如何做好商業地產如何做好商業地產專案策劃

1樓：鏡紫

商業地產不像住宅地產那麼簡單，令很多開發商費盡心思、絞盡腦汁，但還是出現很多不盡人意的商業地產專案。

就商業地產而言，業種業態的規劃定位對於商業地產專案來說是最重要的！那麼，如何才能做好商業地產呢？大部分開發商感覺比較迷茫……以我做飆馬商業地產策劃多年的經驗總結，若從以下幾個方面著手，是做好商業地產的前提和必須！

一、業種業態的規劃設計是前提　　業種業態的規劃定位對於商業地產專案來說是最重要的！是商業地產的靈魂，成功與否於其有直接的關係。

主力業種在專案中佔具很主要的作用，次力業種的作用也不應忽視，一定記住的是，在主力業種選擇與次主力業種選擇上，在面積、位置方面一定要深入考慮。而不能只重視主力業種，忽視次力業種業態的競爭能力。

業態的選擇，應根據市場資源還和業態資源來設定。必須與專案周邊相吻合和互補而不要形成競爭。記住這一點，你的專案就一定會有競爭力。

二、建築的適應性是基礎

首先應該考慮建築的形態如何體現業種定位和業態選擇，同時還要與市場周邊怎樣融合，也就是說，建築形態是不是能與現行的市場相應。

因為商業投資這方面都會被資金困住，銷售的問題在規劃中就自然而生。好的商業地產開發商一定是在規劃設計時就已經考慮到銷售的問題與模式，銷售與建築之間的關係是如何，是值得認真思考的……否則，會給後期的銷售、招商和運營造成影響的。

三、科學合理的功能佈局是保證

必須清楚地知道，各業種的設定與面積配比，並考慮如何能在後期經營中有生存力。　　各業種在專案中起到的作用都不同，而其佔專案的位置，也是必須合理，要根據人們的購物習慣、勞累時間期，使之間如何產生聯接關係，是必須要考慮的。

四、經濟收益性是第一

現在很多商業地產開發，是要上了一定的面積才能實現投資回報期與開發成正比。但從開發商的角度來看，我們需要的是給予最大的利潤，在這個時候，必須對後期的物業如何提升與物業留量進行進行前瞻性規劃。　　商業地產一般需要重點考慮三大問題：

找準符合市場「需求」；填補空缺、避開競爭；吻合城市區域的發展趨勢。請採納

2樓：祈平聞人半蕾

鄉鎮的老百姓自己會種些菜的，我們那裡就是，但是菜場依然很熱鬧，你可以賣些反時令的蔬菜，魚肉，**較同行低些，搞個開業**之類的。

3樓：愚痴的草稿

商業地產的形式主要有商業綜合體、寫字樓、購物中心、商場、商業街、酒吧街等，相對於住宅地產而言，商業地產難度更大，跨界更為突出。其決勝關鍵在於運營能力和資源整合能力，業界專業的網際網路平臺有：商業資源網。

如何做好商業地產專案策劃

4樓：欣元

商業地產不像住宅地產那麼簡單，令很多開發商費盡心思、絞盡腦汁，但還是出現很多回不盡人意的商業地答產專案。前瞻產業研究院認為，若從以下幾個方面著手，是做好商業地產的前提和必須!

一、業種業態的規劃設計是前提。

二、建築的適應性是基礎

首先應該考慮建築的形態如何體現業種定位和業態選擇，同時還要與市場周邊怎樣融合，也就是說，建築形態是不是能與現行的市場相應。

三、科學合理的功能佈局是保證

四、經濟收益性是第一

現在很多商業地產開發，是要上了一定的面積才能實現投資回報期與開發成正比。但從開發商的角度來看，我們需要的是給予最大的利潤，在這個時候，必須對後期的物業如何提升與物業留量進行進行前瞻性規劃。