1樓：西安菲特獵頭
我是獵頭，我很多朋友是獵頭出身做hr，或hr出身做獵頭
如果你不能承壓：
1 如果你學歷背景好，英語強，過去公司好，建議就在企業做hr，因為獵頭只能接觸到hr六大模組裡的招聘部分recruitment，其它部分接觸太少，時間久了不利於往hrm、hrd方向發展，獵頭壓力非常大，要背quato業績指標，很多hr很難適應，而外企或知名公司的hrm、hrd的發展很多是比做獵頭顧問更好。
2 如果你學歷背景、英語、過去公司都乏善可陳，獵頭顧問則是一個很好的提升途徑，通過獵頭熟悉各公司的內部情況、企業文化、組織架構，積累行業人脈，堅持一段時間後再轉做hr，通常會比很多小公司的hr發展得更好，還有機會進入世界500強公司從招聘經理做起，進而做到更高職位
如果你能承壓：
如果你的性格和職業興趣更適合做獵頭，堅持做下去，獵頭顧問是越老越值錢，越老越吃香，因為獵頭需要積累，你如果把行業內的人全認識了，口碑很好，成單自然越來越容易，很輕鬆就能獲得高收入
除此之外，還需考慮你所在的城市hr和獵頭髮展的現狀和未來需要，綜合而定。如果是獵頭很不發達的城市，不要太早入行，因為獵頭是定位高階的，太早入行一不小心就成先烈了
2樓：依海觀潮
三年hr經驗是可以做獵頭了，但是換了新的環境，還是建議從hr做起，慢慢的再轉型，再過兩年就有5年的hr經驗了，到那個時候做獵頭感覺會不一樣，爆破力會很強！
3樓：匿名使用者
其實兩個都是跟hr有關的，不過獵頭還是需要在當地有點人脈關係的最好，你是新到一個地方，建議還是繼續做hr，當然如果願意挑戰的話做獵頭的空間會更大些。
女孩子做獵頭顧問好嗎 女生做獵頭還是做hr好
4樓：匿名使用者
如果你bai不能承壓：
1 如果你學歷背du景好，zhi英語dao強，過去公司好，建議就在企業做
回hr，因為答獵頭只能接觸到hr六大模組裡的招聘部分recruitment，其它部分接觸太少，時間久了不利於往hrm、hrd方向發展，獵頭壓力非常大，要背quato業績指標，很多hr很難適應，而外企或知名公司的hrm、hrd的發展很多是比做獵頭顧問更好。
2 如果你學歷背景、英語、過去公司都乏善可陳，獵頭顧問則是一個很好的提升途徑，通過獵頭熟悉各公司的內部情況、企業文化、組織架構，積累行業人脈，堅持一段時間後再轉做hr，通常會比很多小公司的hr發展得更好，還有機會進入世界500強公司從招聘經理做起，進而做到更高職位
如果你能承壓：
如果你的性格和職業興趣更適合做獵頭，堅持做下去，獵頭顧問是越老越值錢，越老越吃香，因為獵頭需要積累，你如果把行業內的人全認識了，口碑很好，成單自然越來越容易，很輕鬆就能獲得高收入
除此之外，還需考慮你所在的城市hr和獵頭髮展的現狀和未來需要，綜合而定。如果是獵頭很不發達的城市，不要太早入行，因為獵頭是定位高階的。
獵頭與企業中的一般hr有何區別
5樓：遠見控股集團****
一、獵頭與企業中的一般hr的區別：
1、獵頭是外
部，hr是內部（in house）；
2、獵頭遵循市場至上原則（聽錢的話），hr遵循行政至上原則（聽老闆的話）。
3、獵頭：多為**溝通，只是簡歷推送環節，快速幫助企業物色人才，招到優秀的人；hr：人才沒有好壞優劣之分，合適是唯一標準，對企業的實際情況、用人理念、價值觀瞭解透徹，站在未來2、3年發展角度選人，招到的人往往比較適合企業，更服水土。
4、獵頭：是為企業推薦高階人才，輔助企業招聘；hr：包含範圍來講人力資源包含範圍更廣，人力資源是從事人力資源規劃、員工招聘和配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等工作的專業人員。
二、獵頭：
獵頭，意為物色人才的人，是幫助優秀的企業找到需要的人才，這個詞另外的說法叫做高階人才尋訪。「頭」指智慧、才能集中之所在，「獵頭」也可指獵奪人才，即發現、追蹤、評價、甄選和提供高階人才的行為。在國外，這是一種十分流行的人才招聘方式，香港和臺灣地區把它翻譯為 「獵頭」 ，大陸也稱之為獵頭，意思即指 「網羅高階人才或挖掘高階人才」 。
6樓：白雲萬里正青春
獵頭不同於企業中的一般hr。
通俗的講就是：一般企業的hr只負責自己單獨一個企業的人力資源事務，而且負責的工作不僅僅侷限於招聘，還有培訓、考核、員工關係等等。
獵頭是專門從事特殊人才關鍵人才的招聘的公司或者人員。是以招聘為主要盈利的機構或者個人。
7樓：夙婕史和暖
獵頭，意為物色人才的人或者機構，是幫助優秀的企業找到需要的人才，這個詞另外的說法叫做高階人才尋訪。「頭」者智慧、才能集中之所在，「獵頭」也可指獵奪人才，即發現、追蹤、評價、甄選和提供高階人才的行為。在國外，這是一種十分流行的人才招聘方式，香港和臺灣地區把它翻譯為
「獵頭」
，大陸也稱之為獵頭，意思即指
「網羅高階人才」
。也可以說hr是有職位需求企業內部招聘人員，獵頭是企業請的外部招聘機構。
8樓：陶宇司空韶
獵頭與企業中的一般hr區別在於獵頭一般都關注高階人才，
企業中的一般hr，只要是企業需要的人才，都關注。
企業和獵頭合作的流程是怎樣的？誰能介紹下
9樓：金融階獵頭
1、理解及評估需求
深刻理解需求是我們最為強調的基本流程。我們與客戶(包括hr、招聘負責人、人才主管單位或個人)等深入分析其用人需求，明確各職位要素、瞭解組織關係、企業文化、用人風格、用人成本等各種因素。
2、確定職位說明
在充分理解客戶需求和評估崗位要素後，通過多次多方的質疑、確認過程，擬定詳細的《委託獵聘職位說明書》，詳細列述該職位的工作職責、理想人選的能力要求和搜尋標準。
3、搜尋執行
成立專案小組，確定專案經理、執行顧問和尋訪助理人選，編制《尋訪計劃書》，以正式執行搜尋和尋訪。在專案執行過程中，不斷記錄和完善尋獵專案跟進報告。
4、人選甄別
獵頭顧問將通過**造訪各位合格的人才，瞭解他們對職位的興趣。同時，我們將啟動初步的背景調查程式，對其身份、學歷和最新的工作單位做最基本的驗證和確認，期間的任何進展情況都將記錄入尋獵專案跟進報告，以便更好的管理程序和及時與客戶溝通匯報。
5、獵頭公司面試和評估
我們的執行顧問和專案經理將對有希望入選的候選人安排面試，並對其經驗、技能、性格特質、應聘意願以及對客戶文化的適應潛力進行評估。
6、候選人推薦
金融階獵頭的執行顧問將篩選至少3個符合推薦條件的候選人以書面報告形式提交給客戶。
7、用人公司對人選的面試
對用人單位選定的意向面試候選人，獵聘顧問將及時與客戶及候選人保持聯絡，安排用人單位對候選人的面試事宜，並收集和反饋相關情況。
8、背景調查
對客戶準備錄用的人選，金融階獵頭的顧問將啟動對該人選的詳盡的背景調查，並提供詳細的背景調查報告。
9、完**才搜尋
一旦客戶確定了最終錄用的人選，如有需要，金融階獵頭的顧問可以協助客戶與候選人商談薪酬及上班日期等事項。
10、後續保障服務
獵頭有著完善的後續保障服務流程，將定期與客戶及人才就入職試用、文化適應等人選動態及人選更換等進行回訪、跟進與協調。
10樓：羅勒人力資源網
羅勒網理解的意思是你想了解企業和獵頭合作之後，獵頭是如何為企業招聘的，獵頭招聘的流程是怎樣的，羅勒網在建築領域做獵頭十餘年，總結整個獵頭招聘過程，其實與企業hr招聘的流程是大同小異的，下面羅勒網就來做一下對比。
企業hr：招聘需求收集--->職位分析--->人才搜尋--->面試邀約--->用人部門面試--->hr面試--->offer簽訂--->候選人到崗--->入職管理
獵頭顧問：客戶bd--->職位分析--->人才搜尋--->人才溝通、推薦--->面試安排--->客戶面試--->offer簽訂--->候選人到崗--->候選人過保
從流程上可以看出，企業hr的招聘業務流程與獵頭的業務流程基本相似，又略有不同。
相同之處在於：
1、「找到合適的候選人」都是業務流程的首要關鍵
招聘的首要關鍵找到你想找的人，只有找到合適的人，才有後面說服面試offer的機會。這裡要說明的是，不管是做企業hr還是做獵頭，找人的本領都是最關鍵的基本功，這技能將決定你的績效和業績的高低，在今後的學習和工作中，要特別注意這部分內容。
2、都要有「客戶服務意識」
很多人以為只有獵頭才有客戶的概念，企業hr既然是為自己本公司招聘，那就不存在客戶一說了，其實不然。心態決定你的工作效果，即使作為企業的hr，也要有客戶服務意識，那誰是你的客戶呢？就是給你提交招聘需求的各個用人部門，或者你的老闆。
即使是同一家公司，在不同的部門，不同的主管，在選人的標準上都會有很大的差異，企業hr要想很好地完成每一項招聘任務，就要像瞭解客戶一樣去了解這些需求部門，不僅要聽他們講要求，還要搞清楚他們部門的業務流程，要招的人會放在什麼一個位置上，解決什麼問題，上下游對接的部門和團隊是什麼，迴歸需求的根本去理解職位，而不是僅僅按照用人部門給出的職位要求去照單抓藥，因為很多時候用人部門並不太瞭解市場上人才的分佈情況，現實很可能是殘酷的，需要用人部門根據市場人才情況進行靈活的崗位調整，這些方法和思維跟獵頭對接客戶需求過程是基本一致的，所以，在客戶需求處理這個過程，企業hr與獵頭之間其實沒有本質上的區別，掌握獵頭的客戶需求管理方法，對做企業hr的工作反而能夠事半功倍，這也是為什麼很多公司喜歡招聘有獵頭從業經驗的人員做hr的原因之一，除了獵頭本身有比較好的招聘能力以外，在需求理解和客戶服務意識上都有更好的表現。
區別之處在於：
1、服務的客戶不同
企業hr是為本公司招聘，獵頭是為不同的客戶公司招聘。
因此企業hr的招聘需求是被動接受，而獵頭的招聘需求則要去主動尋找。
所以企業hr免了找職位需求的苦惱，但缺點是不管好不好招的職位、好不好伺候的「內部客戶」都要一概接受。
而獵頭因為要不斷尋找有需求的客戶，所以在流程上會有一個客戶bd的過程，只有獲取到靠譜的訂單需求，才能有盈利的希望，也是獵頭業績的不確定性所在，風險與收益並存。但獵頭要比企業要有自主選擇權一些，對於自己不看好、合作不愉快的客戶，獵頭完全有權利停止合作，尋找更適合自己的客戶合作，而企業hr如果想做到這麼瀟灑的話，代價可能就是離職。
2、學習成本的區別
企業hr的在公司情況方面學習成本相對較低，對本公司情況的瞭解相對更直接和容易一些，一旦熟悉了本公司情況以後，後續的招聘過程基本上就不用重新再去了解本公司及所在行業的太多新知識。但這也會導致企業hr對其他公司（尤其競爭對手情況）的瞭解相對要困難一些，競爭對手的候選人在面對企業hr時防範意識也相對強一些。
獵頭由於經常要服務不同的客戶，需要不斷地對新企業及其所在行業進行學習，學習成本會相對大一些，對獵頭從業人員的學習力要求也自然更高。對某個行業的整體人才情況會掌握地更豐富一些。候選人在跟獵頭打交道的時候，也會把獵頭當成是比較理性的第三方顧問，溝通態度會開放一些，溝通的內容也會更深入一些，因此獵頭往往能夠比企業hr瞭解到更多的行業「隱私」。
3、在人才搜尋的方法上，獵頭要有比企業hr更厲害的「殺手鐗」才有生存的空間
雖然大家在招聘的方法和渠道上大同小異，但獵頭往往是企業hr搞不定招聘時的「救命稻草」，及時獵頭費用不低也要乖乖支付，原因是獵頭往往能夠幫企業招到平時招不到的人。獵頭要達到這個效果，自然在找人的方法上要比企業hr更多樣化一些，在具體某種方法上也要更嫻熟和專業一些。
至於要選擇做獵頭還是企業hr，個人覺得看性格而言，獵頭的工作難度和強度普遍要比企業hr大一些，而且需求有時候不穩定，導致業績不穩定，業績差的時候特別容易考慮轉型做hr。做獵頭相對比較自由一些，收入也比同等經驗的招聘hr要高一些，但如果做了一兩年獵頭業績都不怎麼好，那可能就是你的能力並不太適合做這份工作，及早轉型做企業hr也是好的。而且，獵頭轉型做hr基本不愁找不到工作，很多企業都喜歡招有獵頭經驗的人做hr。
希望羅勒網的回答能夠幫助到你。
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