發生 企業文化培訓可以改善工作質量...
企業文化與管理制度有什麼意義企業文化和規章制度的關係是什麼？怎麼理解呢？
企業文化建設的意義 1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的...