1樓：中智關愛通
我國企業員工福利存在的問題：1.福利成本增長過快。
隨著企業對福利重要性認識的加強和向員工提供福利的增加，福利成本的上升是一個必然趨勢。但目前我國福利成本上升過快，不但超過企業同期其他成本的上升速度，而且超過企業利潤的增長速度。2.
福利平均化。福利從本質上講，是一種補償性報酬，企業應該以員工的工作績效為基礎設計有層次的福利計劃。不少企業出於減少員工人際衝突和節約衡量員工績效成本的考慮，實行平均福利，即無論工作表現如何，只要是企業的正式員工，就可以享受這項福利，從而使福利失去應有的激勵作用。
3.福利單一化。員工在生活保障和工作條件方面的需要是多種多樣的，完善的企業員工福利計劃應該包括多種福利專案，去滿足員工的不同需要。
長久下來，使得企業的福利品種單一，難以適應時代變化和滿足員工需要。
2樓：mis黃鳳
其實現在企業中存在很多待遇不公平，兩個人雖然同處一個職位，但是做的事不同，多少也不同，做的好與壞也不同，但是所拿的報酬都是一樣的，現在有一種管理體系是以積分的形式來對員工的綜合表現進行考核，然後再把積分與各種福利及物資待遇掛鉤，積分高的員工將會得到更多的福利待遇，這樣一來對於那些多勞的員工就公平了。
如何做好企業員工福利管理工作？
3樓：匿名使用者
多給員工有彈性的選取空間，不能死板硬套，就像在 福 利 p l u s 上 一樣，裡面有全品類 含國外的正 牌低 價 產品，質量有保障，員工直接在上面自己 隨心挑選自己的獎勵，這樣給足了員工對獎勵的主動權，達到了 雙 贏 的 效 果。
4樓：笨大鍋
任何管理的實施都必須做到有據可依，分工明確。首先形成公司的制度性檔案，授權相關的管理人員有來實施及評定，做到公平、公正、公開。這樣才讓福利成為真正的福利，能公司的發展形成正向的力量和文化，祝順利
5樓：匿名使用者
1、做好員工福利關懷工作這類企業文化，要讓員工感到像來自像家庭的關懷；
2、把企業的榮辱的與員工的激勵實時的通過福利表現出來，他們才會有責任把自己的精力關注在自己的工作中；
3、基於上述的情況可以考慮入駐福利plus，現成的管理模組，hr更省事，一整套為企業定製的福利關懷機制，讓員工實實在在體會到來自企業的關注。
如何做好員工福利管理工作
6樓：ofweek人才網
制定企業員工福利的方法如下：
1.計算員工福利成本。
根據企業的自身能力和市場競爭環境的實際情況制定符合公司可持續發展的福利計劃，深入分析員工福利成本。通常所用有四種方法。
1）每個員工的每年福利成本（每項福利計劃的年總成本除以參與員工福利的人數）
2）收入百分比（年福利總成本除以年總工資收入，這個資料在比較組織間福利成本時是有效的）
3）每小時的花費金額（年福利總成本除以當年所有參與工作的員工的總工作小時數）。
4）所有員工的年度福利成本（對做預算和描述福利計劃總成本有用）
2.靈活的福利。
有了第一條的支援，這條的作用才能實現員工和企業利益的最大化。靈活的福利不是讓所有員工享受同樣的福利政策，而是讓每個員工都有權利在備選方案中選擇同等價值的福利。即「自助餐方式」，因為不同年齡階段、價值觀的人所需求的是不一樣的，按需求發放員工福利能夠在最大程度上實現員工滿足感和自豪感，從而提升其工作積極性。
典型的福利計劃執行模式：員工們被提供基本專案和選擇專案的福利包。基本專案包括適度的醫療保險、與年薪相當的人壽保險、基於服務期限的假期以及一些退休金支付等。
選擇專案包括：完全的醫療保險、更長的假期、額外的傷殘收入以及公司對退休**的更高支付等這種執行模式在很大程度上符合社會發展的需要。
對員工的好處是通過靈活的福利，企業員工對福利的滿意度大大體高，促進員工更加努力工作，提高企業的經濟效益。對僱主也有好處。在傳統的福利安排下，不論福利成本上升多高，如果僱主降低福利標準，他們必須面臨員工流失的風險。
而靈活的福利容易將這種福利成本上升轉移到員工身上。
3.福利溝通。
有效的福利溝通存在是個廣泛的四個互相連線的共性：
1）讓員工注意到福利，可通過定期提醒他們注意自己的五險一金以及在需要的時候幫助員工實現福利。
2）幫助員工理解他們所獲得的福利資訊以便能從福利計劃中得到更多的好處。
3）使員工相信他們所獲得的資訊是值得信任的。
4）讓現在和將來的員工相信福利的價值。
4.區分薪酬福利層次
按照員工企業的貢獻程度，將薪酬福利設定為不同的等級層次。既要規定什麼樣的福利屬於保障性福利，是全體員工都應享有的；也要規定什麼樣的福利屬於績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。
5.適時增減薪酬福利專案
企業績效會隨著市場環境變化而有起落，企業的薪酬福利一定要及時地反映企業績效的變化。如果企業績效轉好，應當適時地增加一些新的薪酬福利專案；如果企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分薪酬福利專案。通過薪酬福利變化讓員工感知企業生存發展的變化，取得員工對企業的認同感，以此可以培養員工和企業生命息息相關的潛意識。
7樓：那天玖月
為什麼 員工福利永遠做不好，所謂眾口難調，不管你是十人的小企業或是幾百人的大企業。員工福利怎樣做到平等化解決。focusdo智慧辦公社交平臺，為專企業開發的員工福利平臺。
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