1樓：東方大易
這個說來話就長了，體系策劃時的適宜性很重要，並在適當的控制點設定監督機制，比如裝置點檢，需要對員工保養的有效性進行點檢，可每天在保養表上簽字確認，監督者也會偷懶，所以對風險高的專案可設定主管再確認專案，並在內審時綜合確認。監督點很多，主管確認，交叉檢查，內審，目標監督等方式
2樓：木子
建立長效機制 嚴控質量安全
確保質量安全是企業穩定和發展的基礎。長期以來，質量安全問題一直是企業各級領導和全體員工高度關注又非常揪心的焦點問題。
一、必須對新形勢下質量安全重要性有清醒的認識。質量是企業的生命，安全大於天，務必常抓不懈。
建設和諧社會是每個企業不可推卸的責任和義務，企業保證質量安全是承擔社會責任的具體體現。事實已經證明：一項重大**事故的出現必然會波及影響正常生產生活秩序，而質量安全事故頻頻發生，特別是重大**事故，必將影響企業發展以及社會的和諧穩定。
人命關天，我們沒有任何理由懈怠；肩負的責任，決不允許我們有點滴的懈怠；事關企業生存，我們務必不能懈怠。
確保質量安全是企業做大做強的保障。企業要在當今市場競爭中求發展，做好質量安全管理是極其重要的首要環節。施工現場危機四伏，隱患叢生，一旦發生事故，必然會造成巨大經濟損失，必然會自毀信譽，對企業將是致命的傷害，生存面臨嚴峻挑戰，何談市場，何談競爭，何談發展，何談做強做大，何談提高員工收入。
二、必須正確理解對待質量安全形勢和存在的問題。各項質量安全法律法規的頒佈和「問責制」、「質量終身負責制」的嚴格實行，使強化質量安全管理顯得尤為重要。
三、必須建立健全質量安全管理長效機制
上述問題說明我們在質量安全管理方面還存在薄弱環節。確保質量安全是一項長期複雜艱鉅的任務，必須從質量安全保證體系、規程、制度、責任制、落實、追責等多方面建立健全質量安全管理長效機制。
（一）建立健全組織機構。企業成立安全生產和
質量管理委員會。
（二）持續改進質量安全保證體系。要在思想、技術、組織、資源和制度五個方面健全質量安全保證體系。
（三）落實責任。在技術質量安全方面，建立健全總經理領導下的總工程師負責制，層層落實質量安全責任。
（四）建立和完善領導包保、定期檢查工作制度。
（五）建立科學的獎懲機制，通過考核評估、獎懲激勵、監督制約、定期通報等環節的有機結合。
（六）建立風險預警與防範機制。
（七）實行質量安全「一票否決制」，賦與質量安全管理監督職能部門及個人權力。
（八）加強質量安全文化建設。加大質量安全文化宣傳力度，充分利用各種途徑，廣泛宣教質量安全文化的基本知識，營造良好的質量安全文化氛圍。
3樓：歲月悠長江水流
以人為本，健全制度。
4樓：無限與零和多
永恆的參照系是物質原點！科學基礎物質發現多深，學科建築的參照系才能多高。
質量管理對企業有什麼作用？
5樓：眾智質量認證諮詢
通過質量管理體系認證的好處：
1、質量管理體系與國際接軌，可取得開啟國際市場的「金鑰匙」 ：在 國內市場也可以有取得顧客信任的「通行證」 。這為發展出口創造了 有利條件。
2、有利於市場開拓，發展新客戶。由於有了質量管理體系認證證書， 可大大簡化使用者信任過程。
3、提高企業整體素質、質量意思和管理水平，從而明顯提高工作效 率。由於「職責、許可權及相互關係」均已明文規定，遇事扯皮，相互 推諉的情況可基本杜絕。
4、產品質量的控制水平明顯提高。較有代表性的是過程的一次合格 率不斷提高和顧客早期故障反饋率逐步明顯降低。
5、取得經濟效益，降低質量損失（如「三保」損失、返工、返修等） 。 改進管理介面，倉儲明顯減少，直接帶來了客觀的經濟效益。
6、提高顧客滿意度。質量管理對合同全過程和服務實施有效控制， 從而大幅度提高合同履約率，改進服務，使顧客滿意度顯著提高，為 企業贏得更好的質量信譽。
7、有利於參加重大工程招標及主要主機廠配套等競爭。iso9001質量 管理體系認證證書往往是重大工程招標及重要配套的必要條件， 有的 即使未作為必要條件，也作為優先選擇的重要依據之一。
8、樹立企業形象，提高企業知名度，取得宣傳效益。
9、減少重複檢查。如可免去顧客的對供方現場評定。
6樓：perfect丶小明
質量管理對企業的作用有：
一、論發展，質量才是硬道理。
***說過：「發展才是硬道理。」在產品質量就是企業生命的今天，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。
產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展。因此，質量才是硬道理!
特別是現在，世界經濟處於低迷時期，我們更要狠抓產品質量，做到以質取勝。
二、抓質量，質量意識是關鍵。
產品質量決定於過程質量，過程質量決定於工作質量，工作質量最終決定於員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決於製造產品、提供服務、進行管理的人的「質量」。所以，要高度重視員工的作用，充分調動員工的積極性和創造性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。
質量是企業的生命，質量意識是企業生命的靈魂。因此，要提高產品質量，必須要先增強員工的質量意識。現我公司從原材料入庫至產成品出庫，一崗一檢，做到層層把關，把握住每道工序、每個細節，嚴格按照iso/ts16949：
2009的指導作業，特別對原材料到貨的芯體進行100%氣密性檢測，防止不合格品流入生產；幾大總成在完工時均充入50～100kpa的氮氣保護壓力，以確保內部乾燥；電器部件裝配完工後，100%通電檢測，避免不良產品流出。
三、求品質，把握細節是重點。
追求完美品質，要求從小事做起，做好細節。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節是操作過程中的流程要領，掌握好細節也就是把住質量。
隨著社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，注意抓好細節，精益求精保證質量才能讓產品在競爭中取勝。因此，追求完美品質，把握細節是提高質量的重點。
四、提高產品質量意義大。
提高產品質量不僅對企業發展有至關重要的意義，還將對社會產生深遠的影響。產品或服務質量是決定企業素質、企業發展、企業經濟實力和競爭優勢的主要因素。質量還是爭奪市場最關鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供使用者滿意的產品或服務，誰就能贏得市場的競爭優勢。
7樓：匿名使用者
從理論上講,企業不重視質量那只有死路一條,產品沒有質量就沒有市場,公司沒市場就沒有利潤.那隻能關門,這個道理誰都明白，但就我們目前的國內企業性質來看,由於市場情況及企業自身的特點的錯中混雜,很大一部分企業即便是他們徹底放棄質量控制,他們的產品仍然有廣闊的低端市場，他們仍然能夠存活,這是由於我們的市場不完善造成的結果,一般來將質量與產品**是成正比的,而我們有很大一部分消費群體在質量與**之間,往往會貪圖便宜,放棄更高的質量要求,國內很多的大型批發市場的現狀就是驗證.加之監管部門的軟弱無力，他們永恆口號都是gdp第一，**收益第一，而所謂質量第
一、安全第一隻是停留在紙面上的文字遊戲而已，這些種種問題造成了國內企業質量管理的現狀。
就個人來看，我國企業的質量管理仍然處於發展期，伴隨著消費者的質量意思的不斷提升，加之各行業的對外開放、對外交流，企業將逐步改變現狀，強化內部的質量，提升產品的質量效能。當然這可能需要一個較長的過程。堅持到底，祝你成功，共勉！
8樓：愛上凌晨
質量和服務是企業生存的命脈，尤其在當今的市場背景下，這樣的領導多出自國企或很不上規模的小企業，這樣的結果企業必將被市場淘汰
9樓：匿名使用者
長期下去企業的產品質量必下降，銷不出去！企業虧損！
企業建立質量管理體系的目的是什麼？
10樓：匿名使用者
企業建立質量管理體系的目的：滿足顧客要求。即公司具有穩定地提供滿足顧客、適用法律法規和組織自身要求的產品的能力。
1、樹立企業形象
強化、規範企業管理，在巨集觀上樹立優良企業形象，為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化，提高企業形象。
2、增強客戶信心，擴大市場份額
向客戶和社會證明企業具有生產合格優質產品和提供優良服務的能力，讓客戶滿意放心。負責iso9001質量體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構。
對於企業來說，可按照經過國際標準化的體系進行管理，真正達到法治化、科學化的要求，提高工作效率和產品/服務的優質率，提高企業的經濟效益和社會效益，擴大企業的市場佔有率。
3、改善現有管理加強質控，降低成本
通過生產服務流程質控點的控制，加強內部整核，降低人為的損失，改善內部管理，減少管理失誤，達到降低實物成本機會，提高企業市場競爭力的目的。
4、銷售管理
通過合同評審程式和人力資源控制、考核程式，加強對市場及時常銷售的管理，提升市場效益。
11樓：格拉騰天然**
選d，為了更好的滿足顧客要求。iso9000標準是以八項質量管理原則為基礎，幫助組織有效識別能滿足客戶及其相關方的需求和期望，從而改進組織業績，協助組織獲得成功。
iso質量管理體系包括了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求。一般以檔案化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
主要包括管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動，其中圍繞著八項質量管理原則即以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法等進行業績改進的指導原則。
12樓：匿名使用者
1、樹立企業形象
通過建立和完善國際質量體系，強化、規範企業管理，在巨集觀上樹立優良企業形象，為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化，提高企業形象。
2、增強客戶信心，擴大市場分額
向客戶和社會證明貴企業具有生產合格優質產品和提供優良服務的能力，讓客戶滿意放心。負責iso9001質量體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構，對企業的品質的稽核是非常嚴格，因此，對於企業內部來說，可按照經過國際標準化的體系進行管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大的提高工作效率和產品/服務的優質率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益，對於企業外部來說，顧客熟悉企業依據國際標準實施管理，拿到iso9001品質體系認證證書，並且有認證機構的嚴格稽核和長期監督，就可以確信該企業是能夠穩定的生產合格產品和服務乃至優秀產品的信得過企業，擴大企業的市場佔有率。
3、改善現有管理
貴企業的資源（決策、管理、技術、作業層）iso9001的制度下加以梳理和完善，彌補管理上缺陷和遺漏，建立合理有效的組織機構，明確各部門職權，以提高管理水平。
4、加強質控，降低成本
通過生產服務流程質控點的控制，加強內部整核，降低人為的損失，改善內部管理，減少管理失誤，達到降低實物成本機會，提高企業市場競爭力的目的。
5、銷售管理
通過合同評審程式和人力資源控制、考核程式，加強對市場及時常銷售的管理，提升市場效益。
質量管理體系建立的過程,質量管理體系如何建立
第一步 確定 bai稽核機構 第二步 du公zhi司調查 第三步 編制檔案dao 回1.確定質量 質量管理體系如何建立 質量管理體系建立的步驟 建立 完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計,質量體系檔案的編制 質量體系的試執行,質量體系稽核和評審四個階段,每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的...
質量管理體系推行的步驟如何，質量管理體系如何建立
就質量管理體系的推行步驟執著已經回答得很好了,就這個問題我想補充的是 iso9000的推行我建議還是不要落在形式上,我一直主張將工廠的管理和iso的要求性結合,這樣能達到更嚴謹有效的目的,而就工廠的管理,我覺得正常的管理方法應該是 一 根據市場目標的營業情況決定工廠的組織構架，根據組織構架將目標分成...
質量管理體系內容有哪些，企業質量管理體系包括哪些內容
這問題太大了，在企業經營過程中所有和質量有關的都包括在體系內容中，如 銷售過程 生產過程 採購過程 企業戰略管理等。建議去看iso9001體系檔案。鄭州市眾智質量認證諮詢 向大家介紹質量管理體系的內容包含 專案施工質量目標。必須明確並符合質量總目標的要求。專案質量目標的分解主要從時間角度和空間角度。...