1樓：沒事逛逛雙子
按勞分配的原因：
第一，生產資料公有制是實行按勞分配的前提。分配製度是生產關係的重要方面，一個社會的分配製度直接取決於生產關係，取決於基本經濟制度，在我國社會主義初級階段，公有制是所有制結構的主體，因此決定了個人消費品的分配實行按勞分配。
第二，生產力發展水平是實行按勞分配的物質基礎。產品採取什麼樣的分配方式同生產力的發展狀況直接聯絡，現階段我國生產力沒有實現高度發達，勞動產品沒有達到極大豐富，還不能實行按需分配。
第三，社會主義條件下人們勞動的性質和特點，是實行按勞分配的直接原因。在當前的生產力狀況下，我國勞動者的勞動能力存在明顯的差別，勞動還是人們謀生的手段，因此個人消費品的分配必須體現人們勞動的差距。這種分配方式與我國現階段生產力的發展水平相適應。
根據生產關係一定要適應生產力發展的規律，生產力的發展狀況決定分配方式。我國現階段生產力總體水平低、發展不平衡和多層次的狀況，不可能實行單一的分配方式，必然存在多種分配方式。
多種分配方式的原因：
這種分配方式也是由我國以公有制為主體、多種所有制經濟並存的所有制結構決定的。公有制是主體，在公有制經濟中只能實行按勞分配。但在其他多種非公有制 經濟中，就不能按勞分配，而只能採取其他非按勞分配方式。
這種分配方式也是市場經濟的內在要求。只有這樣才能調動各方面的積極性。
這種分配方式與我國現階段生產力的發展水平相適應。根據生產關係一定要適應生產力發展的規律，生產力的發展狀況決定分配方式。我國現階段生產力總體水平低、發展不平衡和多層次的狀況，不可能實行單一的分配方式，必然存在多種分配方式。
這種分配方式也是由我國以公有制為主體、多種所有制經濟並存的所有制結構決定的。公有制是主體，在公有制經濟中只能實行按勞分配。但在其他多種非公有制經濟中，就不能按勞分配，而只能採取其他非按勞分配方式。
這種分配方式也是市場經濟的內在要求。只有這樣才能調動各方面的積極性。
企業管理人員的職責分配怎麼做
2樓：陳新蘭仙綢
一般的職責會根據公司的組織結構劃分，比如銷售部門管理、產品研發部門管理等等。但是內
企業管理與員工分配
3樓：雙c野
現在需要
人員分配
很簡單白天生意
少 就白天人員在允許的情況下調動至晚上 比如本版來白天需要4人 縮成權2-3人
服務員短缺 這確實是個問題 最快的方法是找短期的兼職 **便宜 上手又快
還有時間要分成4個班次 9點-1點 3點-7點11點-3點 5點-9點
3點-7點 9點-12點
大致是這麼分 錯過時間 這樣員工休息的時間比較足 就不會鬧情緒了 哈哈 一天八小時
希望能給你幫上忙
4樓：匿名使用者
分來4個班
，每班8名，源abcd。白
班bai9:00~17：00，晚du班17：00~24:00或1：00。
a ：白 晚 晚 休zhi
b ：晚 晚 休 白
c ：晚 休 白 晚
d ：休 白 晚 晚
晚上dao16人也不夠時叫休息的班組也參加晚班（即加班），這樣可以保證晚班的人員問題，員工也得到每4天加一次班，疲勞度也可以得到修整。
5樓：匿名使用者
你首先把bai整個人力資源du的預算計算出zhi來，比如：預計dao70人，總人力資源成本為15w/月，回而實際人數為32名，人
答力資源成本為8w/月，正常預計倒班上班時間為8小時/天/人，實際為16小時/天/人，為了應付現在這種局面。你應該單獨做一份人力資源報告，就是把正常以外的上班時間做成加班補貼形式，發放給員工，做報告的時候，不用申請100%對等補貼，但至少要達到80%。
用通俗易懂的說法就是，2個人的錢給一個人爭，加班部分做成80%。在工資明細裡做成加班工資或額外補貼，等招到人之後這份補貼可以取消，但首先你必須要向全體員工說明情況，並請大家給予理解與支援！
ganlei633
企業管理團隊的職責分配怎麼做
6樓：本人程錚
各成員定位和職責要分清楚。這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交專叉干預、重複建屬設的事情出現。定位和職責最好儘量的量化到點，具體到單項工作，這樣雖然有些費功夫，但效果一定會看得到。
特別是一些部門組織架構複雜的企業，職責和職能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重複建設等現象出現。比如一個團隊中，既有企劃，也有策劃，還有策略、文案，這些崗位工作內容有些相似，企業管理者如果不明確好職責和職能，那麼就有可能出現成員工作積極性不高、工作方向盲目、重複建設嚴重等事情出現
企業管理：獎金該如何分配
7樓：合易管理諮詢
獎金是一種激勵手段，激勵手段的運用強調即時性，即應做到即時激勵，因此應該在被回
獎勵條件成答立時發放。年終發放的通常是兩類，一類是年終獎，是企業對一年的效益進行評估後所發放的普惠激勵，是員工個人收益與企業整體收益掛鉤的具體體現，不針對具體行為和事件；一類是專項獎勵，如評優評先、創新獎等，是對員工全年度績優行為的總結性表彰，具有一定的指向性，但是獎勵滯後。建議企業應將日常的即時獎勵與年終獎勵結合起來運用，激勵效果會更好。
企業管理與員工分配問題
8樓：明瀚企業管理
你首先把整個人力資源的預算計算出來，比如：預計70人，總人力資源成本為15w/月，而回實際人數為答32名，人力資源成本為8w/月，正常預計倒班上班時間為8小時/天/人，實際為16小時/天/人，為了應付現在這種局面。你應該單獨做一份人力資源報告，就是把正常以外的上班時間做成加班補貼形式，發放給員工，做報告的時候，不用申請100%對等補貼，但至少要達到80%。
用通俗易懂的說法就是，2個人的錢給一個人爭，加班部分做成80%。在工資明細裡做成加班工資或額外補貼，等招到人之後這份補貼可以取消，但首先你必須要向全體員工說明情況，並請大家給予理解與支援！
股權分配和企業管理是一樣的嗎？
9樓：綠水青山
1、股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司回獲答得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。
把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。
2、企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
10樓：投融界客服中心
不一樣。股權是股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利，股權分配過程要根據客觀的資金、職責、崗位、創意等角度來劃分。這個跟企業管理有一些關聯性，但是不一樣。
三為什麼要堅持和完善按勞分配為主體，多種分配方式並存的分
一 堅持按勞分配為主體 多種分配方式並存的分配製度的客觀必然性 在社會主義初級階段，堅持按勞分配為主體 多種分配方式並存的個人收入分配製度，具有客觀必然性。1 公有制為主體 多種所有制經濟共同發展的所有制結構，決定了必須實行按勞分配為主體 多種分配方式並存的分配製度。生產資料的所有制形式決定消費資料...
如何理解按勞分配是社會主義的分配原則
按勞分配製度是我國社會主義分配原則,是我國社會主義市場 濟制度,中國特色社會主義經濟建設的重要組成部分.要了解為什麼,應該搞清楚以下問題.一 按勞分配的含義 1 按勞分配是社會主義公有制經濟範圍內個人消費品的分配原則.其主要內容是 凡是有勞動能力的人都應儘自己的能力為社會勞動,社會以勞動作為分配個人...
如何理解按勞分配是社會主義的分配原則詳細
如何理解按勞分配是我國社會主義 的分配原則？按勞分配製度是我國社會主義分配原則，是我國社會主義市場 濟制度，中國特色社會主義經濟建設的重要組成部分。要了解為什麼，應該搞清楚以下問題。一 按勞分配的含義 1 按勞分配是社會主義公有制經濟範圍內個人消費品的分配原則。其主要內容是 凡是有勞動能力的人都應儘...