1樓：正航erp系統
1、庫存準確率。
在一定期間，實際盤點的庫存數量與賬面記錄的庫存數量之間的差異。該指標體現庫存對貨物的管理水平。
公式：庫存準確率=（總庫存-盤點差異量絕對值）/總庫存。
我想說：每個週期的盤點肯定必不可少。如何提高盤點效率和準確性？正航系統支援抽盤和全盤的方式，定期或不定期對物料進行盤點， 同時結合pda智慧條碼化盤點，做到「賬、物、卡」一致。
2、發貨及時率。
發貨及時率是指在客戶要求交貨的時間內，及時按時將貨品發出的比率。
公式：發貨及時率=發貨及時量/總髮貨量。
我想說：發貨及時率的影響因素，包括庫存是否充足、產品是否按時生產出來、發貨作業的效率等等。當物料存放的位置經常變動，造成經常找不到貨，也會影響到倉庫作業的工作效率。
想要發貨效率高，需要結合erp系統管理與pda條碼管理，快速找到發貨產品的位置和數量，減少等待的時間。
3、發貨準確率。
發貨準確率是指準確無誤的將貨品、數量發出的比率。體現了倉庫作業的準確性。
公式：發貨準確率=（總訂單量-發貨錯誤訂單量）/總訂單量。
我想說：倉庫純人工管理下，所發的物料規格、品名、數量錯誤是很常見的，尤其是電子行業，元器件規格、種類很多，肉眼難以區分，再加上有各種包裝，比如盤、片、散裝等，不容易清點，出庫發貨特別容易出錯。
4、出庫時效。
體現了整個出庫訂單在倉庫中流轉所需要的時間長度，體現了倉庫作業的效率。
公式：出庫時效=sum(出庫時間-訂單接受時間）/總訂單量。
我想說：倉庫除了儲存貨物外，還需要實現貨物的週轉，也就是出入庫。這裡的出庫時效的影響因素，與作業人員的熟練度、貨品存放的位置，以及藉助erp系統、pda等工具息息相關。
如何快速、準確的完成出入庫操作，是對庫存作業最大的挑戰之一。
在倉庫管理中，主要從時效和準確率兩個角度去考量管理水平、流程有效性以及人員的績效。
2樓：storage鼎力
一、庫存週轉率：存貨週轉率是用來衡量一個期間記憶體貨能週轉幾次，數值越大，庫存的利用率越高。
1、存貨週轉率=期間內的發出總額/期間內的平均庫存。
2、週轉天數則反之，=期間內的日平均庫存/期間內的日發出總額。
二、存貨的績效評價量化指標。
對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關鍵一部分，績效評價既要反映服務水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上，計劃者就會傾向於存貨水平最低，而有可能對服務水平產生負面影響，與此相反，如果把績效評價單一地集中在服務水平上，將會導致計劃者忽視存貨水平所以績效評價應能夠清楚地反映企業的期望和實際需要。
三、倉庫資源利用程度。
1.、地產利用率=(倉庫建築面積/地產面積)×100%
2、倉庫面積利用率=(倉庫可利用面積/倉庫建築面積)×100%
3、倉容利用率=(庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積)×100%
4、有效範圍=(庫存量/平均每天需求量)×100%
5、 投資費用化=(投資費用/(單位庫存/單位時間)×100%
6、 裝置完好率=(期內裝置完好臺數/同期裝置總數)×100%
7、裝置利用率=全部裝置實際工作時數/裝置工作總能力(時數))×100%
四、服務水平。
1、缺貨率=(缺貨次數/顧客訂貨次數)×100%
2、顧客滿足程度=(滿足顧客要求數量/顧客要求數量)×100%
3、準時交貨率=(準時交貨次數/總交貨次數)×100%
4、貨損貨差賠償費率=(貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額)×100%
五、儲存能力與質量。
1、倉庫吞吐能力實現率=(期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量)×100%
2、 進、發貨準確率=(期內吞吐量。 出現差錯總量/期內吞吐量)×100%
3、商品缺損率=(期內商品缺損量/期內商品總數)×100%
倉儲管理的目標的目標是什麼？
3樓：匿名使用者
在庫低減，有序的目視管理。
儲位目視的好處是：1能看到生控的生產命令是否有效被執行2.防坡堤是過去的預估是否因訂單變化所以用量變化，這是回饋出需要被檢討的機制與對策，比如多買？
突然訂單用量大？異常所以生產效率變差3.料是否採了，採了的採購單搭配的目視在那？
是否該到未到，需要調整生產順序的預警與回饋機制，又怎麼結合生控情報被目視？ 4.產線斷料的防呆5有無空間低減倉庫合併的機會，改善同時也在改5s
4樓：彼岸花
如何才能管理好倉庫？
1.賬務要一致。
2.倉庫的防水，防潮，防溼等安全工作。
3.憑單操作。
4.先進先出原則。
5.工作認真，細心。思想端正。服從領導安排。
5樓：匿名使用者
倉庫管理目標是：以最低的倉儲成本向客戶提供滿意的服務。
倉儲管理具體包括哪些方面的內容?
6樓：律師範洪傑
倉儲管理的規定包含，存易燃、易爆等危險物品的，存貨人需要說明物品的性質和提供有關資料；保管人需要具備相應的保管條件；以及保管人需要按約定進行驗收，驗收不符合約定的，要及時及時通知存貨人。倉儲管理包括：
一、貨品儲存：儲存是指在特定的場所，將物品收存並進行妥善的保管，確保被儲存的物品不受損害。
二、流通調控：由於流通中的需要，決定了商品是儲存還是流通，這就是倉庫的「蓄水池」功能，當交易不利時，將商品儲存，等待有利的交易時機。
三、數量管理。
四、質量管理：根據收貨時的倉儲物的質量交還倉儲物是保管人的基本義務，為了保證倉儲物的質量不發生變化，保管人需要採取一些先進的技術、合理的保管措施妥善地保管倉儲物。
五、交易中介：倉儲經營人利用大量存放在倉庫的有形資產，開展現貨交易，有利於加速倉儲物的週轉和吸引倉儲。
六、流通加工。
七、配送。倉庫管理系統是通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存檔點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲資訊管理。
拓展資料：質量管理：根據收貨時的倉儲物的質量交還倉儲物是保管人的基本義務，為了保證倉儲物的質量不發生變化，保管人需要採取一些先進的技術、合理的保管措施妥善地保管倉儲物。
法律依據：《民法典》第九百零四條倉儲合同是保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的合同。
7樓：東集技術
傳統的倉儲管理，一般以紙質文件記錄貨品資訊為主，文件記錄包括種類、數量、型號、位置、時間等等，資料完全由人工記錄，因此倉儲資訊存在管理效率低，貨物無法精準管理、人工記錄資料丟失、無法更新儲存狀態、資料實時共享等等問題。
隨著科技的發展，大多數公司已經開始將智慧倉儲資料管理應用於倉儲管理，通過手持終端進行貨品資料的收集和統計，autoid 10採用高通8核cpu，搭載安卓11作業系統，延用**比例的人體工學設計，觸控及按鍵操作時均可單手操作。
手持終端在倉儲管理中的應用，可將任務標準化，提升工作效率，實時上傳資料，方便管理層制定對策。目前被廣泛應用於倉儲管理中的入庫清點、物資上架、盤庫點倉、物資出庫、檢索查詢等環節。
庫存檔點：庫管人員使用手持終端進行庫存檔點。手持終端採用ai+新一代掃描技術，效能大幅提高，掃描商品條碼，庫存資料可以立即上傳到系統，高效方便，類別數量一目瞭然，庫存效率大大提高。
倉儲進出存：倉儲管理人員手持終端pda掃描商品條碼登記進倉的商品資訊，記錄貨物名稱、數量、儲存位置等資訊，然後資料直接上傳到後臺。根據出庫單，使用手持終端掃描貨物條碼，輸入出庫數量，立即上傳出庫貨物詳細資訊，確保庫存狀態立即更新。
整個過程採用手持終端操作，有效防止多、少、錯。
商品查詢：倉儲管理系統工作人員手持終端輸入貨物編號，可自動跳出貨物的存放位置和條碼號，操作人員只需要根據提示，即可找的貨物。
倉儲管理的目標主要有哪些方面？
8樓：詩和遠方的自由者
倉儲管理的目標可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現平衡，具體來講有以下幾個方面：
空間利用率最大化；
人員及裝置的有效使用；
所有貨品都能隨時存取；
貨品的有效移動；
保證貨品的品質；
良好的管理。
倉儲管理的意義。
產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業次數，採取機械化和自動化的倉儲作業，都有利於降低倉儲作業成本。
優良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養護，並進行準確的數量控制，從而大大減少倉儲的風險。
倉儲是什麼，什麼是倉儲管理？
倉 即倉庫bai，為存放 du 保管 儲存物品的建築物和場zhi地的總 dao稱，可以是房屋建專築 洞穴 大型容器或特定的屬場地等，具有存放和保護物品的功能。儲 即儲存 儲備，表示收存以備使用，具有收存 保管 交付使用的意思。倉儲就是指 通過倉庫對商品與物品的儲存與保管 倉儲是集中反映工廠物資活動狀...
倉儲成本管理對倉儲企業有何意義,倉儲成本分析有什麼意義
倉儲成本管理對倉儲企業來說,意義重大。一 倉儲成本分析為企業制定倉儲經營管理計劃提供依據 倉儲成本是倉儲經營能力的重要指標,通過倉儲成本分析,能幫助倉儲企業對不同倉儲方案進行比較,選擇成本最低 收益最大的倉儲方案。二 倉儲成本分析為倉儲產品定價提供依據 倉儲企業的根本目的依然是追求利潤最大化。從長遠...
經營範圍中的倉儲服務和倉儲管理有什麼不同
倉儲服務是指保管人儲存存貨人交付的倉儲物，收取存貨人支付的倉儲費的一種服務形式。倉儲服務的範圍應當包括各種型別的倉儲服務，如冷凍倉儲 鮮活倉儲等，但是保稅倉儲需要由海關批准。所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中...