1樓：匿名使用者
企業採購人員面臨的挑戰和採購的發展趨勢
採購是一種要求採購從業人員擁有較高的綜合素質才能勝任的工作。即使通過了執業資格認證，採購人員也要根據社會環境的變化，參加繼續教育和培訓，以適應競爭要求。
隨著技術、管理的不斷創新，企業競爭日趨激烈，在企業運營中起著重要作用的採購人員也感到當前的採購工作已不同於數年前的採購，現代的採購人員必須從全域性角度出發，運用各種新手段、新平臺才能實現最佳採購。
一、採購人員在新時期面臨的挑戰和壓力
☆ 降低採購總成本的壓力
由於大多數行業進入了微利時代，越來越多的企業管理者意識到賺錢越來越不容易，於是企業管理者們把相當部分的降低成本的壓力分解到了採購人員的頭上，這樣，衡量採購人員工作績效起碼有以下兩方面：第一，把企業所需要的物品買回來以保證企業生產、運營的連續進行；第二，與上一年度或上一季度相比，採購成本降低的幅度。雖然有很多途徑可以在一定程度上降低採購總成本，但是有些方式需得到企業高層管理者和/或其它部門的大力支援才能奏效，這樣，就要求採購人員花相當部分的時間和精力去策劃、去溝通、去協調才能達到預期的目的。
另外，在壓縮採購總成本的大環境下，如何保證採購物品的品質成了採購人員不得不關注的一件事，儘管每個企業都有一個「品質保證部」去監管**商的供貨品質。在相當多的時候，採購人員要在成本和品質之間的矛盾中協調。
☆ 採購提前期的縮短帶來的壓力
產品的生命週期在變短或者說產品更新換代的速度在加快，使得企業不得不縮短整個製造週期以便把新產品比競爭對手更早地推向市場，一種新產品在剛推向市場時能取得較好利潤；另外，市場的風雲變幻令銷售人員難以把握市場的脈搏，有可能取消事先安排好的訂單或者臨時增加新訂單，這就要求採購人員要適應市場波動帶來的變化，要在最短的時間內把物品開發成功或者買回來，這需要採購人員通過多種途徑去開發更優秀的**源和得到**商更緊密的配合。
☆ 庫存壓力
庫存一方面造成企業資金的積壓，另一方面，企業為了讓生產持續進行又不得不保持一定的庫存。問題的關鍵是保持什麼樣的庫存量才是合理的，如何才能在長時期內維護一個合理的庫存水平。**商庫存管理雖可讓企業減少庫存，卻讓**商保持較大庫存，如果**商願承擔較大的庫存固然可以，但是現在幾乎每個企業都在減少庫存，並且一旦訂單取消而令庫存品成為滯料，這個損失由誰來承擔恐怕會引起爭議，除非雙方事先有約定。
推行**商jit交貨可以降低庫存，但是此項工作一方面需耗費大量精力去培訓**商及排除推行過程中存在的問題，另外一方面，也並不是所有**商都願實行jit交貨，甚至可以說絕大部分**商都不願實行jit交貨。
☆ 企業實行柔性製造帶來的壓力
隨著個性化需求的增多，將會有越來越多的企業轉向柔性製造。目前大部分企業都還處在批量製造階段，批量生產無論是對生產安排還是對物品採購來說都比較容易，如何讓**商從批量供貨轉向多品種小批量供貨需要採購人員與**商進行深層次的溝通、對**商進行培訓、對物品的**渠道重新佈局、開發新的**商等等。
☆ 對採購人員本身的素質越來越高要求的壓力
中國加入wto，國外企業給國內企業帶來衝擊是不可避免的，隨著中國**對關稅的進一步降低，國內企業將與國外企業在同樣的條件下競爭。隨著競爭的加劇勢必要求企業擁有素質更高的各類人才，就採購人員來說，以前那種單一的「購買」角色已一去不復返了，甚至要求採購人員應成為下列某方面的專家：外語水平、工程技術背景、品管知識、物品知識、市場**、總體策劃及協調能力、物流知識、e-採購知識等。
二、新時期採購的發展趨勢
隨著時代發展，科學技術的發展速度可以說是日新月異，一些新理論、新技術也給採購賦予了新的活力。這就要求採購人員必須學習、運用各種可提高採購績效的新知識和手段，瞭解採購的發展趨勢以調整採購策略來為企業獲取更大的利益。
企業和企業採購人員對新時期面臨的挑戰和壓力，在採購思想、採購方法、採購手段和採購平臺上改革創新，使採購領域內出現了很多新事物或新趨勢，還有一些新趨勢正在形成和完善之中。
☆建立採購團隊
由於採購績效對一個企業的生存與發展有著至關重要的作用，因而採購部門的地位在企業中得到了提升。隨著採購的日益複雜化，僅依靠採購人員來完成採購工作及與採購相關的工作，顯然已不能滿足新時期對採購的要求。企業內每個部門的員工對本部門業務能夠熟練的把握，如果由來自不同部門的人員來對重要採購決策做出決定顯然要比單一的採購人員做出決策更適宜。
在現代企業運作當中，各部門的職能界線正在變得模糊，各部門的員工越來越多的交織在一起，但這並不意味著各部門職責不清，而是充分發揮團隊的力量去把企業內的每一件重要的事儘可能地做得最好。可清楚地看到並不只是其它部門的人員參與到採購活動中對採購人員施加工影響，採購人員同時活躍在其它部門的活動中，比如：對**商的品質監管，參與到新產品的開發活動中去等等。
☆ e-採購與因特網
從全球的採購發展趨勢來看，e-採購將越來越廣泛地被企業管理者接受。而事實上，許多跨國公司已通過電子採購方式獲得了它們想採購的相當部分物品，一些公司一年通過電子採購的金額就達數百億美元之巨。實行了e-採購的企業認為e-採購比傳統採購方式有更多的優點，一方面，因特網給採供雙方提供了更廣闊的選擇餘地。
另外，在採購單價及採購管理費用上的開支也可降低或較大幅度減少。其次，edi的應用合同使交易可在更短時間內完成，這正可滿足企業實行柔性製造的需要，同時提高採購效率。
☆ **商的選擇將趨向本地化
由於跨國公司到中國大陸建廠或設立銷售處越來越多，生產各種型別產品的廠家越建越多，所以國內的採購人員可以取近舍遠以取得更大的主動性及降低採購成本。而對於國外的採購人員來說，中國這個大市場已成為他們進行國際化採購的一個重要地區。
☆ 減少**商數量
太多的**商不僅讓採購人員難以應付，而且**商的總體表現往往差強人意，採購人員越來越強烈地意識到**商的數量不在多而在於精。不難想象，把一樣多的精力放在200家**商上和放在100家**商上，它們之間的效果差異。人們在越來越多思考由多家**商來供同一物品的弊病，與其讓三家**商來供貨不如讓一家品質優良**公道的**商來供貨，這樣採購人員及其它相關人員就可以把更多精力放在對這一家**商進行培訓及監管。
由於訂單的集中，還有可能獲得**商給予的**折扣，並可減少採購業務處理費用。
☆ 建立新型的採供關係
作為採購商，企業應該把**商和自身企業看成為了自身利益及共同利益而並肩作戰的合作伙伴。一般情況下的採供關係是雙方在互惠互利的前提下開展合作，採供雙方能對對方產生較大的信任感並能把合作關係較長時間地維護下去。現代先進模式的採供關係是戰略聯盟關係，這種關係把**商的利益與企業自身利益甚至連同客戶的利益緊密揉和在一起，制定共同的長期發展規劃，開誠溝通，資訊共享，達到各方利益最大化。
和**商建立戰略聯盟關係固然可以讓雙方長期從中獲利，但要在採供雙方之間建立起這種關係需要雙方高層管理者的深層次溝通，只有雙方擁有相同或相近的經營理念及達成一致的長期發展目標，才有可能走到一起。
☆ 採購業務外包
隨著國內生產企業分工越來越細化，企業的部分採購業務也傾向外包。在目前階段，大部分將採購業務外包的企業只是把一些相對於生產原材料不太重要的雜項採購外包給別的公司來經營，主要物品的採購工作仍由企業自身的採購員工來操作。把採購業務外包的好處是承包公司有更強的採購能力、更多的採購渠道，或者整合多個企業的相同需求來和**商談價而獲得**折扣，從而企業可以獲得比自身採購更大的利益。
採購的發展趨勢遠遠不止上述幾方面，並且隨著科學技術的發燕尾服及全球產業結構的進一步調整，採購還會不斷吸收新方法、新技術而引起採購方式上的變革，誰在這場變革中走在了前面，誰就能取得主動權並因此從中獲取更多利益。
2樓：妍桐
採購員，這個職位很好啊 。怎麼會迷茫呢。
在工作中自己可以學到好多東西的，比如，出去採購的時候，怎樣做到有效的貨比三家，為公司降低成本；怎樣和貨主談價錢...
先從採購員做起，做好了，業務廣了門路廣了，晉升採購部長、採購經理都有可能的。只要你能做到自己一身清白，就不會有什麼意外的，當然你得多留心眼，做事得有自己的原則，別讓小人陷害了，多防著點。
採購的發展趨勢
3樓：匿名使用者
採購面臨的挑戰：1、 降低採購總成本的壓力：企業已經進入微利時代，越來越多的企業意識到賺錢不容易，於是企業管理者將成本壓力分解到採購人員身上，而採購人員必須在降低成本的基礎上還要保證採購品的質量，這不得不說是面臨的一大挑戰；2、 採購從業人員自身素質的挑戰：
採購人員已經不單純是買東西的角色，在企業高速發展的今天，甚至要求採購人員成為各自行業內的專家，專業知識、物流知識、外語水平、組織協調能力等等，能不能跟上時代的發展，滿足企業的需求，對採購人員來講也是一大挑戰。
所以現將從以下幾方面談採購的發展趨勢：
一、在採購管理方面
趨勢一：電子商務化
趨勢二：.戰略性成本管理
趨勢三：戰略採購
二、從採購人員方面：
至於採購人員未來的職業生涯發展，有多條職業通道可供選擇：一，走管理之路，做一個職業的採購經理人，現在的職業採購經理人的報酬不菲；二，升級採購到做**鏈管理，**鏈管理在製造企業中也是一個很重要的地位，也會有豐厚的報酬；三，自主創業，採購工作最大的優勢就在於接觸的人多，瞭解的資訊多，如果你能把握和利用好這些資源，自主創業並非難事。
三、從企業採購方面：
一.企業和**商在技術上要不斷創新更新，加大各自的科研技術，在技術領域有新的突破。與此同時，利用最尖端的技術來尋找新的廉價的原材料，零部件替代原有的原材料零部件。
二.企業採購部門在**鏈、物流這一塊加強管理，使管理很細化，時刻和**商溝通、談判，協調處理在這期間發生的各種問題，避免不必要的浪費。在不影響本企業利益的情況下，和**商處好關係，同時來達到自己企業的目的。
三.有的**商和我公司業務往來歷史很長，其**商的生產、倉儲、運輸能力及質量保證情況符合我公司的規定。相互建立在一個誠信的平臺上，此時和**商的業務往來就可以通過網路網上下訂單，網上跟蹤訂單，通過貨運公司網上收貨，網上銀行付貨款。
辦公五指化、無紙化等工作方式。來提高我公司採購部門的工作效益。
四.網上**成為國際採購的主流 當前，b2b的市場環境是整個電子商務市場中發展最好的，現在歐美企業的60%商品都是通過網上採購而得。
五.減少**商數量：**商數量太多，會讓採購人員難以應付，而且**商越多，安全隱患就越多，產品質量就越難把控。
集中採購不但能獲得更有優勢的**，對質量管理、售後服務、跟蹤，甚至辦公成本等方面都有很大幫助。
採購是成本管理的核心資源——利潤源泉；是**鏈管理過程的主導力量；是企業產品質量的基本保證；是促進產品開發、生產的重要因素。所以我們應當順應採購的發展趨勢，不斷的改進不足之處，以發揮出採購的最大的作用。
採購管理的發展趨勢，採購管理行業差異？
採購過程電子化。網際網絡 的時代讓消費者進入 拇指 生活和娛樂階段，簡單 快捷 高效 低成本成為網際網絡迅速發展理由，競爭環境裂變的柔性 鏈時刻，採購過程電子化是必然的趨勢，從客戶需求 產品規範 設計研發 樣品確認 工藝技術 商交付 績效反饋全部顯示 一屏化 預警 決策與處理，並有效反饋到響應的團隊與人...
旅遊的未來發展趨勢，未來旅遊活動的發展趨勢
中國是世界上四大文明古國中現存最大的國度，幅員遼闊，經濟的高速發展，社會安定團結，人民生活富足，為這個古老的民族注入了新的活力，為中國的旅遊業開劈了廣闊的發展空間 加上我國的南北跨度大，東西縱橫長，民族眾多，地方文化差異大，旅遊資源十分豐富 中國人口眾多，正在全面進入小康社會的，國民收入的增加，為旅...
我國農村的發展趨勢，中國未來農村發展趨勢
第一產業，在農村，可能已經養不活幾口人了，不然哪來那麼多農民工進城打工？搞第二產業，在農村，競爭不過城市，無論人力財力，各項資源有限的情況下，無法加入競爭。搞第三產業，似乎成為建設新農村的唯一出路。未來農村發展，應考慮以城市為依託，建設服務型新農村。五六十年代，是我國人口出生高峰期，十年後，那個年代...