1樓：頭頂一抹陽光
樓主：您提的問復題我也基本上總會制遇到，也bai談不上如何應對是最好。說du一點想
zhi法，大家共同dao交流。
嗯，是這樣，開會前還是要做一些工作的，聯絡一下部門外部的環境，比如單位裡目前比較集中的在做哪些事情，近期是否有一些短期目標，例如營業額，利潤、新產品研發，環保，甚至五愛四美之類的，圍繞這些東西，聯絡本部門的工作內容，做一番陳詞，雖然是須的，但表現了你考慮全域性的意識，這會讓同事看到你思想的高度。
然後要簡潔有力的概括一週的工作中心內容，大約會有那麼四至六項，每項概括一句話，這是在大部分工作內容已向主管領導詳細彙報過的情況下，然後就工作的重中之重做詳細的通報性介紹給其餘部門。
最後要做一個簡短的發言，可以儘量的謙虛，或者來點冷幽默都好。
我只是這麼一點思路，具體的語言組織還是要看個人的性格和做事風格了。祝你前途無量！
2樓：追隨風
如何形成自己的企業文化 這個主題怎麼樣啊
3樓：匿名使用者
不如拿到早會上討論什麼主題
4樓：匿名使用者
其實 早會並不一定需要固定的主題啊 可以做分享 每人每天分享一定學習心得 有利於給員工鍛鍊機會 也可以建立學習型企業文化 當然分享的主題還是要和公司的業務相關
公司會議主題都有哪些？ 5
5樓：紫衣士
公司管理制度的優化和漏洞
公司發展規劃的內容和方向
公司形象的推廣
6樓：c哦買嘎
公司會議主題：
公司管理制度的優化和漏洞；
公司發展規劃的內容和方向；
公司形象的推廣。
關於主題：
文藝作品中所表現的中心思想。它是作品內容的主體和核心，是文藝家對現實生活的認識、評價和理想的表現。老舍《四世同堂》五一:
"每個演員都極賣力氣的表演，而忘了整部戲劇的主題與效果。"
指文藝創作的主要題材。***《在中華全國文學藝術工作者代表大會上的政治報告》一:"﹝工人階級﹞也正在一天比一天成為我們的文藝創作的重要主題。"
泛指主要內容。巴金《里昂》:"友誼一直是我們談話的主題。"
**術語。指樂曲中具有特徵的、並處於顯著地位的旋律;它表現一完整或相對完整的**思想，為樂曲的核心，亦為其結構與發展的基本要素。有些樂曲往往含有若干主題。
7樓：匿名使用者
一年四季在於春，一天之計在於晨。早會的重要性溢於言表。
開早會的主題，我們公司大概的一些主題是：公司的運營情況、生產安全、各部門的任務完成進度、發生的具體問題。要創新、新穎一些的，那麼作為策劃人在早會前用清新、漂亮的鮮花布置下會議室，在會議室噴灑些清新空氣劑、如果這些先前也是這樣做過或者總公司也是這樣做的。
那麼這個會議可以不在會議室開，可以改在公園裡面開或者天台上開。早上的空氣好，加上好看的室外環境，與會者肯定舒心百倍，更有利於3解決會議上的各項問題。
8樓：昔日裡的男生
xx調查。
經驗分享。
公司開早會的流程分幾個步驟？每個步驟的具體內容又是什麼？如題 謝謝了
9樓：血影愛羽
一、前言 一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。 一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、qcc活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風範與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
曾有一位總經理說過，「我一生最大的收益來自早會」。另一位總經理認為「早會是我一生之最愛」。從這裡可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風範及氣質的培養起著不可估量的作用。
二、早會的目的 早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。 早會可以**，達成共識。
早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提升整個公司員工的素質。 通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會 ·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最瞭解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早會的頻率一般為每週1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。 ·早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
a. 教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。
b. 理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
c. 目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
·要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。 ·早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。
早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
四、一般企業實施早會的缺失 第
一、 早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。 第
二、 早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。 第
三、 沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。
五、結論 早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被瞭解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺。
如何開早會如何第一次給員工開早會？
俗話說 一年之計在於春，一天之計在於晨 每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。1 早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產...
第一次開早會該說些什麼，第一次開早會說些什麼
早會應包含以下內容 1 個人感想 昨日情況 今日安排 公司資訊 聯絡事項。2 個人感想包括工作體會 工作經驗 個人建議 善意提醒等。3 昨日情況包括達標與否 有無異常 總結反省等。4 今日安排包括計劃目標 任務分配 人員調配 注意事項等。5 公司資訊包括市場情況 客戶要求 發展方向 主要活動等。6 ...
第一次開早會說些什麼，第一次開早會該說些什麼
早會應包含以下內容 1 個人感想 昨日情況 今日安排 公司資訊 聯絡事項。2 個人感想包括工作體會 工作經驗 個人建議 善意提醒等。3 昨日情況包括達標與否 有無異常 總結反省等。4 今日安排包括計劃目標 任務分配 人員調配 注意事項等。5 公司資訊包括市場情況 客戶要求 發展方向 主要活動等。6 ...