1樓：ンぉ宙ぎ斯
這樣的問題在很多個公司都會發生，憑藉我的經驗，可以根據自己所在的部門實際情況，建立相應的規則或者叫管理辦法，讓員工們按照規定進行工作，出現問題直接用制定說話，對每個人都很公平，這就是管理學中「讓制度管人，不讓人去管人」，對於那些有背景的員工，一旦出現了問題，可以找來談談，可以在尺度上略微放寬，這樣面子也給了，時間長養成習慣就行了，這樣管理的效果就達到了，個人理解僅供參考。
2樓：匿名使用者
人是需要和喜歡受到鼓勵和表揚的，在實施管理時，與其用制度、規則去懲罰、限制行為的下限（制度還是需要擺在那裡的，作為約束行為的底線）讓人工作在底線附近，不如用鼓勵、讚揚去讓人主動工作，工作在比制度更高的上方，有背景的人同樣喜歡得到讚揚、欣賞（更多的是一對一的讚揚或表示欣賞，有時候加上公開的表揚），每每發現其做對時候就表示讚賞，人就會重複去做更多做對的事情，有背景的人也同樣具備相同的人性的。冷落做錯的行為，該種行為將不再出現。批評責罵不是冷落，而是惡性的鼓勵，有背景的人僅僅是不懼怕上級主管的惡性鼓勵而已。
沒有背景的人對於惡性鼓勵僅僅是擔心丟了飯碗而後亦步亦趨，正確的行為得到讚賞，才知道下次如何做。
道理和對待嬰幼兒、青少年一樣的，學步嬰兒怎麼會知道摔倒後家中有什麼制度或規矩呢？摔倒時你鼓勵說：勇敢的孩子是能夠自己爬起來的！
讓他自己爬起來，不去扶，不斷鼓勵，自己爬起來了，就給予更大的表揚，下次再摔倒，就會自動爬起來了。**後，「摔倒了要自己爬起來」也會成為他做人的準則。但如果家長在他摔倒時十分緊張地衝過去，抱起來，撫摸他，說「寶貝，帥疼沒有？
」等等，此時孩子就馬上大哭，並且下次摔倒就會躺在地上等待家長前來呵護。**後很可能失卻是非觀。冷落不合理的行為要求，比如家長和孩子在馬路上，家長要向前走，孩子要留下或進商場店鋪，哭鬧甚至躺地下，家長上前哄或者責罵、打罵，哭鬧行為都得到鼓勵，只有裝作沒看見，繼續向前走，過一會兒孩子急了，會爬起來追上家長的。
如果前期有過道歉教育的，還會說「爸媽，我錯了。」以後不會再以哭鬧要挾家長了。有背景的員工行為就好比學步嬰兒和逛街幼兒，新進員工也一樣。
當大家都工作在上方時，如何會觸碰制度的底線呢？
3樓：匿名使用者
領導沒法直接管是沒有藉口撒，你做主管的，出套考核方案，為難下那些不幹事兒的人，搞個日評分月評分季度評分，表面上為公司謀利，實際上可以為踢人做準備，到時候就師出有名了
4樓：匿名使用者
用心管理，這裡面學問好深的，三兩句說不清楚。
想說點對員工感恩的話，領導對員工的關愛很多,但我不知道怎麼向領導說一些感激的話
1 豐收的南瓜，香香的火雞，在感恩的日子裡為您送上，祈福一份平安，送上一份祝願，願您吃的開心，玩的開心，生活快樂幸福，人生瀟灑多彩，祝您感恩節快樂 2 春天，萬物復甦，春光無限，夏天，驕陽似火，繁花似錦，秋天，落英繽紛，景色怡人，冬天，銀裝素裹，分外妖嬈，四季美如畫，感恩心常在，祝君感恩節快樂 3 ...
如何解決員工與領導之間的關係，如何處理領導與員工之間的關係
首先要樹立自己的一種個人的魅力風格,再者是要有領導人的魄力,便是做事說話必然不能含糊,要學會當機立斷,原則性要強 說到就要做到 還有便是要與您的下屬保持必然的工作間隔 這是心理學裡的一種本領 切不可讓您的下屬對您稱兄道弟那般 當然得要有經歷,自己要慢慢往摸索 還有便是在日常工作與生活中要多往關心和體...
作為直屬領導，如何讓手下的員工不依仗關係給自己施壓
職場中要有職業精神，既然接手了這個 關係戶 就必須要對下屬負責，如果ta能力欠缺，也要多花心思去培養鍛鍊ta。職場中，永遠不要帶有色眼鏡去看任何人，增強自己的不可替代性才是王道。生活和職場中很多人都想走後門，身邊有好的資源，為什麼要白白浪費呢？所以仔細想想關係戶的存在也可以理解 雖然對於寒窗苦讀，通...