1樓：匿名使用者
管理方式有：
一、公佈實情
裁員肯定會讓團隊成員人心惶惶，同時也會讓留任員工對自己將來的去留存有疑問，當然也免不了一些不實的猜測。
所以，團隊領導者必須第一時間召開會議，向團隊成員講明實情，來阻斷不實的猜想。當然，如果公司沒有進一步裁員的打算，領導者就應該及時向員工宣佈這個訊息，以解除員工的憂心。
如果因為某些原因，領導者不能向員工詳細地講明情況的來龍去脈，以解答員工的疑問，領導者也應該向大家說明：如「很抱歉，我不能向你們講述太多細節，但可以告訴大家的是：公司是在深思熟慮後做出的決定，是我們在仔細瞭解了相關人員的情況後採取的措施，希望大家給前任同事以尊重，不要再對事情進行捕風捉影的猜測，同時，公司也祝願他以後會越來越好……」
對裁員員工的態度很容易引起在職員的共鳴，對任何員工而言，誰也不擔保能在一家公司永遠地工作下去，如果領導者能用正面、尊重的態度來處理這件事，留任員工也會感受到被尊重。
二、不亂承諾
即便公司不再有裁員決定，領導者也應該抱持謹慎的態度，而不應向員工承諾諸如：「請大家放心，我保證公司不會再裁員了。」這類的承諾，而是應該強調在裁掉一些職位後，公司會變得更加精簡，如果大家齊心協力，就會令公司更加高效，使公司發展得更好。
三、分配工作
安撫好員工心態的同時，也應該著手離職員工的工作安排。對於因離職員工而導致工作任務增加，這是大部分員工都不太願意的。那麼，領導者就應該單獨與被分配工作的員工談話，強調身負重任的員工對公司而言是更重要的，同時，也應強調新的工作會帶來新的挑戰，讓員工有更多的成長空間。
2樓：匿名使用者
這個要看公司為什麼裁員？公司以前的定崗定編是如何做的？
首先，留下來的員工工作量肯定會有所增加，但不至於累死。
其次，公司並不會完全認為留下來的員工是：」公司一般對繼續留下來的員工怎麼管理？留下的有可能是對公司比較忠心，在公司困難時能與公司同甘共苦，並且不輕易被賠償金的**動搖。
」多數情況認為這些員工是沒有本事的，是逆來順受的。
再次裁員了，個來崗位也相應減少，不存在您說的機會增大的情況。也就不存在您說的加薪、提拔....
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