1樓：匿名使用者
所以真正的逃離，不在於形式，在於心靈遠離一種桎梏，在於在這個時間段裡，能過得充實而有意義，這便是達到了真正逃離朝九晚五。做一個好員工，得到心情的愉悅，工作得到認可，成績得到肯定，並且能不斷地進步，我們
團結至關重要。進入一個工作單位，就是進入了一個集體，與同事有一個良好的合作關係，便是成功的一半。上與領導相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作的一個良好氛圍。
我剛進入一個單位的時候，某個同事常與領導干戈相見，與同事冷眼相待，沒過幾天，該同事就因人際關係相處不好而被開除，儘管其工作能力大家有目共睹，但因為其製造的緊張氛圍，於其他同事來說也是一種壓力，為了整個集體的良好發展，只有犧牲這位同事 了。可見，對於一個單位來說，是必須在整體發展的前提下，才能張揚個人性格的。更何況，整體的發展並不阻礙個人的發展，一種毫無意義的個性張揚，是一種不成熟的體現。
當然，團結並不是說要你完全毫無原則，創新，以及有思想，與團結並不衝突。
要有思想，不能隨波逐流。進入一個工作單位，必得有與眾不同的思想，才能脫穎而出。一味地領導吩咐什麼就做什麼，沒有自己的思想，這樣的員工工作單位不會需要。
而對於自己來說，也是一種時間的浪費，真正的是在單位打發時間。如今的社會是一個競爭激烈的社會，創新，只有創新，不斷有新思想的出現，才能推動單位發展，才是對單位有意義的人才。而追求創新，也是為自己注入生命的活力，永遠保持工作的激情。
學習，總是學習。俗話說活到老，學到老。年輕不懂世事時對此話還沒有多少理解。
進入社會後，才發現學習的重要性，社會發展太快，更新速度太快，保持一種學習進取的狀態，對於個人來說也是很充實的一件事情。在工作單位，努力學習，增強業務能力，能得到工作的進步，進而得到工作的提升，由此而帶來心情的愉悅，進入一種良性迴圈。當然，有選擇性地學習，在單位學習提升業務，不是說對領導阿諛奉承溜鬚拍馬，而是學習別人成功經驗的同時，自我提升。
富有責任感。這點尤其重要，事實上責任感不只是在工作崗位上需要，作為一個普通人，也必須具有責任感。在工作單位，是否具有責任感幾乎成了一個人工作是否成功的檢驗標準。
可以這麼說，一個沒有責任感的人單位絕對不會要，一個有責任感的人，具備一般的工作能力，也比有優秀的工作能力而沒責任感的人更能得單位歡心。有責任感就能得到信任。以前單位有一個同事，做事情總是沒定性，有時能很快的速度完成，有時因為私事就把工作拖上老半天，有時單位必須緊急完成的事情，找他時人卻找不到，弄得單位同事有時老等他，而領導為此也頗為惱火，見了他，免不了狂訓一頓，說他沒有責任感，大凡重要的事情，往往都不敢交給他。
還有一個同事，做事漏洞百出，從來都是整件事情大方向絕對沒有問題，但是小毛病總是改不了，這也是沒有責任感的體現。對於單位來說，這些人如雞肋，還得時時提防他們什麼時候出大的紕漏，儘管他們從未出過大問題，但因為沒有責任感而帶來的信任危機，已經在單位領導心中形成一種思維定勢。對於個人來說，也會減少很多新的工作機會，別人是拓寬工作空間，對於沒有責任感的人來說，要拓寬一個空間，實在頗有難度。
如此下去，在工作上也就永遠停滯不前，心情自然不會很好，對待工作也就如同對待一個強加的任務，真正地在朝九晚五里做一天和尚撞一天鐘。
對於我們大多數人來說，確實說來很多人都不喜歡工作，但是人生下來就註定得工作的，哪有人能夠不工作？這些心理的抗拒因素，只能由我們自己去調節，只有把心態轉變過來，才能使人生過得有滋有味。事實上，儘管很多人不喜歡工作，但是工作的好壞一直影響著人的心情。
工作好，是自己的一個堅強後盾，工作不好，即便在工作之餘，也總是多煩擾。人是社會中的人，別人的讚賞，社會的肯定，是一個人生活的動力。由此而言，做一個好員工，以健康積極的心態對待我們與生俱來的使命，是一個人成長的必經之路。
2樓：癉劮癑
個人認為任何一個職位，都不可能做到令人人都喜歡、人人都滿意。只能說盡量做到一個稱職的地步。因為你是領導，既要站在公司立場又得時刻為員工著想、規劃，所以只能這樣。]
3樓：浮生若夢
做事職責，勤勞，努力，做錯了也不推卸責任只要你有職業道德和一份敬業的心，到**都是老闆喜歡的員工]
4樓：手機使用者
不知道你處在一個什麼職位上。說實話，在一個小公司裡，當老闆就是主管的時候，老闆喜歡的是那些勤勞肯幹而且對收入要求不高的人。在一個大企業裡，普通員工和老闆之間差了很多級，有主管、部門經理、副總裁、總裁、董事等等，老闆直接喜歡你的可能性很小。
只有那些「愛廠如家」的人在一定條件下維護了老闆的直接利益，才會得到老闆的青睞。否則你根本沒有機會。要得到老闆的喜歡，重要的是明白企業存在的目的和條件，也就是使企業獲得利益而不損害老闆的利益，老闆想得到的是什麼至關重要。
而這一點是要依託深厚的功底方能判斷出來。你要明白，任何一個老闆經過市場的洗禮而生存下來都是身經百戰的高手，想在他們面前矇混過關是很難的。所以我的經驗是，除非你在這個公司有什麼後臺，否則你需要直接接觸的領導有三個：
你的主管和你主管的直接領導，適當地接觸分管你所在部門的高管。而你主管的直接領導對你的評價至關重要，讓他們認識到你的管理能力出眾。只有得到了這個條件，你的升職才比較容易。
等到你到達了部門經理甚至總裁的位置時，才談得上老闆是否真的喜歡你。]
5樓：師友易
要主動和你的下屬打招呼.多關心一下他們的工作狀態和生活情況.要適當的給予讚揚.
批評一定要在單獨的時候,並且還要給予鼓勵.就事論事.不要因為下屬做錯一件事,就不再看中他.
下屬在做錯事情的時候,最需要的是理解.鼓勵和支援.領導不是獨權,更不是高高在上.
要成為你下屬的榜樣.無論是工作還是生活.你怎麼對待你的員工,你的員工就會怎樣對待你的客戶.]
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