1樓：漢經鄺白薇
它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用：
傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
2、有助於人力資源的全面普查：
傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據：
一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。
4、有助於自我認識和發展：
對於個人來說，人才測評可以幫助個體了解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展：
對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的僱員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的了解僱員的實際能力，併為人員培訓提供診斷性資訊。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
1)、配置人才資源。在人力資源管理引入人才測評技術，有利於實現人才資源的優化配置。
2)、推動人才開發。現代人才測評能夠明確各人的長短優劣，所以可以有針對性地開展培訓和人才開發，揚長避短，最大限度地開發人員的潛能。
3）、調節人才市場。通過人才真實價值的確定調節人才縱向、橫向流動，促使社會人才資源合理佈局。
人才測評系統到底能起到多少作用？
3樓：白露飲塵霜
人不僅有表面上能看到的知識、技能，還有冰山下的素質。人才測評系統來就是為了了解冰山下的素質而設定。
不知是所從事的行業影響，還是個人短視的原因，做過北森人才測評和倍智人才測評，看測評結果後，只是想，“噢，我的性格原來可以這樣描述“，沒有明顯地有“一語驚醒夢中人”的感覺。測過就測過了，也沒感覺有什麼影響。
題目是基於一些生活場景假設，並依據個人習慣在設定的情況中進行選擇。也許這樣從深處確實是反映了一些表面上看不到的情況。但是，人是世界上最複雜的動物，性格會隨著生活和閱歷來變化的。
此刻是根據當前的實際情況和價值觀做出選擇，一段時間後，外界條件變化，個人的主觀想法也會變化。同樣的題目，再測一次，結果可能就變了。曾經優秀卓絕的幹部，也可能被環境浸染地倒在糖衣炮彈下，普通人又怎樣保持同一種性格一直到老？
性格測試有的是比作某種動物，來了解自己的一些性格特徵。但是這個性格特徵也是，估計2年做一次的話，性格特徵就會有變化。有一點一直在思考，性格特徵是不是和種族關聯很大。
只要是亞洲人，可能是60%是這種動物，20%是那種動物，20%是另外種動物。這樣也不見得是測評，而是在做人員分類。
人員分類最清晰的人才測評，估計星座分析也能算一種，而且是比較簡潔易懂的測評系統。根據統計學原理統計出某星座的性格特徵，然後再以此定義這樣就是這個星座的特點，最後在反作用於去查星座分析的人。良好的一個閉環，信與不信都靠個人。
在招人的時候，主要看這個人知識儲備夠不夠，能不能幹這個活，技能達不達標。至於高大上的測評系統，當前即使用，如果不找高階管理人員的話，暫時找不到發力點。
什麼是人才測評，人才測評的好處有哪些？
4樓：勞蹬矯核
人才測評是“通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動”，並將其應用在組織發展與人才管理等企業管理領域。人才測評的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。
好處很多，比如我們公司就用t12測評進行招聘，人才盤點，內部選拔等，測評可以看到內在能力，意願動機和適合的崗位，所以挺有用。
企業為什麼要進行人才測評？
5樓：木木
商業社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力競爭，也即人才的競爭。人才的甄別、培養工作是需要任何組織都全力投入的。
然而如推薦、個人總結、領導觀察評定等傳統的人才評定方式多基於少數人的個人經驗判斷，其主觀評價難以被量化，無法形成一個科學、客觀的評估標準；而人才測評基於人格理論、心理學、統計學等理論，經過多年的沉澱、積累已成為一門單獨的學科體系，有嚴格的理論和實踐考證，可客觀的為人才做出多維度的分析評價。
6樓：北森雲端計算
選拔一個適合該崗位的員工，比僱用一個一般性的員工要多創造20%-120%的效益，人才測評在企業的招聘、盤點、培訓、晉升、選拔等環節作用重大：
招聘面試：深入了解應聘者的基本能力素質，價值觀，行為風格，興趣偏好，穩定性，團隊角色等特點， 可考察應聘者的發展潛力如何，工作風格如何，對工作內容和環境的偏好如何，工作積極性如何等各方面因素，高效低成本地發現和選拔人才。
晉升選拔：精準的識別技術，透過表面，看到隱藏的和影響未來的人才“畫像”，找到特點和未來崗位匹配的精準人才。
人才盤點：明確梯隊人才標準，構建敏捷人才體系，盤點人才各方面能力，準確**未來發展。
7樓：匿名使用者
人才決定企業的產品質量與開發能力，也就決定其生存和發展。
8樓：精益工業工程
不了解人的技能，怎麼知道符合崗位需求。
人才測評對企業個人有何作用，企業人才測評的功能與作用是什麼？
對企業來說，人才測評主要有兩個方面的積極作用 1 優化配置人才資源。人才資源配置是人才資源管理的基礎工程，傳統的人事管理由於缺乏科學的人才測評技術，人才資源沒有得到合理恰當的配置，造成組織人才資源的閒置 埋沒和浪費，人 財 物不能有機整合，影響了社會經濟和組織自身的發展。而利用先進的人才測評技術，將...
人才測評在企業中有什麼用處人才測評對企業個人有何作用
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面 1 有助於人才選拔和使用 傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導...
人才管理有什麼意義,人才測評在人才管理中的作用是什麼
人才管理有著很重大的意義,人才是企業的第一資本。科學技術的競爭實質是人才的競爭。誰擁有一支高素質的人才隊伍,誰就有了成功的基礎。我國企業的人才短缺 人員素質不高就更需要人才管理。http beisen.人才管理有助於企業的發展,可以為企業提升利潤,降低成本,人才管理可以提升企業的創新能力和可持續化發...