1樓：深圳遠帆品牌
怎麼樣去了解房地產市場動態？ 如何進**地產市場的調研？
【深圳遠帆品牌樓宇對講系統】
一、房地產市場調研的含義
房地產市場調研，就是以房地產為特定的商品物件，對相關的市場資訊進行系統的收集、整理、記錄和分析，進而對房地產市場進行研究與**，為決策者瞭解房地產市場的變動趨勢，制定公司營業計劃，擬訂經營策略提供參考與建議。通俗地說，房地產市場調查就是房地產經營者的「千里眼」和「順風耳」。
二、房地產市場調研的重要性
a) 市場調研是一樓盤定位銷售正確決策的前提；
b) 是銷售穩定和提高的基礎；
c) 是瞭解競爭對手優、劣勢的有力方法；
d) 是樓盤本身提高經濟效益的主要方法。
三、市場調研的內容
1．地段（地點、交通、環境等）
2．公司組成（發展商、設計單位、承建單位、物業公司、環境設計等）
3．基本引數（佔地面積、總建築面積、容積率等）
4．建築類別（商場、住宅、商住房、別墅等）
5．面積與戶型（面積與戶型配比情況）
6． 周邊及區內配套設施（周邊包括教育、購物、醫療、金融等；區內包括會所、健身房等）
7． **（起價、均價、最**）
8． 推廣策略（現場**方式、廣告推廣方式）
9． 銷售情況（銷售率等）
10．付款方式（一次性付款、銀行按揭、免息分期付款等）
11．客戶群體（客戶群體分佈情況）
12．樓盤優、劣勢等
四、調研方法
1．網路調查法
通過電腦網路進行一些基本資料收集，瞭解樓盤的概況。
2．**調查法
直接打**到售樓處，**調查時可用很客氣的語調錶明自己是同行調研。
3．親臨現場調查法
親臨現場調查法可採用以下幾種方法：
1) 扮客戶買房：優點----可以從銷售人員口中獲得有效資訊；缺點----不夠詳細，只能針對小範圍瞭解資料，如問太專業太多的問題會讓售樓員察覺你是同行，反而無法獲得調研表需要填寫的內容。
2) 以同行身份直接調研獲取相關資料：優點----以同行身份可以直接請銷售人員幫助填寫調研表的所有內容；缺點-----內容雖然詳細，但不夠真實，實質性的資料無法獲得。
3) 以同行身份去買房：同行也要買房，抱著確實要買房的心態去踩盤（切記：態度一定要好）你會收到意想不到的效果，而且可以間隔性地去調研。
優點-----可以用專業的語言去問對方樓盤的詳細情況，讓售樓員感覺你是準客戶時，你會得到樓盤的真實有效的資訊。
2樓：匿名使用者
整體物業情況和建築質量這是最靠譜的
3樓：匿名使用者
先到城建局再到規劃局
我要了解一家公司要從哪幾方面入手？
4樓：御阪
1、企業的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。利用瞭解的資訊：企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都準確，還需要結合其它資訊綜合判斷；企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步瞭解清楚；企業的註冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多；企業的註冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但註冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續瞭解它了；企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。
2、企業的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：有些企業的業務範圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關係；通過業務型別我們可以簡單的把企業分為：
研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的型別，這跟你的興趣也有關係；這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內**還是國家**，這些都可以通過業務區域瞭解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯絡起來，也有可能影響到你的工作地點；單純的說業績可能不會給我們什麼概念，瞭解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。
3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設定、人員素質結構、人員流動狀況。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：對大多數企業你可以直接根據企業人數來判斷它的規模。
但是隨著社會分工越來越細，有些企業雖然員工人數不多，但企業作為生產過程或者市場流通的一箇中間環節，卻控制了大批的上游企業或者上游企業的大部分市場，比如某汽車製造廠，比如某**公司等等，對這些企業你要結合企業的業務型別和同行業情況來判斷，才有可能對它的規模有一個真實的判斷；對企業領導人的政治背景、教育背景以及工作經歷做適當的瞭解也是很有必要的，中國曆來就有兵熊熊一個，將熊熊一窩的說法，在當前的經濟環境下，企業領導人對企業的發展更是有著舉足輕重的影響。甚至有學者在形容某個行業時說過這個行業就是一個英雄帶著一群笨蛋在運做。當然，衡量一個企業領導人關鍵還是看他的用人之道和戰略眼光，這也正是我們為什麼要尊重那些小學都沒畢業的企業家的原因。
部門設定其實就是企業的管理架構，這在很多企業的簡介和**上都可以看到的。在你沒有任何管理經驗的情況下，你會對企業的管理層次有一個基本的瞭解，如果你具備一些管理經驗，你就可以藉此在一定程度上推斷企業規模、管理水平和工作效率。人員素質結構（大多隻是指受教育程度），是畢業生很願意瞭解的，一方面可以弄清楚這個企業的員工素質（單指受教育）水平，另一方面也可以弄清楚自己將會在企業裡的位置。
人員流動狀況一般不容易瞭解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己企業的人員流動狀況，流動率過高說明企業用人制度有問題或是工作強度、難度太高，流動率過低說明企業有吸引力，但有時也說明企業缺乏創新力和競爭機制。
4、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：企業發展歷程包括前面提到的業績發展歷程將會是一連串的數字，一般都很容易瞭解到，你可以據此對企業的將來發展有所判斷，在一定程度上給你信心。
對於財務狀況的瞭解一般也只是皮毛的數字，真實反映企業財務狀況的財務報表一般是看不到的，如果你學的不是財務專業，即便給你看也沒有任何意義。對於企業所擁有的固定設施和無形資產可以在一定程度上幫助我們判斷企業的實力。
5、企業的基本情況五：企業文化
。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、網際網路、面談、觀察。
利用瞭解的資訊：你在紙上看到的企業文化只是企業的一種訴求，真實的企業文化大多需要你深入企業後才能感受到，而且，企業文化無所不在。現在很多企業都喊著很重視企業文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。
不要過於看重寫在紙上的企業文化，要通過和企業人的接觸、通過觀察企業人的行為自己判斷。
6、企業的基本情況六：企業發展遠景。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：一個優秀的人力資源主管懂得如何通過描繪企業發展遠景來激勵員工和吸引人才，遠景現實與否還要靠我們自己分析判斷。
但是有遠景規劃的企業總要比沒有遠景規劃的企業要好。另外，還需要了解的和本次招聘有關的內容：
如果這家公司有關係很好的**商
1.對客戶這種忠誠態度表示敬意,同時暗示你旨在鼓舞及爭取客戶對本企業對忠誠.
5樓：匿名使用者
1：公司的初始起步。
2：公司的發展經歷。
3：公司的業績或產品的形象。
4：公司的各項榮譽。
5：公司末來的發展方向。
1、企業的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。
2、企業的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設定、人員素質結構、人員流動狀況。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
4、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
5、企業的基本情況五：企業文化
。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、網際網路、面談、觀察。
6、企業的基本情況六：企業發展遠景。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
成為一個房地產開發商老闆應該瞭解哪些知識，看什麼方面的書
6樓：樓盤網
房地產基礎知識、銷售接待流程、禮儀服務、銷售技巧等。 此外，你還要學習：策劃、商業、風水、建築、規劃、設計等方面的知識（瞭解即可，無需很專業）。
最後，就是一些心態方面的書，如：世界上最偉大的推銷員、致巴西亞的信、售罄等。 。。。。。。
反正很多，夠你慢慢學，慢慢進步了！ 書的內容就是關於銷售方面的技巧，為人處事之類的，看過就會明白 希望對你有幫忙，祝你成功！
望採納！！
7樓：大浪
你好，如果你想做一個開發商老闆，那您需要先了解開發一個房地產專案的大概流程以及所涉及的各項專業。一個專案的開發涉及的專業有建築、工程、成本造價、財務、營銷、報建以及人力行政等，上述各個專業很多都有對應的書籍可供閱讀。但是，個人建議您還是先從管理或者先弄清楚一個房地產開發流程之後，再針對性的學習比較好。
借鑑我以前回答過的問題，我比較簡要的和您解釋一下房地產開發的流程及需要注意事項，希望對您有幫助。
1，資金及土地---要進入房地產行業，需要有一定的資金以及一塊或多塊土地，這筆資金將投入在前期拿地的成本、後期建築資金以及日常管理成本上，如果自己手裡有可供開發的土地，那可以先憑這個土地去成立個房地產開發公司及申報開發資質；
2，規劃設計---擁有土地之後，我們需要結合**對土地的控制性規劃條件以及市場調研情況向規劃設計院出具設計任務書。調研的方向基本是區域的人員結構特點、消費水平（建築設計配套要求）等等，設計院再按照我們的要求，設計出相應的樓梯分佈、戶型等；
3，**報建---設計完成之後需要向相關主管部門申請報批報建，也就是身板我們常說的《四證一書》（土地證、用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證以及用地批准書），工程申報到施工許可證之後就可以動工建設了；
4，融資---融資是要在土地拿到的時候就和銀行進行開發貸款的業務**了。記住，土地一到手就要和銀行開始接洽了，千萬別在報建手續弄完再去做這個事情，因為銀行要做開發貸款需要還沒報建就開始批准入了，如果不需要融資，這一部分可以略過！
5，施工及監理---在工程設計完成方案階段，就可以按和施工單位及監理單位接洽了，個人建議如果專案體量不小的話，可以找中字頭的建築公司及監理公司，施工工藝及時間節點相對比較準確，之後就按設計院給出的圖紙進行施工即可；
6，銷售---當確定施工隊伍及監理隊伍之後，在達到當地可以申請預售及賣房的條件的時候，可以向當地主管部門申請辦理《預售許可證》，拿到證件之後就可以進行銷售了。這個環節也是房地產公司開發專案最為核心的部分。在銷售前期，要對市場及專案區域進行摸查調研，並按照公司資金運作規劃制定相應的銷售方案、**及策略。
一個好的專案，往往都會在開盤時把勢頭造足，為專案後期銷售開一個好頭；
7，財務---一個公司的核心部門，特別強調，所聘請的財務經理及會計一定要有房地產公司財會部門的從業經驗。因為房地產的稅種、避稅的手段和融資手段非行內人是不懂的，千萬因為合作股東的因素去聘請一個其他行業的財務，這個特別的忠告。人員配置上一個財務經理，一個會計，一個出納就足以應付日常房地產公司的財稅事務了；
8，人力行政--這個不需要太專業的房地產行業出身的就可以勝任，具體事務和我們其他公司的人力行政類似，不多講；
房地產開發公司客戶經理的職責，房地產公司客戶經理的工作職責是什麼
1 主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責完成公司 下達的銷售任務。2 制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，並完成銷售計劃。3 協助和參與專案銷售策劃。4 擬訂售樓部內部管理機構設定方案及各職位的職責範圍和標準。5 與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。...
房地產企業的簡介，房地產開發公司簡介怎麼寫？
這不簡單，綜合下萬科，碧桂園的，口號喊的tm的響亮些就好了 房地產開發公司簡介怎麼寫？1 簡單扼要的介紹公司基本情況。註冊時間，註冊資本，公司性質，技術力量，規模，員工人數，員工素質等等。2 發展狀況 公司的發展速度，有何成績，有何榮譽稱號，未來展望等。3 文化 公司的目標，理念，宗旨，使命，願景，...
房地產公司企業文化標語，求房地產開發公司企業文化標語，宣傳標語。
盈門接福 雋秀中樞。地載萬物 產業興吾。盈瑞聚靈氣 雋彥創偉業。創新 感恩 包容 讚揚 求房地產開發公司企業文化標語，宣傳標語。20 企業文化的標語是企業的提煉，是傳遞給客戶和員工的企業信念，經營理念.不能一概而論，還是要根據本企業的特質分析出來的警局.不然房地產行業的標語豈不是都一樣了啊 求房地產...