1樓：雅心
1、導向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。
2、凝聚作用
認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。
部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。
3、規範作用
企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。
4、激勵作用
可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
2樓：笑笑師伯
企業文化的作用
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
3樓：匿名使用者
最主要的作用在於能夠讓不同性格不同社會背景的人能夠糅合在相同的文化背景下開展工作。
企業文化對企業有什麼意義？
4樓：狼戀莫
小勝靠智，大勝靠德。
企業文化認識上的誤區
現在，雖然進入了21世紀，但中國多數民營企業對企業文化建設認識上存在的誤區，仍是影響企業文化建設的阻礙，主要表現為：
一、娛樂誤。此論認為企業文化是搞好企業員工的文化生活，以為排排節目、跳跳舞、唱唱卡拉ok、組織聯歡、搞搞文化比賽等等。這只是企業文化的部分內容，但不是主要內容，僅僅是一個方面而已，不以偏概全。
二、標籤論。此認認為企業文化就是給企業貼上個文化標籤。企業總是熱衷於贊助幾次文化事業，在報紙上登幾篇文章，電視裡播出幾條新聞，讓企業出名掛彩就算是有企業文化了，這種做法，只能把企業文化虛假化。
四、無用論。此論根本就不懂企業文化，錯誤地認為，企業文化就是虛假的東西，搞企業就得務實，就要靠錢、靠關係，有錢能使鬼推磨，有關係就能走遍天下，沒有企業文化，企業照樣運轉。其實，企業文化就提升企業向心力、發展力的根本，沒有企業文化的企業，則意識著生存權的丟失。
這些人認為，企業規模不大，企業文化的作用根本不大，靠的是老闆的精明和科學的管理。
那麼，什麼是企業文化呢？只有弄清楚這個概念，我們才能正確理解並建設企業文化。所謂企業文化，是指企業家的世界觀在企業各個方面的具體體現。
它包括企業在生產經營過程中所表成的企業物質文化、制度文化和精神文化教育的總和。廣義的企業文化可分表層、中介層和深層三個層次，表層是企業的實際物質，包括廠區環境、生產資料、交通工具、企業產品、建設場所、園林以及各種文化、體育、衛生場所；中介層包括企業人際交往方式、各種規章制度、典禮儀式、廠服、廠歌、廠微、廠旗以及職工生活娛樂方式等；經營哲學、企業道德等企業文化深層則以價值觀念為主，包括企業精神、價值準則、文化素質等方面。
企業文化的內容和作用
我們從企業文化的定義中不難看出，企業文化的內容很多，筆者總的概括為十個方面，進行簡單的分述和概述，僅供中國的民營企業家參考。
一是企業目標。企業目標是企業文化的指示燈
。每一個企業為了自己存在的目的和要達到的任務，都會制定相應的目標，確定企業的使命與宗旨，一經管理者傳達給全體員工，便形成了共同的目標，激發員工動力，相互配合，集中力量向目標前進，形成良好的企業向心力。
二是企業哲學。企業文化中的企業哲學，是企業理論化和系統化的世界觀，是企業全體員工所共有的對世界最根本的看法。企業哲學是企業最高層的文化，是指導企業生產、經營、管理等活動及處理人關係的原則。
以物為本的企業哲學，就會形成一切有利於物的發展為標準的評價體系；而以為人本的企業哲學就會形成一切有利於人的自覺性發揮的評價體系。這種不同的評價體系直接會導致企業管理行為的不同，前者是重視硬性管理，迫使員工提高效率工作；而後者則重視通過文化的手段，激發員工的自覺性提高工作效率。
三是企業價值觀。企業價值觀是企業文化的基石，它決定和影響著企業存在的目的及意義，為企業的生存和發展提供基本的方向和行動指導，為企業員工形成共同的行為準則奠定了基礎。
四是企業精神。它是企業文化的高度濃縮，是企業文化的靈魂。企業精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力；是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現；是企業在經營管理過程中佔統治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。
五是企業道德。它是企業文化的根本，對企業的安定有著重要的作用，有助於塑造良好的企業形象，有助於企業的生產經營活動，促進企業物質和社會精神文明的建設。
六是企業制度。它是企業文化的準則。從企業文化建設的角度看，必須把制度建設納入到企業文化的範圍內，使之成為文化管理的一個組成側面，同時，企業在進行企業文化建設的過程中會產生一定的文化成果，這些成果需要以制度的形式固定下來，成為企業文化的一個準則。
七是企業文化活動。它是企業的功能文化，包括培訓、文娛文體活動等等。豐富的企業文化活動能活躍企業的整體氣氛，給員工以輕鬆愉快感；激勵員工勇於競爭、敢於拼搏的鬥志，增強員工對企業的熱愛和奉獻精神。
八是企業環境。它是企業生存和發展的最基本條件，沒有了環境，企業就無法生存；企業環境不好，勢必影響企業的生存和發展，不同的企業機制、用人機制和管理機制會讓企業形成不同的企業環境。
九是企業形象。它是企業文化的可視性象徵，是企業文化的載體，是企業的無形資產，具有很強的感召力和影響力，對社會公眾具有獨特的形象魅力，獲得消費者和社會各界良好的評價和信賴。
十是企業創新。它是指企業文化的創造力。在21世界知識經濟時代，創新是企業持續發展的源泉，是確保企業成功的關鍵。
民營企業要建設優秀的企業文化，企業家首先要形成自己的優秀企業文化觀念。因為。企業家是企業的精英，他們的世界觀代表了企業文化根本特徵，其素質的高低、領導才能的大小，將直接影響到企業文化的建設。
企業文化的形成可能是企業全本人員共同創造的結果。而企業文化中的靈魂和基石、原則和根本這些主要信念，無一例外就都先在上層形成，然後逐漸傳達下去，任何改變這些信念的工作都必須在企業家的領導下進行，所以，企業家的素質在企業文化建設中佔據重要的位置，在很大程度上可以決定企業文化的成功與失敗。
科瑞集團副總裁郭梓林曾指出，
小企業做事，靠的是體力，這時勤奮就是充分必要條件，與收益成正比，企業做大了，事情多了、複雜了，非得讓更多的人來共同運作不可，於是必須要靠一種強有力的企業文化力量來統合人心。這個時候，企業家如何形成自己的企業文化觀非常重要。為什麼很多企業發展到一定的規模就遇上一個很難愈越的坎？
就是因為企業文化的張力不夠了，統合人心遇上了困難，所以吸引了不人才，留不住人才，也更談不上造人才。
掙小錢靠小聰明，做大企業掙大錢，就要靠智慧和大德行。也就是說，小勝靠智，大勝靠德。從這個意義上來說，民營企業家的德，就是筆者指稱的金鑰匙，沒有這一點，企業要建設優秀的企業文化純屬無稽之談。
談談對企業文化的理解如何理解企業文化？
企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著關鍵性的作用。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的 以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的仍然是產品自身的文化含量。現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看...
企業文化風險的後果，企業文化對企業發展的影響是什麼
1 提綱挈領，支撐戰略實現 從意識層面對自身價值理念進行科學 系統 縝密的規劃，構建與發展戰略同向 互持的企業文化理念體系，將對企業發展戰略的實現形成有力的支撐。2 凝心聚力，夯實管理根基 通過診斷 分析 歸納提煉出企業所特有的經營理念及價值共識，可成為全行員工共享的精神財富 共同的信念及行為準則，...
企業文化對企業經營業績有何影響，企業文化對績效產生怎樣的影響
企業文化作為企業的一種核心競爭能力，對企業的經營績效有著至關重要的影響，而企業經營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業文化建設的強度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進的關係。優秀的企業文化從以下幾個方面促進企業經營績效的提高。一是企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業...