1樓：網友
採購過程電子化。
網際網絡+的時代讓消費者進入「拇指」生活和娛樂階段，簡單、快捷、高效、低成本成為網際網絡迅速發展理由，競爭環境裂變的柔性**鏈時刻，採購過程電子化是必然的趨勢，從客戶需求、產品規範、設計研發、樣品確認、工藝技術、**商交付、績效反饋全部顯示「一屏化」預警、決策與處理，並有效反饋到響應的團隊與人員。
採購產品多元化。
社會發展、技術進步、產業公升級、消費迭代，以滿足基本需求為供求競爭的市場經濟發展了多年後產品愈加豐富，競爭也隨之愈加激烈，必然促使市場競爭迭代，目前以「快速fast、簡單easy、便宜cheap、個性personal」市場日趨呈現，就迫使企業轉變產品生產與實現模式。
個性化、定製化也逐漸成為一種消費趨勢（這也是工業觸發點），從多變個性市場延伸到企業內部，動態性市場倒逼企業柔性**鏈產生，也就導致未來採購產品多元化的必然。
採購技術規範化。
採購職業的非專業出身必然導致**的風險性，且面臨「如狼似虎、打滿雞血」的銷售各種「挑逗」，難免導致非職業化的表現與決策，採購績效必然遭受影響。
企業必須建立一套完成的採購手冊，其中系統描述採購戰略、採購流程、採購團隊、績效考核、價值反饋等闡釋企業採購規則，並深入採購人的日常工作事務之中。
這也就是「採購otep模型」提出的四維採購組織建設，從採購精神、採購績效、採購操守和採購組織四個緯度構建規範、陽光的採購技術與規範。
2樓：快樂專家
採購管理的發展趨勢，其實將來是越來越自動化了，因為將來把這些產品都自動化的在網上做統一的規律，然後按照實際的型號直接機械人採購就可以了。
採購管理行業差異？
3樓：中達諮詢
<>採購管理行業差異是非常正常的，不同的行業所採購的物品，利潤都有很大差距，要做的就是找到最好的採購方法。中達諮詢就採購管理行業差異為大家詳細介紹一下。
當我們在思考如何提高我們的採購管理水平，降低採購總成本的時候，首先我們需要理解採購管理的行業差異是什麼？這樣，我們才能理解並採用不同的方法來管理各行各業不同的採購工作。根據各行業採購工作的通性和個性，我們將採購管理工作分為四類：
第一類。生產性採購。
就是我們採購這個物品是直接為了公司生產運營所需。而生產性採購又分為兩類：
第1類是原材料性採購（mrp性物料採購）。所採購的此類物料是本企業所生產的產品的組成部分或中間體產品；
第2類是零配件的採購（mro性採購，就是維修，維護、修理、運作），這些零配件是為了保障機器能正旅運常生產運作所需要的維修、更換配件。
這兩類物品的採購管理性質不同，運作方式也不同，看問題的角度也不同。
第二類。商貿性採購。
像沃爾瑪這樣的零售商，它們的採購不屬於生產性採購，屬於商貿性採購，商貿性採購和生產性採購最大的區別是什麼？批發商、零售商在採購物品時（像沃爾瑪採購的東西），採購什麼商品並不十分重要，重要的是採購的東西必須保證能賺錢，筆筆都得賺錢，不賺錢就沒有必要採購進貨。西瓜不賺錢，可以採購蘋果。
但是對於生產性採購來講就不行，這個產品配鎮穗我們公司只能用這個原材料，我做餅幹的，只能買麵粉，不能說麵粉太貴就不買了，不買就停產了，所以生產性並不保證每次採購都賺錢，而且採購的盈利性也不能直接反應出來的。我們舉乙個簡單的例子：乙個很稱職的生產採購部經理，如果跳槽到批發商、零售商去做採購管理，也許過不了半年就被炒掉了，為什麼？
因為採購管理的角度不一樣。管理的方法也就有很大的不同。
第三類。一般日常用品性採購。
像辦公用品採購，還有行政採購等。其特點是採購品類繁雜，但採購金額小。其所採購的物品主要是保障公司的正常行政辦公所用。
第四類。專案性採購。
有時候，我們的採購工作屬於專案性採購，比如說買一台裝置，蓋乙個車間等。專案性採購的主要特點是一次性。很少有重複性的採購。
這就意味的每次採購的流程都得重新開始，以往的經驗和關系很少能用到。
企業採購管理的關鍵點
4樓：巨湘愛採購
隨著全球市場的不斷發展和競爭的加劇，採購在企業的運營中扮演著愈發關鍵的角色。卓越的採購組織不僅能夠實現成本的優化，還能夠提公升**鏈的效率，以及為企業的戰亮兆略目標提供支援。下面將介紹卓越採購組織的四個關鍵維度，這些維度是實現卓越採購績效的基石。
1. 戰略規劃：卓越的採購組織應該具備清晰的戰略規劃。
這包括對市場趨勢的深入了解、對**鏈的分析和評估，以及對企業目標的明確理解。採購團隊應該與高層管理層密切合作，確保採購戰略與企業整體戰略保持一致。通過制定明確的目標和策略，採購團隊可以更好地規劃採購活動，優化**商選擇，實現成本效益和業務增長。
2. **鏈整合：卓越的採購組織應該在**鏈中發揮積極的作用，與其搭梁他部門和**商建立緊密的合作關係。
通過與**商的戰略合作，採購團隊可以共同優化**鏈的效率和靈活性。這包括**商的選擇與評估、**鏈風險管理以及資訊共享與技術整合。通過加強**鏈合作，採購組織可以實現**鏈的協同效應，提高響應速度和顧客滿意度。
3. **商合作：卓越的採購組織應該建立穩固的**商合作關係。
這需要與**商建立長期的合作夥伴關係，共同推動質量改進、技術創新和成本降低。通過建立互信和透明的合作關係，採購團隊可以更好地利用**商的專業知識和資源，實現共同的目標。同時，採購組織應該積極關注**商的社會責任和可持續發展，確保**鏈的可靠性和可持續性。
4. 技術創新：卓越的採購組織應該積極和應用新的技術創新，以提高採購流程的效率和可見性。
這包括採購自動化、資料分析和**鏈數位化等領域的創新。通過運用先進的技術工具和系統，採購團隊可以更好地管理**商關系、優化採購流程並實現實時資料的監控和分析。技術創新將成知鍵運為卓越採購組織的關鍵驅動力，幫助企業在競爭激烈的市場中保持領先地位。
卓越的採購組織在當今商業環境中具有重要的作用。通過戰略規劃、**鏈整合、**商合作和技術創新這四個關鍵維度，採購團隊可以實現成本優化、**鏈效率提公升和戰略目標的實現。這些關鍵維度互相依存，共同構建了卓越採購組織的基礎。
因此，企業應該重視採購的戰略地位。
5樓：白露飲塵霜
第一，流程與責任細分
生產單位下達採購計畫，市場調查、貨比慧備三家由乙個崗位承擔；討價還價由另乙個崗位承擔；選擇**商與合同草簽由再由其他崗位承擔；合同審批由二至三個管理崗位承擔；下單訂貨由乙個專門崗位前旁毀承擔；貨物驗收、品質檢驗、生產反饋本來就是不同崗位在承擔。
整個採購活動仍然連貫在一起，只不過責任細分到了不同的`崗位。任何乙個稍具商業頭腦的人都不會再去琢磨歪門邪道的事兒了，降低成本、保質保量，按合同供貨就成了他唯一的選擇。
第啟嫌二，嚴格挑選採購人員
公司將採購許可權下放給各生產單位，但採購人員的任用權控制在公司手上。用人單位可以提報人選，但最終是否選用，還得公司負責人說了算，防止採、用人員串通一氣。在企業內部又增加了一道防火牆。
第三，嚴格控制採購過程
當我們將採購活動按流程細分之後，控制採購過程就變得相對簡單。所有市場調查、貨比三家、討價還價的資訊資料都必須按規定上報存檔。合同管理、**商管理更是只能加強，不能放鬆。
除了貨物驗收、品質檢驗、生產反饋在時時監督採購活動成果之外，還要另設監察審計部門進行重點監控。
所有採購人員的所有採購活動都在雙向監督之下。採購人員的任何不法舉動都可能被及時發現。由於整個採購流程上的每乙個活動都有檔案記錄，任何一項採購結果沒有達成目的，都可以迅速查明問題出在哪乙個環節，責任人基本上難逃「法眼」。
第四，採購品質決定績效
以往採購員一人大包大攬的採購方式，由於採購員是親信，即使採購物品出了問題，往往都是不了了之。可謂買多買少乙個樣，買好買壞乙個樣。說白了就是工資照拿，回扣照吃。
現在不一樣了。採購數量是採購人員計算基本工資的主要指標，但採購品質才是決定採購人員工作績效的關鍵績效指標。
採購管理的作用
6樓：匿名使用者
１、保障**的必要前提**物流是保證企業生產經營正常進行的必要前提，因此，採購為企業保證**、維持正常生產和降低缺貨風險創造了條件。物資**是生產的前提條件，生產所需要的原材料、裝置和工具都要由採購來提供；沒有採購就沒有生產條件，沒有物資**就不可能進行生產。
保證質量的重要環節採購**的物資的***壞直接決定著企業產品質量的好壞。能不能生產出合格的產品，取決於採購所提供的原材料以及裝置工具的質量的好壞。
控制成本的主要手段採購的成本構成了生產成本的主體部分，其中包括採購費用、購買費用、進貨費用、倉儲費用、流動資金占用費用以及管理費用等。採購的成本太高，將會大大降低生產的經濟效益，甚至導致虧損。因此，加強採購和**的組織與管理，對於節約占用資金、壓縮存貯成本和加快營運資本周轉起著重要的作用。
企業與市場的資訊介面採購人員雖然直接和資源市場打交道，但是資源市場和銷售市場是交融混雜在一起的，都處在大市場之中。所以，採購人員也可以為企業及時提供各種各樣的市場資訊，供企業進行管理決策。
加強客戶關係的有效途徑採購是企業和資源市場的關係介面，是企業外部**鏈的操作點。只有通過採購部門人員與**商的接觸和業務交流，才能把企業與**商聯結起來，形成一種相互支援、相互配合的關係。
採購員未來的發展趨勢採購的發展趨勢
企業採購人員面臨的挑戰和採購的發展趨勢 採購是一種要求採購從業人員擁有較高的綜合素質才能勝任的工作。即使通過了執業資格認證，採購人員也要根據社會環境的變化，參加繼續教育和培訓，以適應競爭要求。隨著技術 管理的不斷創新，企業競爭日趨激烈，在企業運營中起著重要作用的採購人員也感到當前的採購工作已不同於數...
採購與供應鏈管理，未來發展如何，從事採購管理和供應鏈管理的未來職業發展前景如何？
個人覺得，bai採購與 鏈管du理的未來發展zhi方向應該是向全過程的電子dao 化 資訊化 自動化發展版，而權且現在早已表現出這個趨勢 1 針對電子化採購確定了五年規劃 2 經濟的全球化 一體化，必然帶動採購的全球化 一體化，而對於採購效率 準確性 自動化 如全球的時差原因等 的要求也就越來越高 ...
採購管理系統是什麼，常見的採購管理系統有哪些
採購管理系統主要是對採購過程中的相關事項進行管理，系統能夠一般包括 商管理 產品管理 採購計劃管理 招標管理 訂單管理 外包管理及變革管理等。企業選擇合適的採購管理系統，可以提升企業採購能力 發揮運營效率 節約採購成本等等，促進企業採購效益最大化。在採購管理方面，8msaas spm為中小企業構建科...