1樓：幽幽寂寞
1、考勤統計:
就是對當月員工實際出勤情況做統計，也就是計算員工當月實際出勤天數與加班。這個統計需要與當月應出勤天數、請假條、考勤記錄、節假日、帶薪休假政策、加班記錄及加班費政策相互印證。
2、考勤統計核對:
是為了避免本部本職出現錯誤而致使下個部門採用自己錯誤資料導致無用工作或工作失誤，在自己做完考勤統計並自核後，通過與員工個人的考勤確認而排除自己統計錯誤的過程。其方式可以通過面對面核對，下發部門自身進行核對，張貼公告限時核等等對完成考勤報表資料的核對工作，從而保證統計資料的正確性。可以這樣簡單的想，你掌握考勤機記錄請假條加班條，你得出我的統計資料之後找我確認。
那麼，就會避免出現少算加班、忘記收請假條、錯算事假、錯算休息或者帶薪休息等等。我是問題主體，如果我確認了考勤統計有效，那麼沒有錯算的情形下所得出的實發工資也是我認可的。由此以來，取款發薪的工作就可以準確進行。
我一般不會對我已經確認過的資料不認可，那麼後續的發薪工作我是不會去說我的考勤不對薪酬不對，除非我有足夠的理由。因而，核對的工作就是排除考勤工作人員與被考勤人員的資料計算分歧，保證資料被被考勤人員認可。從而保障後續工作得以在正確的資料上開展。
避免考勤與計薪、發薪工作無效開展產生無效勞動和不必要的麻煩與影響。這是一種期望工作零失誤的管理模式，也是有效工作的基本前提。
2樓：匿名使用者
簡單說就是企業人員上班作業情況，來上班了沒，遲到早退一類的統計，具體形式就是在**上的體現和統計
3樓：樂在淇中
統計是人力資源部門彙總出來的結果，為防止出錯與部門進行核對
人力資源管理是什麼意思？
4樓：三才培訓
人力資源
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
5樓：drar_迪麗熱巴
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
人力資源管理的結構，以人力資源規劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來。
人力資源管理關係：
一是制度制訂與制度執行的關係；
二是監控稽核與執行申報的關係；
三是提出需求與提供服務的關係。
人力資源管理體系運作：
1.由人事部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批；
3.通過後，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部；
4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。
6樓：初雍冠從波
人力資源管理具體工作：從事企業人力資源戰略規劃，指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等
。戰略性人力資源管理：指組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。
職能性人力資源管理也就是傳統人事管理：指為完成組織任務，對組織中涉及人與事的關係進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。
戰略人力資源管理它有清晰的傳導路徑：企業的整體戰略—→人力資源管理部門—→確立相應的人力資源戰略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產率/服務提高—→客戶滿意和忠誠—→企業的可持續發展。
7樓：中慧美偉水
管人的部門
主要負責招聘
考勤考核
公司制度的制定等等~~~
8樓：犁半梅滕馳
人力資源管理的定義
什麼是人力資源管理？
五種觀點：
1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現象揭示論 4.目的揭示論
5.實效揭示論
資深獵頭顧問鍾克峰先生認為：人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
人力資源管理就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
另外一種說法
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
人力資源管理的基本功能.
人力資源專家李巨集飛在她的《職業化-21世紀第一競爭力》中指出：中國的人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。學校教育，只是在知識上做了準備。
而這些人要適應社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發，二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓，還應該包括人際交往和行為規範、社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說，職業化教育就是其中的重要內容。
◇獲取◇整合
◇保持與激勵
◇控制與調整
9樓：柴憶秋徭密
企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：
企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
10樓：ddd鄧大大
人力資源管理，（human resource management，簡稱hrm），亦稱人事管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
11樓：晉漠練以鬆
人力資源的具體課程內容
：人力資源管理導論，人力資源戰略和規劃，工作分析，人力資源的獲取，人力資源開發與培訓，績效考核，薪酬福利管理，勞動關係管理，人力資源個體分析，職業生涯規劃，人力資源的測評與員工工作激勵，企業人力資源規劃概述，人力資源衡量指標和資訊收集處理，人力資源現狀分析，人力資源需求**，人力資源供給**與需求平衡分析，人力資源發展戰略，人力資源業務規劃，人力資源規劃實施與控制，人力資源規劃支援技術。
具體工作：從事企業人力資源戰略規劃，指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等
12樓：羿絲雨鐵珍
該專業培養學生掌握國內外人力資源管理科學的基本原理、專業知識和技能，瞭解我國的人事制度和政策的歷史發展與現狀，具有調查、研究和解決人力資源管理實際問題的能力。
1、人力資源從業人員究竟是做什麼的？
從前大家都沒有人力資源的概念，其實，人力資源是一個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業。在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關係處理專員、培訓專員等。通常的工作內容包括：
大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據具體分工的不同，需要和企業高層、各部門負責人、企業普通員工、求職應聘者等等不同的物件交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。
每天都將運用和處理很多的**、資料，因為現代企業的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。
撰寫檔案。招聘計劃、考核制度、培訓方案……，講究規範和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文件。
2、這個職業的薪資待遇怎樣？
總體來說：人力資源行業新進人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點比較符合管理類職位的晉升規律，不同於專業、技術類職位。
人力資源從業人員的平均薪資待遇，在「金融行業」中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是「通訊•電信行業」，也可拿到4200元以上。如果是服務於外企或者是合資企業，人力資源從業人員的薪資待遇將會更高。當然如果你能做到人力資源總監，那你的年薪將會達到10萬以上。
3、人力資源從業人員的職業發展路徑
發展路徑：人力資源從業人員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業，就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業化發展，因此上述幾個專業的很有可能在幾年後成為較高的門檻。
從發展來看，人力資源本身是一個管理性質的崗位，因此企業內部晉升是主要的發展方向。
轉型機會：你可以運用你在這個領域累積的經驗，轉型走專家路線，例如企業管理諮詢師、職業諮詢師等。
4、薪酬及就業
目前大集團公司人力資源部門的月薪，總監一般為1萬元至1．5萬元或高達兩萬元；人力資源管理師一般在1．2萬元左右，最高不超過1．5萬元，最低不少於8000元；薪酬經理、招聘經理為6000元至1．2萬元之間。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。
做人力資源管理工作，實在是一門學問，作為人力資源管理專業畢業生，你有很好的基礎，但是真正的為人處事，對待周遭人，處理問題等等卻是很實效的東西，需要大量的經驗累積。另外，也可以做助理及祕書工作，和專業也很適合。
解釋一下，人力資源管理師是從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關係，善於解決問題。
核心課程：管理學、人力資源管理、組織行為學、組織設計與管理、管理技能開發、薪酬管理、人員素質測評、績效管理、工作分析、員工關係管理等。
人力資源管理 問題，人力資源管理存在的主要問題有哪些方面
訪問時問哪些問題好，這要看你的訪問目的。1 如果你也是hr,想從他那裡學習一些東西，那就要本著 缺什麼，補什麼 的原則確定重點話題。一般而言，各企業情況千差萬別，對於他的企業成功的管理方法和經驗，很可能無法克隆到第二個企業使用，就像國內企業學豐田，這麼多年了，沒有哪個企業學的了。如果你的企業基礎管理...
人力資源管理專業人力資源管理專業介紹
上海市勞動人力資源技術培訓中心 當前越熱的專業，往往在幾年之後就有可能是供過於求。人力資源管理回是服務於企業經營執行 答過程的，也是其中非常重要的一項職能。尤其當下社會受教育程度不斷提升，使得更多的人就業人員對自己的職場未來預期多數超過了其自身的能力。這就加大了企業招工的難度，一方面企業要節約成本，...
人力資源管理多選，人力資源管理 多選
二 多項選擇題 1 績效考核全過程包含 a 計劃 b.實施 c 結果應用 2 績效考核實施的內容主要包括 a.確定工作要項 b.確定考核者 c 確定績效標準 d.確定考核方法 e.確定考核週期 3 根據績效考核的結果，對不同的員工要採用不同目的的面談型別，主要包括 b 以制定開發計劃為目的的績效面談...