1樓：廣州嘉元物流
「倉」 即倉庫bai，為存放、du
保管、儲存物品的建築物和場zhi地的總
dao稱，可以是房屋建專築、洞穴、大型容器或特定的屬場地等，具有存放和保護物品的功能。
「儲」 即儲存、儲備，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存與保管
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連線生產、**、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。
倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場**前置而使產品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連線生產、**、銷售的中轉站，對促進生產的提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據帳目、會計部門核算的準確資訊也同時進行著，因此倉儲是物流、資訊流、單證流的合一。
2樓：匿名使用者
倉儲 用倉庫儲藏倉儲就是在指定的場所儲存物品的行為。
倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場**前置而使產品、物品暫時存放。是連線生產、**、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。
3樓：緣衯煋涳
倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。
傳統回的倉儲定義是從物資儲備的答角度給出的。在《中華人民共和國家標準物流術語》中只有「倉庫」和「倉庫管理」的概念，沒有「倉儲」一詞。最近，由中國倉儲協會組織，王國文、姜超峰、王佐、何明珂等幾位專家共同主持編寫的全國倉儲經理資質認證培訓教材，根據發達國家的研究成果與我國現代倉儲業發展的趨勢，提出了現代倉儲的內涵與外延、倉儲在**鏈中的功能與定位。
4樓：利安達_***
在我國傳統的銀行信貸中，中小企業常常由於缺乏廠房、機器裝置等有效不回動產抵押物而得答不到信貸資金支援。但同時，生產型或流通型的中小企業，一般都有原材料、半成品、產品等動產，且這些動產在一定時間範圍內有較固定的最低貯存量。而「金融倉儲」服務卻很好地解決了中小企業「融資難」問題。
所謂「金融倉儲」是指金融倉儲企業作為第三方為銀行業開展倉儲金融業務提供倉儲保管、監管、諮詢等系列服務活動。簡而言之，就是銀行抵質押品的倉儲保管監管業務。
5樓：匿名使用者
「倉儲」則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。
6樓：兄弟貨架
根據兄弟貨架經驗：「倉」即為倉庫，是存放場地的總成，可以是車間，可以是建築，也可以是洞穴。
「儲」就是儲存，拿貨，上貨，放置以備用的意思。
什麼是倉儲管理？
7樓：雨後彩虹
所謂倉儲管理
，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。
擴充套件資料
大多數企業的倉儲管理都存在著以下幾大問題：
一、管理形式落後
現代化物流建設的日程不是一蹴而就的，倉儲管理的理念也不是現在才有的。很多企業以前都是代工廠，手工勞作為主，機械化和智慧化程度低，比如在財務、採購這塊，核對賬單的仍然很多企業是人工對賬、採購，期間會出現很多的失誤、爛賬、責任推脫等弊端。
二、管理理念落後
其實很多企業的倉儲管理人員對倉儲管理認識不明確，認為倉儲管理僅僅侷限在商品的出庫入庫和上架擺放這些基本步驟，以及倉儲管理只需管理規範了就不會出現問題，其實這些都是片面化的認識。
這些不僅僅是基本的操作作業，還會涉及到其他部門的協調管理，除了現場的操作，庫存上架入庫管路和倉庫的佈局都很重要。
三、資源粗放運用
倉儲裝置的購買、維護、空間的合理利用，都是屬於除了商品採購、加工之外的管理成本，企業應當合理規劃和控制。在倉儲管理人員的結構設計上也要分配妥當，減少人力資源的浪費。
四、人才儲備不足
倉儲管理是一項精密的事情，不僅是對機器進行操控還有對商品的管理知識。在倉儲管理人員中，一定得有操作型和管理型的人才。而倉儲管理人才匱乏，不符合實際的需要。
8樓：合易管理諮詢
倉儲業務作業是指從商品入庫到商品傳送的整個倉儲作業全過程.主要包括入庫流程出庫流程和庫房管理等內容. 倉儲業務作業全過程所包含的內容:商品驗收入庫作業,商品保管...
倉儲管理流程十步方案:
1．訂單處理作業:
物流中心的交易起始於客戶的諮詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答覆客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。由於物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是於一段時間後，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，並予以調貨、分配出貨程式及數量。
退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。
2．採購作業：
自交易訂單接受之後由於**貨品的 要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商訂購商品，採購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而後依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出採購單。而於採購單發出之後則進行入庫進貨的運作。
3．進貨入庫作業：
當採購單開出之後，於採購人員進貨入庫催促的同時，入庫進貨管理員即可依據採購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站臺排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與採購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登入建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對於由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦 經過退貨品檢、分類處理而後登入入庫。
一般商品入庫堆疊於棧板之後有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放於儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架 由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命週期等因素來指定儲放位置，或於商品入庫之後登入其儲放位置，以便於日後的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。
在入庫搬運的過程中 由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、並做工具、人員的工作時程安排。
4．庫存管理作業：
庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分佈等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；進出貨方式的制定包括：
貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所 時間等來制定採購數量及採購時點，並做採購時點預警系統。訂定庫存檔點方法，於一定期間印製盤點清冊，並依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊並製作盤虧報表。
倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。
5．**及揀貨作業：
由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而於出庫日，當庫存數足以**出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃佈置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致於缺貨，這中間包含了**水準及**時點的訂定、**作業排程、**作業人員調派。
6．流通加工作業：
商品由物流中心送出之前可於物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標籤及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必 執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。
7．出貨作業處理：
完成貨品的揀取及流通加工作業之後，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印製出貨單據，訂定出貨排程，印製出貨批次報表、出貨商品上所 要的地址標籤、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，並決定所 運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃佈置及出貨商品的擺放方式。
8．配送作業：
配送商品的實體作業包含將貨品裝車並實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先後次序來決定商品裝車的順序，並於商品的配送途中做商品的及控制、配送途中意外狀況的處理。
9．會計作業：
商品出庫後銷售部門可依據出貨資料製作應收帳單，並將帳單轉入會計部門作為收款憑據。而於商品購入入庫後，則由收貨部門製作入庫商品統計表以作為供貨廠商請款稽核之用。並由會計部門製作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。
10．營運管理及績效管理作業：
除了上述物流中心的實體作業之外，良好的物流中心運作更要基於較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流中心的效率管理，並制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，包含出貨銷售的統計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具裝置損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外僱人員、機具、裝置成本分析、退貨商品統計報表、作業人力的使用率分析等。
9樓：笑笑師伯
「倉」也稱為倉庫，為存放物品的建築物和場地，可以為房屋建築、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；「儲」表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。「倉儲」則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
智慧倉儲是什麼，倉儲的功能是什麼？
智慧倉儲之所以叫智慧，就是比較先進的一種裝置，不需要人工或者需要少量人工即可完成工作的裝置，倉儲也就是倉庫儲存的意思。天馬雲倉，是國內領先的智慧倉儲綜合服務商，立志於為客戶提供一體化的綜合物流解決方案。核心業務聚焦於電商物流領域的轉運倉配一體化服務 整體物流解決方案 大促解決方案 鏈金融 資料增值等...
倉儲成本管理對倉儲企業有何意義,倉儲成本分析有什麼意義
倉儲成本管理對倉儲企業來說,意義重大。一 倉儲成本分析為企業制定倉儲經營管理計劃提供依據 倉儲成本是倉儲經營能力的重要指標,通過倉儲成本分析,能幫助倉儲企業對不同倉儲方案進行比較,選擇成本最低 收益最大的倉儲方案。二 倉儲成本分析為倉儲產品定價提供依據 倉儲企業的根本目的依然是追求利潤最大化。從長遠...
倉儲管理指標主要分為，倉儲管理的目標的目標是什麼？
1 庫存準確率。在一定期間，實際盤點的庫存數量與賬面記錄的庫存數量之間的差異。該指標體現庫存對貨物的管理水平。公式 庫存準確率 總庫存 盤點差異量絕對值 總庫存。我想說 每個週期的盤點肯定必不可少。如何提高盤點效率和準確性？正航系統支援抽盤和全盤的方式，定期或不定期對物料進行盤點，同時結合pda智慧...