1樓：無語翹楚
對企業來說，人才測評主要有兩個方面的積極作用：
1、優化配置人才資源。
人才資源配置是人才資源管理的基礎工程，傳統的人事管理由於缺乏科學的人才測評技術，人才資源沒有得到合理恰當的配置，造成組織人才資源的閒置、埋沒和浪費，人、財、物不能有機整合，影響了社會經濟和組織自身的發展。而利用先進的人才測評技術，將有助於逐步實現人才資源配置的優化。因為人才測評可以測查人才的素質狀況、優點和缺點，瞭解人才特長、興趣和愛好。
掌握了這些資訊，可以為人力資源部門使用、安置人員提供客觀依據，為決策層進行人事決策提供科學依據。
2、推動人才開發的步伐。
正確的人事決策必須以資訊的準確性和分析研究的科學性為前提，現代人才測評為獲取資訊提供了有效的途徑和方法。實施現代人才測評，不但能發現優秀人才和稀缺人才，而且能明確人才的長短優劣，加強培訓，揚長避短，最大限度開發人才潛能。
2樓：卑儉禰春
人才測評對企業的作用：
1、人員甄選：人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。
2、選拔晉升：晉升是企事業單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果，結合其它相關績效考核資料，進行全面的評估，再決定最合適的人選。
3、培訓和員工發展：人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓專案，並作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
4、組織診斷：人才測評可以幫助瞭解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，瞭解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。
人才測評對企業個人有何作用
3樓：匿名使用者
人才測評對企業的作用：
1、人員甄選：人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。
2、選拔晉升：晉升是企事業單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果，結合其它相關績效考核資料，進行全面的評估，再決定最合適的人選。
3、培訓和員工發展：人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓專案，並作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
4、組織診斷：人才測評可以幫助瞭解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，瞭解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。
4樓：笑笑師伯
人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用
傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面瞭解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
2、有助於人力資源的全面普查
傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據
一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。
4、有助於自我認識和發展
對於個人來說，人才測評可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展
對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的僱員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的瞭解僱員的實際能力，併為人員培訓提供診斷性資訊。
5樓：木木
對於組織：1人才是競爭力的基礎，而測評、合理的人才評估則是人才能力充分發揮的保障；2測評可以幫助用人者科學、客觀、有效的選拔人才，發掘人才的潛力並培養之；3測評可以使不同型別的人才在最相宜的崗位上各盡其才，減少人才損耗；4測評可以為各類組織建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，制度化才可以真正摒棄主觀臆測；5測評可以通過科學、全面、客觀的有效的考核幫助企業做更公平合理的人才管理機制；6測評可以幫助企業瞭解人才的興趣、個性等特點、輔助提高企業凝聚力和工作效率，增強企業的團結協作及競爭力；7測評能為組織的人力資源計劃和企業形象設計提供客觀的參考資訊；
對於個人：1知人者智，自知者明，測評可促使人才瞭解自我，從而激勵自己不斷完善自我；2測評可以幫助人才發掘自己的潛在能力，找到自己的興趣方向，從而明確職業規劃；3測評可以幫助人才客觀呈現自己的能力，減少組織主觀臆測的影響；4測評可以幫助人才甄選相宜的企業組織，崗位角色，從而快速成長
對於企業來說，現代人才測評在人力資源管理與開發中有哪些作用
6樓：合易人力資源管理諮詢****
隨著人力資本價值的不斷提升，人力資源管理與開發工作日益重要，人才測評做為識別人才、評價人才、培訓人才、使用人才的重要方法，日益受到企業的重視。具體作用也是表現在以下方面：
1、人才識別：人才測評最基本的作用是識別人才。人才測評不僅要識別出業績最優異、能力素質最強的人才，而且要識別出高潛質人才，從而全面衡量與評價人才價值，建立完善的企業人才梯隊體系。
2、人才培養：一方面，人才測評中發掘出的優質人才，是企業未來重點培養與發展的物件。另一方面，員工中存在的能力素質不足，是未來人才培訓計劃需要補強與提升的重要內容。
3、人才使用：人才測評的最終目標是使用人才。因此，人才測評的輸出成果包括個人測評報告、企業人才整體測評報告、人才地圖、九宮格，等等。
企業人才測評的功能與作用是什麼？
7樓：木木
人才測評具備鑑定功能、**功能、診斷功能、激勵功能以及導向功能。
測評作為科學、高效的人才評價機制，其應用領域眾多，只要是與人才相關的工作，都可以引入測評作為一個強力工具，以下是測評呈現其價值最顯著的幾個方向：競聘選拔、培訓發展、人才盤點、領導力、招聘。
對於競聘選拔：提高內部競聘選拔效率，降低競聘成本，對照崗位勝任要求，減少潛在用人風險，規避因用人不當造成的損失，為人員的合理流動配置提供科學參考依據。標準化測評手段和程式，標準化評價指標和評分標準，避免主觀判斷，為企業最終用人決策提供公正、客觀的參考依據，避免引起不必要的矛盾和爭議，真正起到激勵作用。
對於培訓發展：在培訓專案中使用人才測評，通過素質測評對學員的能力素質狀況進行摸底，對整體素質狀況有了詳細瞭解後，明確培訓需求，為後續的素質提升和培養方案設計提供依據。基於被評估者現有能力情況，尋找與目標崗位勝任力要求的差距，設計有針對性的培訓和發展輔導活動，幫助員工實現個人發展期望。
培訓前與培訓後分別進行人才測評，有效鑑別培訓效果。
3.對於人才盤點：通過能力、業績結果、行為態度的綜合評估，瞭解人才當前表現和業績結果，同時瞭解員工未來可能的發展潛力，為後續的用人決策提供科學依據。
充分利用古迪洛克人才素質資料庫，實現企業員工素質水平與外部行業人員進行對比，組織能力提升找到方向。從未來發展的角度，瞭解員工能力發展潛質，並將業績(代表過去)和能力潛質(代表未來)進行綜合分析，確定用哪些人、如何用人、如何提升。實現對人才分類管理，根據人才型別制定差異化管理措施，以便制定針對性地進行人才激勵、管理。
4.對於領導力：全面的領導力評估標準，綜合考察管理人才的領導力。
從自我管理、任務管理、團隊管理、戰略管理的角度綜合界定領導力水平。從價值觀、團隊角色、管理風格，深度**其與企業文化、管理團隊的匹配程度，管理人員的工作價值觀與企業價值觀越匹配，越能促進領導力的發揮。
5.對於招聘：產品豐富，滿足多元化招聘需求。
涵蓋校招測評、社招測評、分行業按崗位測評等多種應用方向，滿足企業多元化測評需求。測評模型針對性強，有效**應聘者在特定崗位上的工作績效，甄選出最匹配的應聘者。
企業人才測評有哪些作用？
它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面 1 有助於人才選拔和使用 傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作 人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人 人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握...
人才測評在企業中有什麼用處人才測評對企業個人有何作用
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面 1 有助於人才選拔和使用 傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導...
管理對企業和個人的重要作用，企業管理對企業的重要性
1 它可以形成bai一個依據制度辦事的習慣du，一個統一的 zhi 系統的制度體dao系，使企業持續 穩健專的發展，更好制約企 屬業中那些 謀人者 和 投機者 2 制度化管理可減少決策失誤。企業一旦形成制度化，能夠更有效發揮企業的整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，企業的決策過程必須程式化 透明化，...