1樓：鄭州星雲互聯
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好地發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
2樓：我
加 人力資源經理
q 主持並領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協調工作，
9 完成上級部門和領導交辦的事宜 ，當好領導參謀；
3、 綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；
9、 檢查後勤水、暖、電和門衛車輛管理，衛生清掃等雜務；
4、 調解處理公司人員發生的矛盾，維護公司的安定團結；
5、 抓好檔案的起草、印發、歸檔的稽核工作，搞好來文，發文登記；
0、 主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；
0、 主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；
0 抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。
3、 做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。
1、 負責對外聯絡工作。
3樓：匿名使用者
我是河北的，我就是在劉宇老師那裡報的名，他人挺好的，書已經給我寄到
企業管理包括哪些方面？
4樓：手機使用者
現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容（詳見下述）。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層、基層管理人員。
管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。
因此，我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習，都應該瞭解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。
現代企業管理基礎知識
1、企業管理概述及管理學發展簡史
2、管理職能：計劃、組織、指揮、控制
3、企業的基本管理方法：目標管理、價值工程、網路技術、abc管理法、全面質量管理、線性規化
4、現代企業管理原理：以人為本、資訊管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理
5、企業規章制度的概念、基本內容
6、制度的制定及執行：1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化
二、產品質量管理
1、產品質量的概念、術語和名詞解釋
a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發展
2、質量認證體系的內容、意義、程式及措施方案（iso9000介紹）
3、質量保證體系的建立及有效運轉
a、質量基礎工作的建立 b、tqc活動 c、質量成本 d、pdca迴圈
4、質量管理的幾個基本方法
a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法
5、6西格瑪管理介紹
三、生產計劃、生產運作及現場管理
1、生產運作的基本構成及其基本原則
a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程
e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環的科學配合原則
2、生產計劃管理
a、計劃型別 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、裝置管理 e、物料及輔助準備
3、生產運作的基本方法
a、目標管理 b、滾動計劃 c、abc分類控制法 d、網路計劃技術 e、線性規劃
4、現場管理一一意義、目的、標準及4s的執行
5、提高生產效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹mrp原理即流程重組
四、生產成本分折及控制管理
1、企業財務管理的基本內容
2、生產成本構成內容：a、市場費用 b、開發費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開支範圍
3、成本計劃編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、迴歸法（僅講二元迴歸法）
5、企業二級核算的目的、意義及基本方法
五、企業人力資源管理
1、企業人事管理的意義、目的及原則
2、企業人事管理的主要內容：
a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提升或解僱
g、職工培訓 h、薪酬設計原則
3、“以人為本”的基本特徵、原則和內容
4、節省人力資源的有效途徑
5樓：鄭州星雲互聯
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好地發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
企業管理專業必備的只是有哪些，企業管理專業需要具備哪些素質？
所需要的知識有人力資源管理 財務管理 市場營銷 物質採購 績效評價 生產管理 稅務籌劃 外貿出口管理等等。主要看你的愛好和專長，以及個人的規劃。同學你好！一般專業課有三種選擇 管理學 程延江 統計學 經濟學 這個記不太清了，好像是的，呵呵 一般情況下都選擇管理學 因為較簡單 複習容易 節省時間 恩 ...
企業管理最好的方法有哪些呀，企業管理好的方法建議有什麼？
企業管理的好方法 永遠沒有 最好 的 向優秀的企業學習管理，是國內企業的一項重要管理舉措，也是我們提高管理手段和人員素質的有效的手段。松下公司是日本優秀公司的代表，是一個基本長青的公司，如果我們能夠把松下的用人理念和管理理念能夠學到一二，用到我們的企業管理之中去，對公司的發展有著非同尋常的意義。我們...
想學企業管理，請問可以看哪些書學好企業管理，可以看哪些書？
細節決定成敗 抄 人力資源管理精要 財務管理基礎 中層管理要領 等。作為一名企業管理者需要全面瞭解，所以要多看些實用的管理書籍。經常光顧新華書店的管理書籍櫃檯你會有很多的管理類書發現，可自行選擇。希望我的回答對你有幫助，謝謝。1 86 市場學 正確的市場理論會提供 給我們一個與眾不同的眼界和思路，當...