1樓：匿名使用者
企業標準化管理體系是企業標準化工作的一個重要組成部分，是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。標準化的建立，包括管理流程的優化，是提升企業管理水平與運作效率，防範經營風險的重要舉措。
標準化管理至少具有以下三方面的重大意義：
1、標準化管理是強化公司執行運作力，提高生產效率的關鍵；
2、標準化管理是提高產品質量，保障安全的保證；
3、標準化管理是推廣新工藝，新技術，新科研成果等的橋樑；
而且，從國際**的角度來看，標準化為國際**自由化市場的統一開放和公平競爭提供了一個公開的、共同的標準，為企業提供了一種固定標準的**條件，為消除**壁壘，特別是**技術壁壘提供了一個準則。
2樓：踏鐵無痕
標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。
在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走「三步曲」。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準； 第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系； 第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。 這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：
建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠佔穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。
企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支援，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標準化的第一步
二、標準形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標準化的制高點
3樓：一次一個號
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企業標準化管理有什麼意義？
4樓：方大標準
標準化管理是一項複雜的系統工程，具有系統性、國際性、動態性、超前性、經濟性。標準化管理是一套全新的管理體制，遵循pdca戴明管理模式，建立檔案化的管理體系，堅持預防為主、全過程控制、持續改進的思想，是組織的管理工作在迴圈往復中螺旋上升，實現公司業績改進的目的。標準化管理的一個重要思想就是要求組織按照pdca迴圈開展評價工作，周而復始的進行體系所要求的「計劃、實施與執行、檢查與糾正措施和管理評審」活動，實現持續改進的目標。
一、標準化為科學管理奠定了基礎；
二、提高經濟效益。標準化應用於科學研究，可以避免在研究上的重複勞動；應用於產品設計，可以縮短設計週期；應用於生產，可使生產在科學的和有秩序的基礎上進行；應用於管理，可促進統
一、協調、高效率等；
三、標準化可使新技術和新科研成果得到推廣應用，從而促進技術進步；
四、保證各生產部門的活動，在技術上保持高度的統一和協調，以使生產正常進行；
五、合理發展產品品種，提高企業應變能力，以更好的滿足社會需求；
六、保證產品質量，維護消費者利益；
七、保障企業員工身體健康和生命安全。
5樓：匿名使用者
從基礎物料和資料管理、生產製造方面看，標準化管理可以有助於資料在各個資訊系統之間的有效傳輸，有利於提升工作效率和減少溝通成本；從經營銷售、戰略規劃以及決策管理方面看，標準化有利於優化作業流程、減少由於人員流動帶來的成本增加，同時也有助於避免權力濫用，避免管理中的灰色行為。
標準化的重要意義是什麼
6樓：笑笑師伯
**1.現代化大生產的必要條件
標準化可以規範社會的生產活動，規範市場行為，引領經濟社會發展，推動建立最佳秩序，促進相關產品在技術上的相互協調和配合。隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，技術要求越來越複雜，生產協作越來越廣泛。許多工業產品和工程建設，往往涉及幾十個、幾百個甚至上萬個企業，協作點遍佈世界各地。
這樣一個複雜的生產組合，客觀上要求必須在技術上使生產活動保持高度的統一和協調一致。這就必須通過制定和執行許許多多的技術標準、工作標準和管理標準，使各生產部門和企業內部各生產環節有機地聯絡起來，以保證生產有條不紊地進行。
2.科學管理的基礎
標準化有利於實現科學管理和提高管理效率。現代生產講的是效率，效率的內涵是效益。現代企業實行自動化、電算化管理，前提也是標準化。
3.調整產品結構和產業結構的需要
標準化可以使資源合理利用，可以簡化生產技術，可以實現互換組合，為調整產品結構和產業結構創造了條件。
4.擴大市場的必要手段
生產的目的是為了消費，生產者要找到消費者就要開發市場。標準化不但為擴大生產規模、滿足市場需求提供了可能，也為實施售後服務、擴大競爭創造了條件。需要強調的是，由於生產的社會化程度越來越高，各個國家和地區的經濟發展已經同全球經濟緊密結成一體，標準和標準化不但為世界一體化的市場開闢了道路，也同樣為進入這樣的市場設定了門檻。
5.促進科學技術轉化成生產力的平臺
科學技術是第一生產力，但是在科學技術沒有走出試驗室之前，它只在科學技術領域發生影響和作用，是潛在的生產力，還不是現實的生產力。只有通過技術標準提供的統一平臺，才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域，向現實的生產力轉化，從而產生應有的經濟效益和社會效益。標準化與科技進步有著十分密切的關係，兩者相輔相成、互相促進。
標準化是科技成果轉化為生產力的重要「橋樑」，先進的科技成果可以通過標準化手段，轉化為生產力，推動社會的進步。
6.推動**發展的橋樑和紐帶
標準化可以增強世界各國的相互溝通和理解，消除技術壁壘，促進國際間的經貿發展和科學、技術、文化交流與合作。當前世界已經被高度發達的資訊和**聯成一體，**全球化、市場一體化的趨勢不可阻擋，而真正能夠在各個國家和各個地區之間起到聯結作用的橋樑和紐帶就是技術標準。只有全球按照同一標準組織生產和**，市場行為才能夠在更大的範圍和更廣闊的領域發揮應有的作用，人類創造的物質財富和精神財富才有可能在全世界範圍內為人類所共享。
7.提高質量和保護安全
標準化有利於穩定和提高產品、工程和服務的質量，促進企業走質量效益型發展道路，增強企業素質，提高企業競爭力；保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。技術標準是衡量產品***壞的主要依據，它不僅對產品效能做出具體的規定，而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。嚴格地按標準進行生產，按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證。
標準的水平標誌著產品質量水平，沒有高水平的標準，就沒有高質量的產品。
7樓：匿名使用者
對標準實施的重要意義主要體現在下列3個方面：
1. 可以督促企業嚴格執行標準;
2. 可以發現企業違反標準的問題，並依法給予罰處，及時糾正違法行為，保護國家和人民的利益;
3. 可以檢查標準的規定是否科學、合理，反饋標準中存在的問題，及時修訂標準，以促進經濟技術的發展。
8樓：匿名使用者
220v的家庭用電；
吃的大米；喝的水
9樓：匿名使用者
標準是對一定範圍內的重複性事物和概念所作的統一規定。對於標準化學科的建立和發展，以及開展和傳播標準化活動有重要意義
標準化的重要意義是什麼？
10樓：匿名使用者
對標準實施的重要意義主要體現在下列3個方面：
1. 可以督促企業嚴格執行標準;
2. 可以發現企業違反標準的問題，並依法給予罰處，及時糾正違法行為，保護國家和人民的利益;
3. 可以檢查標準的規定是否科學、合理，反饋標準中存在的問題，及時修訂標準，以促進經濟技術的發展。
企業標準化管理對企業的意義
11樓：北京湖北大廈
實施企業
標準化管理體系的意義：
1、企業標準化管理體系 實施企業標準體系，對於促進企業技術全面進步，提 升企業管理水平，提高產品質量和檔次，增強企業市場競 爭力和產品市場佔有率等方面具有極其重要的作用。
2、推行 企業標準化管理體系有利於規範企業內部的管理行為， 降 低生產成本，提高產品質量，提升生產效益。產品質量是 企業基礎工作的綜合反映，在產品生產過程中，影響產品 質量的因素很多， 企業通過一系列的標準來規範操作行為 和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消 除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現並 採取糾正措施。
3、只要真正實施企業標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，進而提升品牌 的美譽度和知名度，無形中為企業創造出巨大的財富。
為什麼要標準化管理
12樓：笑笑師伯
愚認為管理不能標準化。如果組織能夠像數控機床一樣標準化管理 ，那就太好了。
管理的多面性就在於它的科學性和藝術性。科學是規律和規則。藝術是創造和多樣。
標準化對管理是大有益處的：
為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。
標準化在管理中的作用：
1、標準化為科學管理奠定了基礎。所謂科學管理，就是依據生產技術的發展規律和客觀經濟規律對企業進行管理，而各種科學管理制度的形式，都以標準化為基礎；
2、標準化應用於科學研究，可以避免在研究上的重複勞動；應用於產品設計，可以縮短設計週期；應用於生產，可使生產在科學的和有秩序的基礎上進行；應用於管理，可促進統
一、協調、高效率等；
3、標準化是科研、生產、使用三者之間的橋樑。一項科研成果，一旦納入相應標準，就能迅速得到推廣和應用。因此，標準化可使新技術和新科研成果得到推廣應用，從而促進技術進步；
4、 隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，生產規模越來越大，技術要求越來越複雜，分工越來越細，生產協作越來越廣泛，這就必須通過制定和使用標準，來保證各生產部門的活動，在技術上保持高度的統一和協調，以使生產正常進行；所以，我們說標準化為組織現代化生產創造了前提條件；
5、保證產品質量，維護消費者利益；
6、 保障身體健康和生命安全，大量的環保標準、衛生標準和安全標準制定釋出後，用法律形式強制執行，對保障人民的身體健康和生命財產安全具有重大作用。
什麼是標準化標準化是為在,標準化是什麼意思
標準來化就要制定統一的標準,自然後就是全體員工的落地執行,後期的監督 將每項標準都細化,國內標準化做的比較好的正典系統,在做好的同時,不忘分享自己的管理經驗,作為管理層,你可以在正典官網諮詢或者直接到分司學習,畢竟管理是可以融匯貫通的 標準化是什麼意思?標準化是指在經濟 技術 科學和管理等社會實踐中...
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酒店標準化體系的建設，什麼是酒店標準化管理
酒店是服務行業，需要的是服務標準化。先建立服務標準化，再建立配套的標準，最後再組成體系。什麼是酒店標準化管理 標準化管理，顧名思義，指的是酒店將戰略規格 各職能部門的日常工作流程化等等一切企業版 活動，寫成制度 規權程 工作指南等標準檔案，之後，酒店所有的運營活動均按檔案內的標準來指導 執行 管控。...