1樓：匿名使用者
目標管理，又叫
bai目標管理責du任制，我zhi的理解，不知dao
道對不對
優點：1、目標管理回清答晰準確，能夠儘快完成目標，以目標和結果為衡量方法，有效，能夠提高效率；
2、能夠儘快地體現出企業的管理漏洞和缺陷；
3、小團隊管理，可以迅速達到某件事情的效果；
缺點：1、不便於建立流程優化，在管理的過程中因為追求結果和速度，會影響流程的建立和完善；
2、不便於培養優秀的管理團隊，目標管理往往是小團隊運作和管理，流程中的協調環節較少；
3、企業的長期發展不合適用小團隊目標管理責任制，這樣有可能得出錯誤的結論，對事，對人
公共部門沒呆過，不好評價
2樓：wzf521風
目標bai管理(management by objectives，mbo)是由參du與管理的各方面制定zhi目標，並經過
dao自我管理和自我控制回等管理方式，答建立各級人員的責任心和榮譽感，最終以實現組織績效的一套系統管理方式。
（1）目標管理的優點
目標管理的優點至少有5個方面。
a、激勵明顯。
b、管理有效。
c、任務明確。
d、控制有力。
5、自行管理。
（2）目標管理的侷限。
a、容易注重短期目標。
b、設定目標存在困難。
c、難以權變。
（3）目標管理在公共部門應用的限制
a、由於公共部門所處的環境比較私部門所處環境要複雜多變，因而目標管理運用範圍和程度會受到一定的影響。
b、目標管理存在信任問題，但研究表明，在官僚體制中建立信任是一件很不容易的事。
c、公共部門的目標往往比較模糊，不易量化，其結果也不容易衡量。
d、目標管理的實施通常以一年或少於一年為週期，這種強調短期目標的管理，容易忽視組織長期目標發展的規劃。
目標管理在公共部門應用的侷限性有哪些
3樓：匿名使用者
目標管理的特點主要表現在以下幾個方面：1：參與管理。
目標管理提倡名主回、平等和參與答的管理思想，不提倡管理者閉門造車而獨斷專行。目標的實現者同時也是目標的制定者，主張由上下級在一起共同商討確定目標。因此，組織應該具備民主、平等和參
公共部門人力資源管理的目標和主要內容是什麼 公共管理學
4樓：
國家開放bai大學
（**廣播大學du）
國家承認zhi
學歷 考證的首選
專科dao
行政管理、法學、學前教回育、小學教答育、工商管理（市場營銷方向）、藥學、建築與施工管理、汽車（維修方向）、計算機網路技術、會計學、金融學、機械製造及自動化、物流管理
本科行政管理、學前教育、法學、工商管理、土木工程、電腦科學與技術、機械設計製造及其自動化、會計學
論述公共部門人力資源管理的目標和任務
5樓：匿名使用者
一。人力資源管理的目標
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。
人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬於全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,主要包括以下三個方面：
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；
2.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展；
3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
二 。人力資源戰略在企業管理中的作用
1、人力資源戰略是企業戰略的核心。目前的企業競爭中，人才是企業的核心資源，人力資源戰略處於企業戰略的核心地位。企業的發展取決於企業戰略決策的制定，企業的戰略決策基於企業的發展目標和行動方案的制定，而最終起決定作用的還是企業對高素質人才的擁有量。
有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。
2、人力資源戰略可提高企業的績效。員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。而人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
過去，人力資源管理是以活動為宗旨，主要考慮做什麼，而不考慮成本和人力的需求；現在，經濟發展正在從資源型經濟向知識型經濟過渡，企業人力資源管理也就必須實行戰略性的轉化。人力資源管理者必須把他們活動所產生的結果作為企業的成果，特別是作為人力資源投資的回報，使企業獲得更多的利潤。從企業戰略上講，人力資源管理作為一個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。
人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。
3、利於企業擴充套件人力資本，形成持續的競爭優勢。隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。往往是企業創造出某種競爭優勢後，經過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優勢。
而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以，正確的人力資源戰略對企業保持持續的競爭優勢具有重要意義。人力資源戰略的目標就是不斷增強企業的人力資本總合。
擴充套件人力資本，利用企業內部所有員工的才能吸引外部的優秀人才，是企業戰略的一部分。人力資源工作就是要保證各個工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過培訓和開發來縮短及消除企業各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當然，還可以設計與企業的戰略目標相一致薪酬系統、福利計劃、提供更多的培訓、為員工設計職業生涯計劃等來增強企業人力資本的競爭力，達到擴充套件人力資本，形成持續的競爭優勢的目的。
4、對企業管理工作具有指導作用。人力資源戰略可以幫助企業根據市場環境變化與人力資源管理自身的發展，建立適合本企業特點的人力資源管理方法。如根據市場變化確定人力資源的長遠供需計劃；根據員工期望，建立與企業實際相適應的激勵制度；用更科學、先進、合理的方法降低人力成本；根據科學技術的發展趨勢，有針對性地對員工進行培訓與開發，提高員工的適應能力，以適應未來科學技術發展的要求等等。
一個適合企業自身發展的人力資源戰略可以提升企業人力資源管理水平，提高人力資源質量；可以指導企業的人才建設和人力資源配置，從而使人才效益最大化。將人力資源由社會性資源轉變成企業性資源，最終轉化為企業的現實勞動力。
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