1樓：功道雲積分制
積分制bai管理能量化員工的工作和du行為，提升員工積極性比如zhi，積dao分與工作目標掛鉤，回在目標達成給予員工充分答和及時的認可，對優秀員工激勵性很強，根據積分多少的由高到低分配，更容易留住優秀員工；
積分與考勤掛鉤，配合成功之道積分軟體自動獎扣分，一個月下來考勤問題也會得到改善
積分和文化結合來讓員工形成良好的工作習慣，調節公司工作氛圍，更利於建設良好的企業文化
綜合來說，積分對於員工
1、積分可以提高員工的執行力
2、有助於優秀員工的激勵，更公平地分配
3、增強員工的主人翁意識
4、員工更積極主動完成公司的目標
5、培養複合型人才
6、解決家族企業的管理問題
對於企業
1、讓公司訂單做到如期、保質、保量的完成
2、解決薪酬、福利分配問題
3、解決留住人才，招人難的問題
4、解決管理人員有職無權的問題
5、改善老闆離場管理難
2樓：匿名使用者
對於企業而抄言，匯入積分制管理後，可以更好的節省人力成本，特別是員工的工資待遇越來越高，而員工的工作積極性卻沒有隨之上升，員工形成了出時而不出工的一個現狀。
一旦匯入積分制管理，可以更好的調動員工的積極性，我們的積分制管理和市面上的積分是截然不同的（如：超市的積分是兌換物品後清零）而我們積分制管理的積分是終身有效的，然而積分又和工資以外的福利掛鉤，積分越高，排名越靠前，福利待遇就會越好。工作的時間越長，積分越高，就可以得到更多的福利待遇，甚至是解決將來的歸屬問題。
從而激勵員工自發的去工作，去表現。
只有把管理提升了，員工才能齊心協力的把工作做好。公司也就會發展的更快。
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