1樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
影響企業凝聚力的因素 企業凝聚力是一個複雜的變數，影響它的因素很多，既包括企業成員本身的心理、行為，又包括企業外界對企業的影響。任何一種因素的變化都可能使企業凝聚力大小和方向發生變化。
1、 企業成員的相容性
企業成員的相容性即企業成員的相互接納程度，表現為各企業成員的同質性與互補性。企業成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性，而性格、知識則具有互補性。同質性的多少與互補性的大小，關係到企業凝聚力的強弱。
2、 企業成員的需要
根據馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低階到高階分5層，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。需要的層次具有很強的發展性。在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足後，才會產生高層次的需要。
假如要讓一個薪水很少的人經常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在5個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎之上的，只有當社交需要得到滿足後，才會進一步產生尊重需要和自我實現需要。從這一點上來說，企業的凝聚力與企業成員的5層需要均有關聯。
3、 企業領導的行為與方式
領導是企業的核心。如果一個企業的領導層內部不團結，勢必會影響到企業成員。而一個精誠團結、能廣開言路、善於聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示範作用，有助於企業成員的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。
4、 企業規範
企業規範是企業每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統一成員行為觀念的標準體系。企業規範包括成文的和不成文的，成文的如企業內部各種規章制度，不成文的如約定俗成的企業成員的思想觀念等。企業規範是維繫企業行為的無形力量，是評價企業成員行為的尺度。
企業成員嚴格遵循企業規範，將會受到表揚、鼓勵。反之，則會受到來自其他成員的壓力和批評，迫使他重新回到企業規範上來。否則，就會受到企業規範的懲罰。
因此，企業規範是形成企業凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業目標一致。如果缺乏企業規範或有規不依，則企業的凝聚力就難以形成。
5、 外部環境
當今世界是一個快速變化的世界，科學技術日新月異，企業要想獲得發展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對時代的壓力，多數的企業成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結起來，以適應環境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環境變化了，企業凝聚力也會隨之變化。
企業領導只有善於利用外部環境，才能使企業凝聚力長久不衰，不斷增強。
增強企業凝聚力的途徑
1.加強企業成員之間的良好溝通
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。
當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。
通過溝通，可以促使資訊在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業員工之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經濟的發展，要想在市場競爭中立於不敗之地，企業就必須進行創新、改革，增強企業的凝聚力。
這樣，勢必會觸動一部分成員的利益，產生牴觸情緒。如果企業不注意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。
2.為員工創造可持續發展的發展環境
企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關係需求和成長需求。
為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯絡企業文化，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性迴圈的軌道。
3.正確行使領導職能
領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種藉助他人完成目標的過程。作為企業的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，應善於運用民主的方式、恰當的授權，給企業員工和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會，瞭解被領導者擅長什麼、不擅長什麼，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，給員工提供一個發展的平臺，從而調動員工的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。
企業的領導要想正確行使其領導職能，必須作到以下幾點：首先要有創新意識。領導不應滿足於守住一個企業，而要開拓進取銳意創新，為企業謀求更大的發展空間。
**遠矚，確立企業的發展目標，及時做出正確的決策。其次要不斷充實自己，學習新知識。通過學習，系統全面掌握本職工作的業務知識，有較強的口頭與文字表達能力；有過硬的綜合分析能力，善於全面細緻地分析問題；組織協調能力強，能充分調動各方面的積極性，同時能聽取各方面的正確意見和建議。
與此同時，敬業精神也不容忽視，突出表現在一個「勤」字，即事業心強，熱愛本職工作，積極肯幹；責任心強，對工作認真負責，勇於承擔責任；紀律嚴明，遵守企業規章及紀律，時刻嚴格要求自己。
4.加強企業規範建設
一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規範化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛鍊與提高，而且能夠創造並實現企業公平。健全完善的企業規範，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落後，增強企業凝聚力的重要保證。
健全完善的企業規範將在很大程度上決定著企業上下能否順利溝通、改革能否順利實施，各項管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞「人」這個中心來完善企業規範。
2樓：樂幫豬
你好，很高興為你解答
群體是由兩人以上組成並以一定方式的共同活動為基礎結合起來的集合體。亦即具有共同目標，心理上互相依附，行為上互動作用、互相影響，情感上具有集體意識和歸屬感的一群人。而群體的凝聚力是指群體對其成員的吸引力和群體成員之間的相互吸引力。
凝聚力大的群體，成員的向心力也大，有較強的歸屬感。
那影響群體凝聚力的因素有5個，分別如下：
(1)成員的共同性，其中最主要的是共同的目標和利益。此外，還有年齡、文化水平、興趣、價值觀等。
(2)群體的領導者與成員的關係，主要指領導者非權力性的影響力。此外，民主式領導可使群體成員之間的關係和諧，從而增強群體的凝聚力。
(3)群體與外部的聯絡，當群體受到外來壓力時，其凝聚力會增強。
(4)成員對群體的依賴性，群體能滿足成員的個人需要時，其凝聚力也會增強。在群體實現其目標時，凝聚力也會增強。
(5)群體規模大小與凝聚力成反比。群體內資訊溝通時凝聚力高，反之則較低。
——樂幫豬
如何論述影響群體凝聚力的因素
3樓：明哥歸來
群體凝聚力也稱群體內聚力,將指群體吸引其成員,把成員聚集於群體中並整合為一體的力量.群體凝聚力的形成有三個層次：人際吸引、成員對群體規範的遵從、成員認同群體目標並將群體規範內化為自身的行為準則.
可見,群體凝聚力的形成和凝聚力的強弱的最主要影響因素,是成員對群體的認知程度、認同程度和群體自身所具有的吸引力.就成員個人而言,群體對其凝聚力的大小可從以下三方面分析：其一,群體自身對成員是否具有吸引力和成員是否感受到這種吸引力；其二,成員與群體間的利益關係是否遵循了互惠性原則,保持一致；其三,群體的關係結構是否具備一致性和互補性,即成員能否在群體中尋找到與自身志向、愛好、觀念、信仰等相一致的夥伴,或別的成員能否與該成員在性格、氣質和能力等方面形成一定的互補.
另外,影響群體凝聚力的還有環境因素,表現在群體外部衝突所形成的壓力.當一個內部凝聚力較弱的群體,遇到來自外部激烈衝突的巨大壓力時,凝聚力會大大增強.
組織行為學 影響群體凝聚力的因素有那些？凝聚力的作用是什麼？
4樓：匿名使用者
成員一致性
群體規模地位
與外部的關係
成員對群體的依賴
獎酬體制
群體的績效
資訊溝通
領導方式
群體凝聚力和誘導共同影響生產率
高凝聚力比低凝聚力群體受誘導的影響程度更大
如何論述影響群體凝聚力的因素？
5樓：
答：群體凝聚力也稱群體內聚力，將指群體吸引其成員，把成員聚集於群體中並整合為一體的力量。群體凝聚力的形成有三個層次：
人際吸引、成員對群體規範的遵從、成員認同群體目標並將群體規範內化為自身的行為準則。可見，群體凝聚力的形成和凝聚力的強弱的最主要影響因素，是成員對群體的認知程度、認同程度和群體自身所具有的吸引力。就成員個人而言，群體對其凝聚力的大小可從以下三方面分析：
其一，群體自身對成員是否具有吸引力和成員是否感受到這種吸引力；其二，成員與群體間的利益關係是否遵循了互惠性原則，保持一致；其三，群體的關係結構是否具備一致性和互補性，即成員能否在群體中尋找到與自身志向、愛好、觀念、信仰等相一致的夥伴，或別的成員能否與該成員在性格、氣質和能力等方面形成一定的互補。另外，影響群體凝聚力的還有環境因素，表現在群體外部衝突所形成的壓力。當一個內部凝聚力較弱的群體，遇到來自外部激烈衝突的巨大壓力時，凝聚力會大大增強。
社會學角度！！！結合實際舉例說明影響群體凝聚力的因素有哪些？ 30
6樓：匿名使用者
1、群體
的領導方式
群體的領導們有其各自的領導方式，而不同的領導方式又會對群體凝聚力的大小產生不同的影響。心理學家勒溫（kurt lewin）和懷特（white）等人經過試驗發現，採用「民主型」領導方式的小組比採用「**型」和「放任型」領導方式的小組成員之間更友愛，思想更活躍，態度更積極，群體凝聚力更高。比方說，一個民主的領導，虛懷若谷，虛心聽取下屬的意見，注意下屬的需求，而**的，自己說了算，別人的哪怕對的意見也不聽，肯定前邊的凝聚力好一些。
2、群體成員的一致性
這裡的一致性是指群體成員的共同性或相似性。如果群體成員有共同的目標、共同的需要、共同的興趣愛好，則成員之間的行為表現容易達成一致，群體的凝聚力就更強。應該說，群體成員的一致性是凝聚力的基礎。
比如說，三個人的群體，都喜歡看快樂大本營，凝聚力就高，，而如果三個人的喜好都不一樣，那就必須通過共同的目標把他們連在一起。
3、 群體規模
群體規模的大小也是影響群體凝聚力的一個重要因素。群體規模過大，成員之間相互接觸的機會則會相對減少，彼此之間的關係也會比較淡薄，易造成意見分歧，從而降低群體的凝聚力。若群體規模過小，群體力量不足，又會影響任務的完成。
因此，群體的規模，應既能保證群體的工作機能，又能維持群體的凝聚力。一般說，群體規模以7人左右為宜。
4、外部的影響因素
外部壓力也是影響群體凝聚力的一個重要因素。研究證明，當群體遭到外部壓力時，群體成員會放棄前嫌，緊密地團結起來一起抵抗外來威脅，從而有利於增強群體成員的團結精神，提高群體的凝聚力。比如說抗日戰爭，中華民族的凝聚力就很高，同仇敵愾。
5、群體成員需求的滿足
任何一個人參加一個群體，總希望群體能滿足其一定的需求，既包括物質上的需求也包括精神上的需求。群體滿足個人需求越高，對成員的吸引力就越強。
6、群體內部的獎勵方式
群體內部的獎勵方式對群體成員會產生不同的心理影響，進而影響到群體的凝聚力。只強調個人成功，對個人進行獎勵，勢必造成群體成員之間的矛盾。研究證明，個人和群體相結合的獎勵方式易增強成員的集體意識和工作責任，有利於增強群體的凝聚力
影響團隊凝聚力的因素有哪些，影響團隊團結的關鍵因素是什麼
1 團隊的規模。團隊的規模越大,團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力 反之,團隊規模越小 一般認為5人 12人 團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體,從而形成更強的凝聚力。2 成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據個人檔案記錄 ...
影響團隊凝聚力的因素有哪些，影響團隊團結的關鍵因素是什麼
1 成員與成員之間bai的吸引 力du。成員利益一致zhi 關係和諧，互相關心dao 內愛護和幫助，吸引力就大 容反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。2 團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的內容 形式 頻率適合成員，吸引力就大 反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至會令成員產生厭倦 反感...
關於「凝聚的力量」的名言有哪些，表達「溝通凝聚力量」的詩詞或文言文？
1 能用眾力，則無敵於天下矣 能用眾智，則無畏於聖人矣。三國.孫 權 2 二人同心，其力斷金。易經 3 只要千百萬勞動者團結得像一個人一樣，跟隨本階級的優秀人物前進，勝利也就有了保證。列寧 4 若不團結，任何力量都是弱小的。拉封丹 5 個人如果但靠自己，如果置身於集體的關係之外，置身於任何團結民眾的...