1樓：同心動力諮詢
回答你第二題吧。
文化的變革對於中國的企業而言是一個全新的課題。所以能夠意識到文化與企業發展不適應，而產生文化變革的想法，對中國的企業而言是一種了不起的進步。文化變革實際上已經超越了中國大部分企業對文化建設的理解。
因此文化變革的實施過程也是比文化建設更為複雜和艱苦的過程。
企業意識到經營環境的變化，意識到企業面臨的轉型危機，這些對中國企業而言都已經實實在在的發生了。而面對企業要轉型、要變革，具體怎麼辦呢？很多企業首先想到的是管理的變革，比如就企業的某些方面進行徹底的變革。
但結果卻發現，諸如全面質量管理、縮小企業規模、流程再造等一系列的變革措施，其效果都不盡人意。而變革失敗的根本原因就是企業的文化並沒有真正改變。現代管理的實踐證明，如果變革沒有觸及企業的根基，即企業文化的改變，將不可能真正實施變革。
即使方法和技術可以實施，策略選用得當，很多管理的努力卻會因為文化的阻力而付諸東流。
關於文化變革的方法和具體實施步驟，很多企業都有自己的一套方法。這是因為文化的建立和梳理可能需要外界諮詢機構的介入，但如果在文化變革中真正有所作為，企業還需要自身的真正投入和堅持，比如公司高層的支援、權力的下方、文化訊號的釋出等等，都需要企業自己量身而定。但一般而言，文化變革還是有基本的套路，供你參考。
一、文化變革的上游：從領導者的變革開始。文化的變革必須要得到公司高層的全力支援。
而對公司高層而言，最為重要的則是達成文化變革的共識，即就企業需要調整的價值取向，達成高層的共識。這其中會涉及的可能有使命的調整、願景目標的重新界定和價值觀的優化和調整。在這個文化共識達成之後，企業才能對文化變革進行必要的準備活動，比如變革領導團隊的建立（該團隊在企業中是臨時性的組織，但在文化變革方面卻具備很大的權力）、識別並建立支援變革的基礎設施和條件等。
二、文化變革的中游：詳細籌備，充足準備。文化變革的過程將是一個長期的持續，而且其中涉及到企業的方方面面，因此需要在變革真正開始之前，將一切影響和阻礙文化變革的因素都要考慮在內。
因此在此階段，至少要做好三個工作：1、確立文化變革的目標；2、清晰分析文化變革的後果（好與壞）；3、制定實施計劃，做好實施準備。
三、文化變革的下游：文化變革的實施與優化。文化變革如果做好前兩個階段的工作，那麼這個階段的工作就會水到渠成，比較簡單了。
縱觀諸多企業的文化變革案例，我們發現文化變革的實施過程，實際是企業全體成員（特別是基層一線人員）再次學習與共享新文化的過程。這個過程，可以通過集中學習與日常崗位學習相結合的方式。即集中對全員進行文化變革必要性以及調整方向的培訓與溝通（這個過程可以通過企業專門的集中培訓完成，而溝通則需要公司領導與員工實際的溝通），在此基礎上，儘量達成企業內部的文化變革的共識。
剩下的工作就是如何在自己的崗位上實現新的文化倡導的過程。而管理者同時還需要考慮的是企業的管理方面的相應調整。
文化的變革，整個過程就像要一個人改變自己的性格一樣。這並不是僅僅說一說就行的事情。改變自己的性格，就意味著你需要改變與性格有關的一切既定習慣和行為，並且建立起與新性格相匹配的行為模式。
在中國，文化變革的實際案例並不是很多。因此這裡再推薦幾本可以學習的關於文化變革的書籍：《組織文化診斷與變革》、《從命令到參與》、《組織變革路線圖》等，希望對你有所幫助。
2樓：匿名使用者
1、從蒙牛企業文化手冊中
（1）你體會最深刻的是什麼
強勢！1
企業文化是什麼意思
3樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:龍源期刊網
文化是什麼?龍應臺在一篇同名散文裡這樣回答：「文化?
它是隨便一個人迎面走來，他的舉手投足，他的一顰一笑，他的整體氣質。他走過一棵樹，樹枝低垂，他是隨手把枝折斷丟棄，還是彎身而過?一隻滿身是癬的流浪狗走近他，他是憐憫地避開，還是一腳踢過去?
電梯門開啟，他是謙抑地讓人，還是霸道地把別人擠開?」
從事對外報道之初，筆者曾十分迷茫：「對外報道能做什麼?」一位師長的話成了我的「開口奶」：
「其實現在外界對中國仍缺乏瞭解，有很多可做的。」於是在後來的7年中筆者一直嘗試著尋找讓外國人更好地瞭解中國人、中國文化的題材。
一位資深的美國**人曾說：中國記者正坐在金子堆，隨手一抓就是新聞。快速變化的中國每天都發生著值得記錄的事。對外報道就是把發生在中國的故事說給外國人聽。
不同於硬新聞的短兵相接，文化報道在對外報道中起著春風化雨的作用。
報紙的頭版通常承載著讀者覺得必須看的內容，如果不看心裡就會覺得不安。而文化類稿件通常在報紙二版以後，讀者通常認為不一定要看，因此文化類稿件更需要有吸引讀者眼球的力量。
題材上，對外報道的選題與對內報道有所不同。國內的熱點話題未必是國外受眾的興趣點，如對內報道可以專訪超女快男，但在海外受眾的眼中，他們是陌生的，他們所關心的主要是海選這
4樓：匿名使用者
企業文化：是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
5樓：抱香蕉睡覺
一、企業文化的意思
1、企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
2、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
3、企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
二、企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：
1、導向功能
企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，並指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。
2、凝聚功能
共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。
3、規範功能
企業制度體現了企業倡導什麼，反對什麼，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。
這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的昇華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規範約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支援，否則也是無濟於事。
4、主動干預功能
成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
5、決策支援功能
企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。
6、輻射功能
企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社群、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是**輻射。
7、激勵功能
企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
6樓：月下者
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
擴充套件資料
企業文化的意義：
1.企業文化具有衡量作用。因為企業文化是老闆發起，並向外界統一宣傳的文化體系。所以企業文化能作為企業員工自身的衡量標準，畢竟是要向外界統一宣傳的標準。
一旦企業員工在價值觀念和行為準則上面和企業核心價值體系有所區別，企業文化就會及時糾正引導其到企業所要求的文化標準上面來。
2.積極的企業文化能很好激勵員工的生產積極性，對於員工來說，一旦其對於這個企業文化認可之後就會形成強烈的集體榮譽感，能徹底發揮其內在潛能，更加努力的為公司工作。同時企業文化還能增加企業員工的凝聚力，能使員工在生產生活方面達成共識，從而保證企業的可持續發展。
3.企業文化能對員工形成約束作用。一旦員工認可企業文化，員工就會自覺穿起企業文化衫了，就會自覺遵守企業的規章制度，畢竟企業的規章制度也是企業文化一部分。
參考資料
企業文化的意義,企業文化的意義
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 邊疆草 企業文化的意義和作用企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合 團結在一起,使他們目的明確 協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,是一個集體與個人雙贏的目...
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...
企業文化的層次企業文化結構的層次
企業文化是一個企業在特定的市場環境下所表現出的與其他企業不同的行為方式。關於企業文化，有許多維度的定義特徵，它們無一例外都是有助於將一個企業區別於另一個企業，比如 1 企業權力的分配方式 是集權式還是民主式？2 對創新的態度 是支援員工謹小慎微不出一點差錯的態度還是支援敢於嘗試新理念新方法的態度？3...