1樓：匿名使用者
一，首先你應該瞭解倉庫內有多少種物料，每種物料庫存大楷有多少，大楷需要多大面積。 二，看看那些物料重量輕又小的，那些物料重。重量輕又小的建議用物料架存放。
重的物料用棧板放，沒板能放多高？多少？都要算出來。
三，根據你得來的每種物料需站的面積進行區域定位。一般倉庫分5個大的區域，1，待檢區。2，合格區。
3，不良區.4，成品區。5，暫放區 。
（暫放區是放你指定區域放不下暫時存放下，但指定區域一有地方時馬上要移走。） 可以先用草稿紙畫張初步的倉庫物區域分佈平面圖出來，圖上要標明每個區域的尺寸面積。安全通道寬度為機動叉車能進出就ok。
(注：圖子上的區域大小做好是按照倉庫實際大小的比例算出來的。）草稿圖子確認好後，按照圖子在倉庫進行區域分佈。
（最好是用斑馬線膠紙區分，不要用油漆劃線。用油漆劃線以後要是想改就麻煩。）每個區域要在明顯的地方要有明顯的標示。
安全通道上要用油漆噴上安全通道子，而且還要有箭頭標示安全出口的方向路線。 另外，還要把草稿物料區域分佈圖子做成正式的倉庫物料區域分佈看板掛在倉庫大門進去一眼能看到的地方。（看板自己做或者拿草稿圖讓外面專業的人做都可以。
專業的人做出來成本高但很好看，自己做成本低但沒專業做出來的好看。） 物料架上要標示明細明顯。比如我倉庫有很多種螺絲就是放在物料架上，每個物料架上的外面一端上我都有做該物料架上存放種類及每種螺絲的存放位置。
這樣做的目的是便於方便找。 我物料架上都放了很多種種類。每種螺絲我用同樣大小的塑膠框裝，每個膠框正面我都有標上所放的螺絲品名與規格，每層物料架上都編有層數編號，每層還編有順序號。
（每層順序號是一層放了幾個膠框，然後按照1 ，2，3, .....這順序編出來的。這些順序號和物料架層號及該物料架上方的螺絲品名及規格都編在看板上。
（如果看不明白我可以給你圖子。） 我說的有什麼不對不明白的地方還請大家多多指點。我現在擔任一個小企業的倉庫主管。
我目前所管理的倉庫在佈置上和管理上都做的還馬馬虎虎
2樓：匿名使用者
1、先將物料分割槽域； 2、每個區域顯眼的地方做好標識牌； 3、做一個區域指示看板掛在倉庫入口處； 4、就可以讓進到倉庫的每一個人可以一目瞭然的知道物料的存放位置。
3樓：匿名使用者
啥叫「目視管理」？ 把隱性的東東顯性化，眼睛能看到
，看到後能警示、提醒、幫助我們的工作。 舉個小例子。 部門的執行力不行，老油條，一貫那樣，不想改變。
一次，上級領導親自制定了某個制度牌，與倉庫無關的n條細則，問俺要不要在倉庫掛一個，俺馬上答應了。工程部門來掛牌時問俺掛哪地兒，俺要求掛在飲水機旁，也是倉庫最容易經常看到的地方。下班前，召集部門碰頭，告訴大夥兒，為啥答應無關東東掛倉庫。
一，馬屁，領導的心血，俺們得隨時瞻仰； 二，執行，領導佈置的任務，第一時間響應； 三，領導錯了，俺們隨時提醒自己別犯同類錯誤； 四，... ... 那這個牌牌的作用在哪？
視覺化地提醒大夥兒，如何應對領導（俺）安排的工作任務。 把思想認識上的要求視覺化。 視覺化的東東很多，多想、多做。
比如樓上講的「分割槽、定位」等等都是，做最需要的可視的東東吧，呵呵 ps.俺的與倉庫無關之牌牌，取得了很好的效果，呵呵
4樓：匿名使用者
目視化管理(vm,visual management)是一種企業管理的策略模式，也叫視覺化管理，是tpm一個重要專案。實施目視管理，即使部門之間、全員之間並不相互瞭解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運**況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率的運作。
對錯一目瞭然的方法 很多企業的管理規章制度只是留在檔案上，殊不知不用看檔案，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多麼的重要。 目視管理的水準 目視管理可以分為3個水準： 初級水準：
有表示，能明白現在的狀態 中級水準：誰都能判斷良否 高階水準：管理方法（異常處理等）都列明
5樓：匿名使用者
分割槽、定位、定量，標識清楚 視覺化管理有兩種理解：一是指利用it系統，讓管理者有效掌握企業資訊，實現管理上的透明化與視覺化。而是指整理、整頓、清掃、安全活動結束後，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場的正常與異常狀態的方法。
不知道你們老闆要求的是那一種，我估計是後一種，這個別人很難幫助你，只能下一點功夫自己畫了。
倉庫應該如何目視化管理？顏色管理、顏色標識、先進先出的標識、物料的放置等方面
6樓：匿名使用者
1、一個總bai的區域圖，按照合理的分割槽原du則劃zhi分割槽域，各個地
方放dao什麼物料；2、貨架頭有區專域編碼和對屬應物料種類名稱，以便查詢；3、各層有標示；4、各點物料有棚卡標示，記錄品名和進出。信必為如上建議，當然物品的放置、倉庫合理佈局、物料陳列方式、容器也要配合好。
7樓：匿名使用者
倉庫管理說難不bai難，說易du不易1.我認為倉庫管理是個zhi專案管理。具體分為，
dao物流
回管理，帳目管理，流程管理，存答儲管理，物料管理，從這幾個方面入手就比較好認清5s及目視管理。2.搞好倉庫的消防安全意識現在也是重要目標。
3。我認為lz最好提供倉庫的明細，成品倉，半成品，來料倉，五金，電子，塑膠或其他，具體好幫你分析。
8樓：匠工建設
一切交給我們，我們可以根據你們的具體要求勘察現場，精心策劃方案。
倉庫管理守則的具體內容是什麼
倉庫管理規定 一 管理職能 1 倉庫是企業物資 體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是 保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。2.維持適當的庫存量，記錄物資的進出資料為相...
專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些
溝通管理計劃是專案管理計劃的組成部分，描述將如何規劃，結構化 執行與監督專案溝通，以提高溝通的有效性。該計劃包括如下資訊 相關方的溝通需求 需溝通的資訊，包括語言 形式 內容和詳細程度 上報步驟 釋出資訊的原因 釋出所需資訊 確認已收到，或作出迴應 若適用 的時限和頻率 負責溝通相關資訊的人員 負責...
下屬倉管員是老闆的親戚，做為倉庫主管怎樣進行管理呢
管理老闆的親戚 第一 是對公司的制度 流程 標準的執行。第二是領導者的人格魅力。第三是學會有效的溝通。其實管理的本質是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的標準制定清楚，接著就是讓員工如何按照流程和標準嚴格執行。這就提出了一個問題，這家公司現在有制度，或是流程 標準嗎?如果有這些制度可執行嗎?如果不可...