1樓:騰啊
對每一個人都笑臉以待,不背後說人壞話,到有一天他會用的到你,那時狠狠地讓他袞
2樓:小黃瓜愛青蛙
如果獎金是作為本事業單位當年預算或者追加預算的一部分, 收到時 借:銀行存款 貸:財政補助收入 發放時: 借:事業支出—基本支出—工資福利支出—獎金
貸:銀行存款(或者現金) 與財政核對一下預算,追加預算有指標檔案發給單位。 如果這部分獎金不佔用單位預算指標,
收到時 借:銀行存款 貸:其他收入 財務上不允許從往來賬中直接列支出,所以不能用「其他應付款」等科目
支付時 借:事業支出 貸:銀行存款(或者現金) 對於統一發放的獎金,也有財政部門下達預算資金到本財政局,財政局統一在經費中列支,再發放給各單位。
年底了,獎金髮的比預期的少,我在單位負責一些具體工作,領導是一個比較扣的人,企業是集體的,每天就比
3樓:為愛存在
趁老闆心情好的時候 並且這幾天表現好點 再一次交工作時先誇老闆兩句在表現很意外的說到自己的獎金怎麼低了 是不是財務搞錯了 問一下老闆 然後老闆借話時你再自由發揮
4樓:藍天白雲
這個事情只能單獨和老闆商量商量!
5樓:j知音
得看單位的效益的狀況,適當跟老闆瞭解情況
6樓:小一九九九
沒人的時候直接說,直接管他要,跟別人不說這事。
7樓:羅春先
有得談 先要談你做了多少貢獻 再談獎金
8樓:匿名使用者
沒有用的,單位又不是隻有你一個人,都去談領導不給談死
9樓:匿名使用者
天下烏鴉一般黑世界小鳥都會飛
10樓:天下統一
有jiang金拿就不錯了,別找麻煩
現在剛知道公司又發獎金,但是我比別人少1000,一開始領導還說要給我優秀,現在卻比別人少,不知道為什麼
11樓:海風老師
不樂觀的告訴你 哥們 你的領導貌似不太滿意你目前的表現 你要努力了 這事你版還問?如果你不想幹權了 你就問 。 給你句話 自己感覺去吧:
要麼走人,但你剛畢業半年 不好跳 建議忍忍 要麼加倍努力工作 爭取下次比別人多拿
12樓:匿名使用者
靜觀其變!才到公司半年,很多都是在觀察中!如果期間你沒有做出什麼不利的事情,建議你還是等一段時間後,有機會,可以和領導單獨說話的時候,側面上問一下!
總的說來,如果你想幹,不要直接問!畢竟你太新。。。
公司發獎金我和我同事獎金不一樣,有一天他知道我的比他多,我該怎麼辦呀
13樓:酷苦哭庫
那是你們領導的事,你同事要是因為這個這麼小心眼難成大器
公司裡的獎金比同事少一半多怎麼辦
14樓:匿名使用者
首先應該自我反省一番,看自己到底有什麼做得不對的地方
如果自己確實有錯處,那就立即改正
如果自己確實無錯,那就要找有關部門去申訴了
15樓:智聯校園
沒有對比,就沒有落差,當你知道是最後一個的時候,那種源自孃胎的羞辱感,會激起你做出任何出格衝動的事情。
1、總結自己這一年的工作,看一下究竟**比不上別人,為什麼別人的年終獎比自己的多。
2、計劃一下明年的工作目標,在同事中樹立要追趕的目標並努力超過。
16樓:匿名使用者
找人事部同事,找老闆要啊
活幹的最多最累,獎金卻比別人少,我該不該去找領導
17樓:匿名使用者
這種情況,當然需要找領導去申訴維權啦……
但是……必須要在有客觀公正且充分的理由的前提下,才能去找領導。
注意,與領導溝通的時候要心平氣和,用事實來說話,絕對不能衝動、言語過失。
18樓:匿名使用者
只要有充分的理由,可以去找。
19樓:
命運就是這樣,自己把握好人生,希望你過的越來越好,
公司都發了獎金,就我沒發,問下小夥伴們
20樓:他說你叫冬瓜
這東西不應該直接問老闆,而是應該問財務或者問你的直屬上司由他來轉達會比較好。
21樓:匿名使用者
可以去問問獎金的事,直接問老闆:今年我的獎金是誰負責發給我的,因為沒有得到獎金,大家嘲笑我工作不夠努力,馬上會被解聘。
22樓:匿名使用者
你最好問問。
雖然你問了,獎金可能泡湯。但是你不問,獎金肯定泡湯。
又不會對你工作有影響,你怕什麼
23樓:匿名使用者
當時你回家了嗎?可能你的年前就準備好了。你問問
我給私人老闆打工10幾年了,今年獎金比往年多1000,可是過了年第一個月就少給我發了工資,怎麼辦?
24樓:匿名使用者
現在公司都有交社保,扣費有時會有調整,會不會沒有少發?
25樓:匿名使用者
如果幹得舒心,工作比較適合你,就不要計較那點工資了。
26樓:蘇寧電囂
算了吧!100來塊也不多是吧!所以沒有必要去計較太多了。今年不是有點災難嗎?就是捐款就可以了。
獎金比上月發少了,員工不滿意 10
27樓:匿名使用者
其實可以按照公司的業績去發獎金。
業績是大家都看得到的,如果那個月大家都努力工作,業績上去了,獎金就多給點。這樣的話,大家也就沒什麼說的了,而且還可以提高員工的積極性。
別單方面看平時的工作,公司存在的目的和維持下去的支撐點都是利潤。
28樓:匿名使用者
我們首先要知道為什麼要發獎金。正常完成工作任務,你能拿到你的工資,比正常工作好才能領到獎金的。
29樓:
朋友是做人事的還是部門負責人?獎金本來就是發放給業績突出的人員,你可以根據公司的情況制定一份績效考核或獎金髮放制度,每月按此制度進行考核發放,員.工就無可非議了.
工作效果不好,績效都沒,怎麼能發獎金呢?
30樓:匿名使用者
要會換位思考,如果員工表現的好,那麼要適情況而定給他們多發一些,這樣才可以激發他們的工作鬥志。。
31樓:匿名使用者
在公司上班就是這樣,你有多發過獎金嗎?
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