1樓：遇運旺安辛
目標管理與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
特點（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
2樓：陰淑珍翦歌
目標管理的特點主要表現在以下幾個方面：
1：參與管理。目標管理提倡名主、平等和參與的管理思想，不提倡管理者閉門造車而獨斷專行。
目標的實現者同時也是目標的制定者，主張由上下級在一起共同商討確定目標。因此，組織應該具備民主、平等和參與的寬鬆的組織氛圍與文化。
2：自我控制。目標管理的主旨在於，用「自我控制的管理」代替「壓制性的管理」，它使管理人員能夠控制他們自己的成績。
這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他們儘自己最大的力量把工作做好，而不僅僅是「過得去」就行了。
3：下放權力。推行目標管理有助於促使權力下放，有助於在保持有效控制的前提下，調動員工的想象力和創造力，發揮其主觀能動性，把局面搞的更有生氣一些和更有效率一些。
4：注重成果。目標管理注重成果第一，看重實際貢獻。
組織實行目標管理，由於有了一套完善的目標考核體系，從而能夠按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人。目標管理存在一定的侷限性，主要表現在：
1：目標設定困難。組織內許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可分解；組織環境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益複雜，使組織活動的不確定性越來越大。
這些都使得組織的許多活動制定數量化目標是很困難的。
2：偏重短期目標。在目標管理方式的實施中，組織似乎常常強調短期目標的實現而對長期目標不關心。這種觀念若深深組織所有成員的腦海中，對組織的長遠發展的有害的。
3：缺少靈活性。目標管理要取得成就，就必須保持其明確性和肯定性，目標一旦確定就不能輕易改變，這使得組織運作缺乏彈性，無法通過權變來適應變化多端的外部環境。
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
4樓：支迎絲陽槐
首先得了解，在什麼情況下，企業會引入目標管理。
相關情況了說明：
企業資訊化包括三個層次，工具層、管理層、知識層。
上線初期處於工具層，訴求是流程清晰、資料準確。隨著深入，企業利用系統的資料反饋，將對內部管理提出更高的要求，利用kpi點資料，來揭示崗位、部門的工作績效，從而引入目標管理模式。當崗位職能明確、員工能實現自我管理後，進而提倡人人學習、人人貢獻的學習型、創新型組織，以提高企業的核心競爭力。
目標管理模式的幾大特點：
①重視人的因素
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等的、尊重的、相互依賴和支援的，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
②建立目標鎖鏈與目標體系
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
③重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
④強調高層、中層、基層管理者職責的不同
目標管理的核心是，每一個經理人的工作目標，應該由他們對自己所屬的上級單位的成功應做的貢獻來規定。上級管理當局當然必須保留是否批准下級制定的目標的權力。但是，制定自己的目標，卻是每一個經理人的責任，而且是他們的首要責任。
目標管理還意味著每一位經理人應該認真參與他們所屬的上一級單位的目標制定工作。做一個經理人就意味著承擔責任。
目標管理的意義
很多erp系統也會細分角色崗位，針對各重點崗位預製kpi資料採集點，以幫助企業實現「目標管理模式」。明確量化任務，促進員工的自我管理，同時對各職能崗位形成激勵，從而達成有效管理，這是現行的最有效的企業管控方式。
目標管理有哪些特點
5樓：種花家的小米兔
l、重視人的因素。目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。
在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱
目標管理，mbo (management by objective)，目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
6樓：帖奕葉刁恨
目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
7樓：休永春初立
目標管理傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
簡述目標管理的特點簡述目標管理的含義特點與意義。
目標管理 objectives,management by企業單位根據情況制定的一定時期的奮鬥目標，以及為實現目標所開展的一系列組織 激勵 控制等活動。目標管理的中心是盡力避免組織目標與個人要求相矛盾而造成強制性管理控制和人才資源的浪費，並儘可能地將管理建立在組織目標與個人要求統一的基礎上，調動全體...
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
目標管理與績效管理的區別，目標管理和KPI的區別
績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定 績效輔導實施 績效考核評價 績效反饋面談 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力 物力 時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量 質...