1樓:百度文庫精選
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原發布者:道系玩家黑澤
2樓:匿名使用者
文化:要有道德模範的楷模職業經理人;
內涵:要有真才實學的實力;
要點:得首先**啊
3樓:匿名使用者
企業文化的內涵要點:
1、企業文化是一個企業的靈魂
2、是企業的形象
3、共同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌4、是企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德的體現
4樓:匿名使用者
袋鼠怎麼開始問問題了??
企業理念:
關懷每一個人 關愛每一部車
摘自東風汽車公司
東風汽車公司的企業文化建設四點要求:一是要充分認識到我們肩負著企業文化建設的光榮使命,進一步增強責任感和使命感;二是要刻苦鑽研企業文化理論,積累深厚的企業文化建設功底,這是新時期我們拓展黨建思想工作空間、不斷豐富活動載體和方法的根本;三是要成為宣傳貫徹《綱要》最堅定和最有力的推動者與組織者,讓公司企業文化建設綱要深入人心,以獲得廣泛的認同和廣大幹部員工的積極參與;四是要發揮聰明才智,理論聯絡實際,結合本單位實際紮實開展企業文化建設。
東風汽車公司**
664625540
5樓:笑笑師伯
企業文化的內涵或要點是企業的價值觀、經營理念和行為準則。
6樓:單樂雙雪漠
1)企業文化是普遍存在的,有企業的地地方就有企業文化,社會文化與企業文化是一種互相交融,互相制約,共同發展的對立統一關係。
(2)它是一種綜合性的個體文化,是一種「硬管理」與「軟約束」的有機統一。「硬」表現為對規章制度的建立,對文化環境的建立,「軟」表現在重視創造風氣,樹立企業精神,培育組織成員的價值觀念,加強成員間的感情投資。
(3)企業文化是觀念與行為的統一,企業經營管理哲學是最深層次的企業文化,企業價值觀念是較淺層的企業文化,人創造的事物,如企業的結構,是表層的企業文化
(4)企業文化是組織成員相互溝通的機制。企業文化以人為管理主體,以企業精神的共識為核心,以群體的行為為基礎,以形成最佳的管理機制為目的,是一種特殊的管理哲學。以人為本的管理需要有效的溝通機制,同時反過來又促進溝通機制的完善。
企業文化的內涵是什麼?
7樓:匿名使用者
企業文化的內涵是企業文化能激發員工的使命感、企業文化能凝聚員工的歸屬感、企業文化能加強員工的責任感、企業文化能賦予員工的榮譽感、企業文化能實現員工的成就感。
一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識。
四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。
五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存,企業繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。
8樓:熱心網友
企業文化內涵:
一、企業文化是一個企業的靈魂。
二、是企業的形象。
三、共同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌。
四、是企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德的體現。
企業文化的特點:
1、積累性:企業文化是一個系統,由許多方面所構成,不是一個隨時可以形成和改變的。一旦形成,就具備了作為思想和行為交流的平臺價值。
2、雙刃性:一旦形成,既有利於溝通,又會形成排斥創新和新文化形成的惰性。需要我們善於利用企業文化的力量從事我們所希望的活動。
3、雙重性:當說「每個企業都有自己的企業文化」時,並沒有說明這些企業文化究竟是好還是不好,因為有些方面是促進企業發展,有些方面可能阻礙企業的發展。
但是,當說一個企業想做企業文化方面的建設時,比如說確立企業的核心價值觀或做員工培訓時,這個意義上的「企業文化」就是特指好的企業文化。
4、實踐性:企業文化總是與管理實踐和氛圍相聯絡的,要實際在具體的企業中感受才能知道這個企業文化的特點。
擴充套件資料:
企業文化的作用:
1、導向作用:將員工個人目標引導到企業目標上來,用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理,並不是依靠人情的管理,而是把人性化中的優點加以發揮,使企業目標與員工成長、自我實現的目標相一致)。
人性化管理是一種重視各種激勵因素,引導員工自覺創造的管理。同時,人性化管理也比較注重員工個性、自我實現、溝通、平等等價值的引導和實現。可以說,人性化管理的要求就是企業文化成為管理的具體化。
2、凝聚作用企業文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業文化具有精神的魅力,能夠吸引人才。在企業產品和服務不斷同質化的今天,人力資本發揮著越來越重要的作用,一個企業要發展,沒有好的企業文化環境和強有力的企業文化建設是不可想象的。
企業文化是吸引和留住人才的法寶。
3、約束作用對企業而言,沒有好的企業文化,企業辦不好,或者競爭力不強;而有好的文化,也不能決定企業必勝。但企業文化可以強化企業優勢,或減少不良習性對企業的影響。
可以說,好的企業文化使企業抗風險的能力大大增強,而且提供了經濟效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收穫。
4、促進作用:企業文化可以促進經濟效益,或者說有助於促進經濟效益。但在思考企業文化的意義時,也不能完全停留在直接追求經濟效益上,否則根本建立不起好的企業文化。
因為,不重視文化價值的人,不可能有好的文化感受和追求。企業文化是「工夫在詩外」的典型體現。
5、激勵作用文化激勵包括營造公平競爭的環境、營造講效率的環境,高層與員工有更多的溝通,塑造好的企業形象讓員工自豪,員工的參與感更強等等。
6、輻射作用企業文化塑造著企業形象,優良的企業形象是企業成功的標誌。
包括兩個方面:一是內部形象,他可以激發員工對本公司的自豪感、責任感和崇尚心理;二是外部形象,他能夠更深刻地反映出企業文化的特點和內涵。企業形象還可能對國內外其他企業產生一定的影響,具有巨大的輻射作用。
9樓:孤單
1、企業文化是一個企業的靈魂
2、是企業的形象
3、共同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌4、是企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德的體現
10樓:笑笑師伯
企業文化的內涵是價值觀、經營理念和行為準則的集合體。
企業文化內容
根據企業文化的定義,其內容是十分廣泛的,但其中最主要的應包括如下幾點: 經營哲學 經營哲學也稱企業哲學,是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方**原則。它是指導企業行為的基礎。
一個企業在激烈的市場競爭環境中,面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業有一個科學的方**來指導,有一套邏輯思維的程式來決定自己的行為,這就是經營哲學。例如,日本松下公司「講求經濟效益,重視生存的意志,事事謀求生存和發展」,這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於2023年,它以「誠信為本,情義至上」的經營哲學為指導,「以情顯義,以義取利,義利結合」,使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番,躍居首都商界第4位。
價值觀念 所謂價值觀念,是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說,人生就是為了價值的追求,價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現,而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。
企業的價值觀,是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識,是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為,企業才有希望。
因此,企業價值觀決定著職工行為的取向,關係企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀,就會偏離社會主義方向,不僅會損害國家和人民的利益,還會影響企業形象;只顧眼前利益的價值觀,就會急功近利,搞短期行為,使企業失去後勁,導致滅亡。 企業精神 企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向,並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此,它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。 企業精神是企業文化的核心,在整個企業文化中起著支配的地位。
企業精神以價值觀念為基礎,以價值目標為動力,對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說,企業精神是企業的靈魂。 企業精神通常用一些既富於哲理,又簡潔明快的語言予以表達,便於職工銘記在心,時刻用於激勵自己;也便於對外宣傳,容易在人們腦海裡形成印象,從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。
如王府井百貨大樓的「一團火」精神,就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心,其實質就是奉獻服務;西單商場的「求實、奮進」精神,體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。 企業道德 企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
企業道德與法律規範和制度規範不同,不具有那樣的強制性和約束力,但具有積極的示範效應和強烈的感染力,當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應性,是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰,在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中,形成了具有行業特色的職業道德,即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。
」 團體意識 團體即組織,團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分,使他們對自己作為企業的成員而感到自豪,對企業的成就產生榮譽感,從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
因此,他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥,自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。 企業形象 企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的,被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象,如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等,這些都給人以直觀的感覺,容易形成印象;通過經營實力表現出來的形象稱深層形象,它是企業內部要素的集中體現,如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。
表層形象是以深層形象為基礎,沒有深層形象這個基礎,表層形象就是虛假的,也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務,與顧客接觸較多,所以表層形象顯得格外重要,但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人」來樹立全心全意為顧客服務的企業形象,而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的**基礎上的,即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證,達到表層形象和深層形象的結合,贏得了廣大顧客的信任。
企業形象還包括企業形象的視覺識別系統,比如vis系統,是企業對外宣傳的視覺標識,是社會對這個企業的視覺認知的匯入渠道之一,也是標誌著該企業是否進入現代化管理的標誌內容。 企業制度 企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看,企業制度屬中間層次,它是精神文化的表現形式,是物質文化實現的保證。
企業制度作為職工行為規範的模式,使個人的活動得以合理進行,內外人際關係得以協調,員工的共同利益受到保護,從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。 文化結構 企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序,主次地位與結合方式,企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何連結,形成企業文化的整體模式。
即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。 企業使命 所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由,說明企業的經營領域、經營思想,為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次,具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學,企業的宗旨和企業的形象。
企業誠信的內涵以及特點企業文化的內涵及特點是什麼？如何打造以誠信為核心內容的企業文化？
企業誠信 是和諧社會的重要內容，加強企業誠信，可以有力地促進和諧社會的構建 而和諧社會的構建也可以為企業誠信建設提供良好的外部環境。企業誠信包括生產經營誠信 服務社會誠信 管理制度誠信和文明道德誠信，本身具有和諧的特徵，包含著倫理性和道德性的因素，具有和諧共享 維護社會公平正義的作用。詳細介紹您參考...
企業文化的意義,企業文化的意義
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 邊疆草 企業文化的意義和作用企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合 團結在一起,使他們目的明確 協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,是一個集體與個人雙贏的目...
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...