1樓：匿名使用者
時下，市面上的各類企業管理培訓課程及企業內訓種類繁多，對於亟待實現能力提升的管理者個體及企業而言，如何從中選擇，成了他們自我提升之路所面臨的第一道難題。
而在筆者看來，最能反映企業管理培訓課程本義及內容本質的當屬信匯中正領導力的12reads系列。
儘管選擇犯了難，但一個不可忽略的事實是，上述市面上既有的管理培訓課程大多都華而不實，基本沒有什麼價值，要麼太過於理論要麼就是流於形式，總之付出與回報能成正比的企業內訓課**的是少之又少。
從這方面來講，這其實並不是一個如何選擇的問題而是到底該怎樣做的問題（到底什麼才是實現個人管理能力提升的最佳途徑）。
如果你恰巧是正處在這樣一個情形當中的經理人個體或是真想幫助員工提高整體能力的企業機構，毫無疑問，12reads應該是最具價效比的選擇和絕佳途徑。
12reads全系列基本涵蓋了企業管理的各個領域和方方面面，很多人稱其是濃縮版的mba或emba課程是不無道理的。
在沒接觸過任何管理培訓及企業內訓課程之前，心裡總是充滿期待，但當你切切實實座到某大師的課堂中去或參加到一場企業內訓課程中去時，你的後悔將切切實實是發自內心的。你禁不住會想：我當初為何花大價錢來聽這樣沒有營養的課程？
然而，這世上沒有後悔藥，你只能硬著頭皮聽完，更要命的是有的所謂集訓課程動輒還要花費你好幾天的時間。最終的結果是，時間白白浪費，而你一無所獲！
這樣的情景反覆出現，我想，是因為大多數管理培訓課程都太過功利了。大多陣列織方唯一的目的就是要實現經濟效益的最大化，根本或者說很少會花時間真正聚焦在課程質量本身上。
當然，筆者並不是要將所有的管理培訓及企業內訓課程一棒子打死，相信市面上也確有一些優秀的培訓課程等待我們發現。但在這之前，我想，當下一次有人提高到管理培訓課程時，我的建議仍然將會是：去讀讀12reads系列的書吧！end
2樓：北京世紀精圖教育
企業培訓的課程常用的有：人力資源培訓、戰略管理培訓、採購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
3樓：e企學
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5s管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(eq)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《e-hr:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《it從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、it企業人力資源管理10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
4樓：邶丹析培
不同的企業管理培訓課程，不同層次的企業人都可以學吧，比如在清華總裁班，老闆、企業高層管理者、中層管理、基層員工等，都有合適的課程可以學。本人是在那學總裁班的，課程確實實戰啊，學到的東西拿來就能用。
5樓：樑竹但詞
企業管理培訓的話，在上海的交通大學和同光資本合辦的成長型企業私募融資與上市總裁研修班，因為大學特有的學習與學術氛圍對於培訓的幫助是很明顯的。而且在校園裡面能讓人靜下心來學習與思考，對於將來的工作生活都是難得的經歷。
6樓：匿名使用者
因為企業有許多部門組織，各擔任不同的職掌與功能，所以多半會針對企業的發展需求與願景，以企業文化為核心基礎，在發展的共識下規畫整體的培訓計劃。
企業管理培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。
公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。
一般而言，企業管理培訓課程主要包括：卓越團隊建設、高效執行力、激勵藝術、如何提高領導效能力、卓越領導力、領導藝術與管理溝通、卓越班組長管理藝術、卓越管理、團隊溝通與協作能力提升、角色認知、員工職業心態、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創新思維、非人力資源經理的人力資源管理、員工職業生涯規劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業人力資源法律風險、房地產企業成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優秀專才走向管理精英、新進員工職業化訓練、黨政領導幹部綜合管理能力提升、mtp-基層管理者的管理技能、酒店經濟效益八大策略、企業職業化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業管理瓶頸、金牌店長管理技能訓練、企業再造與二次創業、中小企業財務風險管理、企業形象與企業文化、傳統文化與茶道養生、人性激勵與效績管理、高績效職業經理人十項管理技能等。企業戰略與可持續發展、易經思維與企業家管理素養、ttt培訓師培訓、職場人士的情商訓練、如何打造領導者的影響力、贏在中層--打造企業卓越管理團隊、企業勞動糾紛風險控制、做個好伯樂--高效招募與選聘技巧、職業人士必知的經濟學常識、公文寫作訓練、商務談判中的謀略應用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導與管理80-90後、品牌策劃實務與案例分析、涉稅風險規避與稅務籌劃、績效管理及實施難點解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設計方案、如何吸引、用好、留住關鍵性人才、陽光心態塑造、團隊王國--高效團隊凝聚力提升訓練。
7樓：安熠鐵娥
中小企業和大企業的管理培訓課程是不一樣的，你要學哪種？
8樓：蒙曼彤德才
管理培訓主要分兩種，技能類和觀念類！
技能類：人力資源、財務、營銷、溝通、制度、成本、計劃、mcc、物流等都是技能類
觀念類：職工心態調整、團隊合作、職業成長、職業道德、個人發展規劃、自信、自強等都是觀念類
9樓：湖南諸葛幫培訓
員工執行力，團隊凝聚力等等
10樓：企業管理培訓
組織能力導向的運營管控特訓營
戰略規劃與執行特訓營
戰略營銷模式特訓營
戰略營銷模式特訓營
公司股權與控制權設計
績效為導向的人力資源特訓營
教練式管理與業績提升
領導力特訓營
企業家必備的金融思維
企業家成功與幸福特訓營
企業投資融資戰略
企業轉型與創新
博商學院
11樓：深圳博商學院
企業管理培訓課程可以分成3大類：
第一類：企業管理類
（1）實戰總裁班：課程包括70%課堂學習+30%行動學習，圍繞策略、執行、能力各方面，360°無死角提升企業；重點強調讓老闆行動起來，去解決企業問題，去整合資源。通過預、學、習、用、鍊形成一個完整的學習閉環，而且匹配專業教練指導學習，班主任全程監督，幫助學員能夠找到企業利潤方向，提升總裁運營能力、深入進行資源對接。
（2）職業經理人班：面向初創企業主、大中型企業經理。通過能力培訓+落地行動+績效改進，推動業績、能力雙突破，重點提升系統性管理能力、突破性領導能力，從而培養一批高績效、懂管理、會領導的十項全能的企業經理。
（3）營銷總監班：物件是企業營銷總監。首創1+1+n學習模式，這個課程的學習形式不再是純講授模式，而是與銷售場景非常接近的實戰工作坊、體驗式拓展、團隊演練、業績pk、實戰經驗分享等。
通過更實戰的專案設計，讓銷售負責人能夠懂營銷、強團隊，最終實現業績增長。
第二類：資本類
資本運營創新實戰班：與牛津大學聯合辦學，是唯一針對民企的資本課程。博商資本運營創新實戰班，帶你瞭解資本國際趨勢、拓寬資本思維與路徑、掌握多渠道低成本投融資方法、還有專業的導師擔當你企業戰略、商業模式、股權激勵、企業ipo的諮詢顧問，提升企業參與資本市場的競爭力，實現企業利潤和企業價值的高速發展。
第三類：人文類
女子學堂：是為女性企業家、總經理、教師、律師、醫生及高知女性開設的高階女性魅力成長智慧課程。是專為現代女性量身打造的提升幸福能力的學習平臺 收起
12樓：軒軒五月
一般情況下企業內訓主要分為人力資源內訓、物流採購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業管理內訓、生產管理類內訓、客戶服務內訓、商務禮儀內訓、ttt內訓、沙盤內訓，管理技能類，財務管理等。
這些企業內訓的培訓方式一般都是集體培訓，可按培訓重點的不同分為、層級職能培訓、專業技能培訓、素質提升培訓等。不同的公司在進行企業內訓時需要先了解自己的需求和存在的問題，然後再根據實際情況來決定哪些人需要培訓、培訓哪些內容。
北京德法興政教育諮詢****是一家以企業內訓為主營業務的教育培訓公司，主要培訓課程有財務管理、人力資源管理、營銷管理、企業管理、、領導藝術、生產管理、網際網路電商和高階總裁班八大類課程，
哪些企業管理培訓課程比較實用,較好的企業管理培訓有哪些
你要選企業管抄理培訓班bai要先想到這幾點 企業培du訓要聚焦哪部分人zhi群?培養目的是什麼?最終dao要的效果是什麼?由於現在外部培訓機構有很多,選擇的培訓花樣也很多,但是否是最適合企業自身還是需要再三斟酌的。像我大概半年前參加過浙大的工商管理高階研修班,這類研修班就是專門針對我們中高層管理層開...
企業管理培訓課程很多嗎？諸葛幫的
建議樓主可以比較看下市面上主流的 名氣大的課程商，再諮詢下他們的區別，有試聽最好現場感受一下，再選擇。現在那個平臺企業管理的課程都很多，主要是平臺功能的會有差別 諸葛幫的有很多，幾百的課程了，還只是一小部分的課程 為什麼需要時間管理？時間是我們唯一對每個人都公平的資源 我們，多數人 不是富二代，也不...
企業管理的構成有哪些，企業管理包括哪些方面？
企業管理包括計劃 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。一般應包括 資產開發方面的管理制度，資產權益 權益的取得 維護 保護 方面的管理制度，資產對外許可 轉讓 合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度 資產融資管理制度 資產評估管理制度 資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原...