1樓：匿名使用者
廣州璐華科技****
這裡有一款人力資源管理軟體。供你做參考！
2樓：夏道萌
為什麼存在明顯的冗員和低效 , 但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什麼採取競聘上崗 , 而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整「把戲」？為什麼提供了高額的薪酬和福利 , 但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？
為什麼「空降兵」不好用 , 而「自己人」卻很難培養起來？如何利用有限的薪資預算，尋求企業經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的「雙贏」？如何合法運用薪資的槓桿作用促進人事管理、提升員工能績？
全球化的薪資體系究竟如何適應本土複雜的法律環境 , 跨地區發展的企業應當如何適應不同地區的特殊要求？
本課程將幫助企業完成以下目標：
1、瞭解和掌握績效考核中的有關法律風險，避免陷入各類誤區；
2、瞭解和掌握薪酬福利管理中的有關法律風險及控制方案；
3、強化hr的員工關係管理能力，提高對企業的勞動爭議風險預防和應對能力
希望採納
3樓：匿名使用者
1、人員錄用與配置
工作分析與素質模型
1、組織設計與職務（崗位）系列確定（根據戰略和使命）2、工作分析，編制職務說明書（職務與職務表），職務價值評價3、分層分類的員工素質模型設計
4、員工素質模型庫建立
人力資源規劃
1、依據企業發展戰略、目標，**人力需求與供給，企業人力資源盤點2、編制企業數量、結構調整、能力提升計劃，核心人才隊伍建設規劃3、基於企業戰略的人力資源策略性規劃的制定4、人力資本投資規劃、人力成本分析、人力資源預算編制計劃甄選錄用
1、開闢招聘渠道，廣納人才，建立人才儲備庫2、選擇各類人員甄選工具量表
3、實施人員甄選錄用程式，挑選所需的人才
4、內部人才競聘與分流
5、人力資源管理資訊系統（e—hr）
人員配置
1、員工勞動契約管理與人員配置
2、員工適崗率調查、互補性團隊建設
3、工作輪換、內部人才流動
4、員工調入和調出手續
外部勞動力
市場關係
1、外部勞動力市場供給分析
2、員工流動率、流動人員面談
3、競爭性人才政策的制定
4、與人才中介機構的合作、人力資源外包
2、績效與薪酬管理
績效管理
1、建立員工分層、分類管理體系
2、建立企業職務、職能等級系列
3、建立基於戰略的企業kpi指標與標準設計，制定人力資源考核制度4、監督協助各層主管實施績效考核
5、對部門、分子公司績效考核的監督與考核
6、績效考核棉談
7、績效考核的應用
8、考勤管理
薪酬管理
1、市場薪酬調查、薪酬水平確定和薪酬結構調整2、利潤分享、員工持股計劃
3、激勵、獎勵計劃
福利管理
1、國家有關法律
2、福利計劃：住房、醫療、假期、離退休
3、福利體系與後勤服務體系
3、培訓與開發
培訓開發規劃
1、目標體系設計、分層分類的培訓體系設計
2、規劃草案、預算
培訓開發
組織實施
1、教學方案、教材、師資
2、培訓開發基地建設管理
3、培訓效果評估
管理者能力
開發與評價
1、管理繼承人計劃
2、管理者任職資格設計方案
3、管理者能力評價、潛能開發
4、管理者培訓開發組織實施
變革與職業生涯規劃
1、組織變革與員工適應性調查
2、參與組織變革計劃制定（企業併購重組中人力資源解決方案）3、員工職業生涯設計指導
4、員工關係與溝通
員工關係
1、勞資協調、勞資糾紛、集體談判、對就業立法建議員工溝通
與參與1、員工合理化建議，與員工參與管理
2、人事申訴，與員工基本權益保障
3、員工滿意度、忠誠度、信任度調查
4、內部客戶資源管理
5、企業內部溝通系統，知識與資訊共享平臺
組織變革
與員工關係
1、企業併購重組與人力資源整合方案
2、裁員與員工心理調適
3、危機管理與人力資源應急方案
4、組織變革與文化整合
5、企業衝突管理
6、員工心理健康
4樓：合易管理諮詢
人力資源管理六大模組如下：
1、人力資源規劃 －hr工作的航標兼導航儀2、招聘與配置 －「引」和「用」的結合藝術3、培訓與開發 －幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能4、薪酬與福利 －員工激勵的最有效手段之一5、績效管理 －不同的視角，不同的結局
6、員工關係 －實現企業和員工的共贏
各自的詳細介紹您參考這裡：
簡答題：人力資源管理包括哪些基本內容?
5樓：守靜齋
人力資源管理的內容
人力資源管理服務於企業的總體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。人力資源管理的主要內容包括以下幾方面。
1．人力資源戰略規劃
企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，並充分考慮員工的期望而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。人力資源戰略規劃是企業人力資源開發與管理活動的重要指南，是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業發展戰略實施的有效保障。
2．人力資源管理的基礎業務
崗位分析與崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。崗位分析就是對企業所有工作崗位的特徵和任職要求進行界定和說明，崗位分析的結果是形成每一個工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業務規範；崗位評價是對企業各工作崗位的相對價值進行評估和判斷，崗位評價的結果是形成企業不同工作崗位的工資體系。崗位分析和崗位評價就如一個產品的說明書和產品標價，使員工「明明白白工作」、「清清楚楚拿錢」。
3．人力資源管理的核心業務
包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。招聘是人力資源管理核心業務的首要環節，它是企業不斷從組織外部吸納人力資源的過程，它能保證組織源源不斷的人力資源需求；培訓是企業人力資源開發的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質等各方面的培訓，它是企業提升員工素質的重要保障；績效考核是指運用科學的方法和標準對員工完成工作數量、質量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價，從而進行相應的薪酬激勵、人事晉升激勵或者崗位調整，績效考核是實施員工激勵的重要基礎；薪酬管理是企業人力資源管理的一個極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結構的設計、員工薪酬的計算與水平的調整、薪酬支付等內容，它是企業對員工實施物質激勵的重要手段。
4．人力資源管理的其他工作
企業人力資源管理還包括其他一些日常事務性業務內容，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。
6樓：等你的小綿羊
對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等
7樓：匿名使用者
包括6大板塊：規劃、招聘、培訓、績效、薪酬福利、勞動關係
人力資源管理簡答題答案，請大家幫忙下，謝謝。
8樓：匿名使用者
1、一般
知名的企業都有專門的招聘途徑，而且招聘時間一般較為固定，在一年的某幾個月份裡，如果你對這家企業比較感興趣，建議你去該公司的主頁，在招聘版塊檢視人員需求，如果有的話可以進行網上投遞；或者是打**諮詢公司的人力資源部，進行應聘前的瞭解，選擇當面投遞。
2、裁員、崗位輪換、崗位分析，重新分配崗位、縮減招聘人員
3、傳統人事管理只注重崗位需要什麼樣的人員，人力資源觀以科學的角度評價企業的人才體系，通過系統的人員招聘、培訓、考核，薪酬等模組，做到企業的人力資源與企業的總體戰略相一致，幫助企業更好的完成既定目標。
4、基本工資、績效薪酬、激勵以及長期激勵、員工福利與津貼
5、擴大招聘途徑與人員數量、崗位合併、併購其他企業、培訓員工接受新的技能與知識
6、優點：快速、減少招聘成本、較快的適應新的崗位、起到激勵其他員工的作用
侷限：降低了企業的創新思想、內部容易滋生懶惰，裙帶關係
9樓：匿名使用者
建議不要做， 我做了三年終於決定要轉行了· 我做三年人事工作 工資才4000元，在深圳！我同學做技術 做銷售 工資都是6000以上的！我已經轉行了·做了半年銷售 還不錯，做人事在大企業還是比較穩定的 但是門檻也高，要麼有大企業經驗 要麼名校畢業，拿什麼證 現在很少有企業去關注，那些說拿證的都是扯淡的！
我拿了二級人力資源管理師 還不就那樣？ 也沒發現有什麼用。如果你想當個普通文員，不求大發展，人力資源還可以，上班比較爽，大多企業還是5天8小時的，不過人力資源一般企業的含金量不高，中專學歷就夠了。
太高浪費！總之，建議你要去就去名企 世界500強， 要麼就不做！
10樓：匿名使用者
一、如果你想去某家知名企業工作，可能的應聘途徑有哪些？
答：1、通過該公司在各大**上的招聘資訊進行簡歷投遞，之後**預約；
2、通過中介進行應聘；
3、通過他人介紹應聘；
4、登門求職；
簡答題：人力資源管理包括哪些基本內容?求答案
11樓：手機使用者
人力資源管理的內容
人力資源管理服務於企業的總體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。人力資源管理的主要內容包括以下幾方面。
1．人力資源戰略規劃
企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，並充分考慮員工的期望而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。人力資源戰略規劃是企業人力資源開發與管理活動的重要指南，是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業發展戰略實施的有效保障。
2．人力資源管理的基礎業務
崗位分析與崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。崗位分析就是對企業所有工作崗位的特徵和任職要求進行界定和說明，崗位分析的結果是形成每一個工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業務規範；崗位評價是對企業各工作崗位的相對價值進行評估和判斷，崗位評價的結果是形成企業不同工作崗位的工資體系。崗位分析和崗位評價就如一個產品的說明書和產品標價，使員工「明明白白工作」、「清清楚楚拿錢」。
3．人力資源管理的核心業務
包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。招聘是人力資源管理核心業務的首要環節，它是企業不斷從組織外部吸納人力資源的過程，它能保證組織源源不斷的人力資源需求；培訓是企業人力資源開發的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質等各方面的培訓，它是企業提升員工素質的重要保障；績效考核是指運用科學的方法和標準對員工完成工作數量、質量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價，從而進行相應的薪酬激勵、人事晉升激勵或者崗位調整，績效考核是實施員工激勵的重要基礎；薪酬管理是企業人力資源管理的一個極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結構的設計、員工薪酬的計算與水平的調整、薪酬支付等內容，它是企業對員工實施物質激勵的重要手段。
4．人力資源管理的其他工作
企業人力資源管理還包括其他一些日常事務性業務內容，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。
幫忙答人力資源簡答題，人力資源管理簡答題答案，請大家幫忙下，謝謝。
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有些簡答題雖然可以採取背誦的辦法，但前提還是要先理解題目，疏通知識脈絡。在理解的基礎上，只需要背要點就可以了，然後再正式答題的時候再憑理解擴充套件。考試怎麼背誦簡答題啊 有些簡答題雖然可以採取背誦的辦法，但前提還是要先理解題目，疏通知識脈絡。在理解的基礎上，只需要背要點就可以了，然後再正式答題的時候...