1樓：匿名使用者
市面上專案管理軟體比較多，市面上較多的管理系統一般都僅適用於傳統的專案，如建築、裝飾、水利電力等工程專案型別，而對於像事件營銷、基建工程、專業服務、業務運營、oem、bpo/ito 等交付型專案，使用傳統的專案管理系統很難進行商機、客戶、訂單、合同等統一管理，任一業務活動發生變動時，無法整合所有資源，難以瞭解整體的業務情況。
相比較於其他傳統的專案管理軟體，8manage pm的獨特之處及優勢在於：業務+專案一體化。以業務交付為核心，涵蓋市場、銷售、技術、實施、採購、售後、財務等多個業務部門的端到端全業務流程管理。
一體化的好處在於使企業各業務實時直通，協同管理，實現資訊與資料實時傳遞與共享。這對於跨部門的專案執行來說，通過一個系統就能使各部門進行實時的協作與溝通，極大地提升了業務及專案的執行效率。
下面通過一個交付型專案的業務地圖，來看看8manage系統的全流程執行過程：從售前立項階段開始，經過售前跟進及**後，與客戶成功簽訂合同，可以看到合同當前的回款情況、合同的執**況、專案的負責人、週期、當前完工率及進度狀態等。通過專案的執**況，可以檢視里程碑進度，包括專案的採購訂單、外包合同、甚至包括外包專案的進度跟進，十分高效便捷。
另外，8manage支援私有化部署和saas租用模式，8msaas雲端輕應用，所有功能模組選單按照業務分類，清晰明瞭，使用者自主操作性非常強，扁平化的工作介面顯示對於專案經理來說十分簡潔易用。在實際專案管理工作中，有了這樣一個高效的協同與交付平臺，能夠有效進行專案人員、費用、風險、進度等把控，極大提升管理效率。
2樓：南京新華電腦專修學院
選擇一般要整體綜合一下，比如專案立項，專案預算，人員配備、實施計劃、管理制度等專案管理的關鍵節點，那這麼多節點靠自己來做是不現實的，所以需要像智邦國際專案管理系統可以幫助你在做專案時更加輕鬆，而且遊刃有餘。
工程專案管理軟體有哪些？
3樓：匿名使用者
colloa pm 以bpm工作流引擎為核心，能夠實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
4樓：工書_甲乙丙
工書，樂建，專案e，泛普，邦永，眾合科技，1m築造，新中大，廣聯達，品茗，用友。希望我的回答您能夠滿意謝謝~
5樓：匿名使用者
安質保，致力以工程安全生產為核心目標，通過崗位不同，職責不同向各級管理和各部門的人員分屬不同的工作職責，將工作中處理的隱患和問題一一處理。
6樓：歪先生梨
這個還挺多的，個人覺得怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
如果你需要名的可以看，有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
7樓：匿名使用者
四川和同建科科技****研發的dothingepm系列工程專案管理系統，很不錯，專門針對工程專案十三種子領域，提供訂製開發。
8樓：匿名使用者
挺多的，像建軟、邦永，建文是比較有名的
9樓：匿名使用者
龍騰工程專案管理系統
10樓：匿名使用者
不一一列舉了， 和諧萬維 ，真的挺不錯的
11樓：匿名使用者
使用指管裝吧！公裝工程管理軟體！
即時訊息
高效溝通無障礙，訊息傳遞實時到達
單聊、群聊、已讀未讀資訊一目瞭然；文字、**、任務、計劃、檔案傳送等交流、辦公協作和專案管理服務等訊息傳遞實時到達
專案計劃
施工進度，時刻撐握
讓施工步步為營，每一個計劃都為工作而計算，每一個計算都為成專案前進的基點
材料管理
材料出入，指尖撐控
材料庫存彙總，材料出庫入庫，關聯生成消耗或採購領料；滿足工程進展進行的採購和領料
專案進度
專案施工，一目瞭然
每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度瞭然於心
任務分配
工作安排，專人專責
根據任務計劃表層層分解任務，每個關鍵事項都有專人負責，在規定時間進度結果保障施工進度，事務分配到人，責任落實到位
流程審批
快速簡便，輕鬆審批
隨時申請流程，實時提醒負責人處理；請假、報銷、採購等審批流程，高效地在多方之間流轉檔案，不再各地奔走逐級簽字確認
日誌總結
工作彙報，把控團隊
快速記錄當天工作內容，回顧工作程序，一鍵生成日誌到群訊息，利於整個專案團隊的互動協作
簽到考勤
一鍵定位，自動打卡
一鍵定位打卡，出勤人員明細一目瞭然，月底自動生成考勤報表，人事管理、核算更便捷精確
通知公告
隨時隨地收發通知，重要資訊不再斷層
隨時隨地收發通知，迅速傳達資訊，員工瀏覽留痕，重要資訊不再斷層，資訊逐一必達
質量安全
質安情況一目瞭然，讓質量更有保障
嚴格遵守質量體系，明確質量標準、目標和職責，輔助施工過程的質量控制、保證和改進，質量安全情況一目瞭然，讓成果質量更有保障
專案資料
簡單全面、快捷查閱各類資料
知識文庫
豐富齊全，全新規範標準資料
彙集行業最新，最齊全的各類施工方案、各類規範圖集、施工標準，技術方案等；支援多種格式，在手機端或電腦端均可直接閱讀分享
cad看圖
隨時隨地查閱cad施工圖紙
建築人專用的看圖神器，支援cad等格式，動動手指，隨時檢視你的工程圖紙
拍照標記
一鍵拍攝，**輕鬆打上標記
隨時快速拍攝標記相片，**直接儲存至本地，方便快捷，各類功能都可直接呼叫「隨手拍」拍攝及其**
黃道吉日
黃道吉日，擇日趨吉避凶
擇吉文化深入我們的思想，無時無刻影響著我們的生活，能做到五行了於胸，擇吉避凶求得心安慰
12樓：匿名使用者
工程專案
管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等，非常複雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程專案管理軟體，來幫助工程專案更有效率的進行，是節省各項資源的舉措。
市面上有很多工程專案管理軟體，基本上都是基於工程中的部分內容建立系統幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程專案進展到什麼地方，需要什麼人去進行管理或者操作，負責人怎麼能快速瞭解到這些資訊呢？不可能每個人都實時向負責人彙報資訊。
當負責人想知道資訊時，就可以通過流程引擎快速瞭解到資訊。所以，工程專案管理軟體我推薦有業務流程管理的工具。目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，如h3 bpm、炎黃盈動、華勝天成等，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦saas類的輕型工具。
最推薦的一種：輕流
推薦理由：輕流是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程專案管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、**商、專案驗收等。
推薦輕流的原因有：
上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要註冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程專案管理很複雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，輕流中有直接針對工程建築業的模板，也可以直接建立，我就用輕流建立過**商資訊管理的應用。
流程引擎很強大。一個專案的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯絡一般都是人為地去連線，比如資訊傳達和一個內容的對接，輕流可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞資訊和促使團隊協作。
這是他們的官網：輕流官網
專案管理軟體都有哪些種類？
13樓：匿名使用者
工程專案管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等，非常複雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程專案管理軟體，來幫助工程專案更有效率的進行，是節省各項資源的舉措。
市面上有很多工程專案管理軟體，基本上都是基於工程中的部分內容建立系統幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程專案進展到什麼地方，需要什麼人去進行管理或者操作，負責人怎麼能快速瞭解到這些資訊呢？不可能每個人都實時向負責人彙報資訊。
當負責人想知道資訊時，就可以通過流程引擎快速瞭解到資訊。所以，工程專案管理軟體我推薦有業務流程管理的工具。
目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦saas類的輕型工具。
推薦的一種：輕流
推薦理由：輕流是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程專案管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、**商、專案驗收等。
推薦輕流的原因有：
上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要註冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程專案管理很複雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，輕流中有直接針對工程建築業的模板，也可以直接建立，我就用輕流建立過**商資訊管理的應用。
流程引擎很強大。一個專案的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯絡一般都是人為地去連線，比如資訊傳達和一個內容的對接，輕流可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞資訊和促使團隊協作。
低成本嘗試。有免費版，也有幾千塊錢的版本，可以快速嘗試，並且快速應用。
14樓：ni泥濘
專案管理軟體的種類一般根據業務情況來分類，以8manage專案管理軟體為例，適用於各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同專案。主要的解決方案包含：
（1）業務專案管理（pm+crm）：專案與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、專案計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的資訊，資訊可靠、透明，幫助提升企業業務及專案的執行效率 。
（2）專案管理平臺：通過工作分解追蹤專案活動,可交付成果，實時跟蹤資訊，管控專案節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）研發專案管理：複雜研發管理軟體,實時研發管理平臺,專案進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度視覺化,資料精準,多維度呈現,預警提醒.適用於中大型企業。
（4）工程專案管理：實時監控工程專案進度、工時、合同、預算、採購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程專案風險，跨地域跨部門管理。
支特多部門、多站點、多專案及多資源種類的資源管理。
（5）pmo專案管理辦公室：支援專案組合與專案策略管理，幫助 pmo 管理者高效地管理專案目標，協作，承諾以及在目標導向的多專案環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個專案管理所需的功能（產品、物料、bom、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個專案的資訊會實時自動地聚合到 pmo 層，確保資料的實時性和準確性，提高管理效率。
專案管理軟體有用嗎，專案管理軟體對專案管理有什麼必要作用嗎？
樓上有兩位已經把專案管理軟體的重要性說的比較清楚了，就我個人內理解，簡單來說就是讓管理容者輕鬆地掌握專案的進度，而具體的負責人員也可以明白自己在特定時間段內該完成的內務。從上到下都知道自己在幹嘛，該幹成什麼樣子，什麼時候該完成。專案管理顧名思義是對專案進行管理，所以任何有專案需要管理的企業都需要這種...
工程專案管理系統的優勢有哪些呢,工程專案管理系統排名
對於人工來進行專案資訊的維護和修改,一般情況下也是非常麻煩的。比如,一些專案每次在發生一些變化的時候,專案人員也都是不得不重新對成本進行核算。企業資訊化建設是一個複雜的長期的系統工程,不可能全面鋪開一應該專 遵循 效益驅動 屬總體規劃 重點突破 分步實施 的指導思想,一步一個腳印地進行重點突破,分步...
專案管理軟體有哪些比較有名氣的，專案管理軟體排名好的有哪些
專案管理軟體有沒有名氣不重要，最重要是實用，目前僅微軟的microsoft project 是算實用的 其他的即使有市場有名氣也缺點多多 近十幾年以來，專案管理軟體發展可以說是循序漸進，運用至日常的辦公效率提升。仍有80 企業還用excel 或紙和筆來記錄專案程序，企業均存在員工忙閒狀態不透明，專案...