1樓：無雨
價值觀是一個企業的文化，是企業的使命、宗旨、和企業願景下產生的一種企業的核心文化需要達標的能力體現。是因為企業需要的執行過程中執行力的體現。是企業管理中的一個核心課題。
領導力是指在企業管理中的個人行為和執行力的體現。那麼企業價值觀的認識和深入將體現在部門主管和領導的執行過程和貫徹過程。所以企業文化對員工的深入和貫徹，都是在基層領導的價值觀下得到體現和執行。
班組建設和晨會流程等都是體現企業文化的平臺，企業的價值觀得到了充分體現後，企業才能步調一致的科學發展。
老闆問我個人對於公司的價值觀,怎麼回答啊~急急急!!!!
2樓：純雅公主
你這問復題有點難以回答，制因為不瞭解你公司的性質，但是大體上的回答應該是：作為員工凡事以公司利益為重，做好本職工作，提升自己的工作能力以更好的為公司服務，把公司的事情當成自己的事情，把公司的榮辱當成自己的榮辱
3樓：匿名使用者
公司的發展前景放在首位，個人的能力提升放在次位。
4樓：天光族
你就以公司利益為主，往好了上說，但是別**公司前景！
好的領導者需要哪些領導特質，一個好的領導者需要哪些領導特質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...
優秀領導者的五大特徵，領導者的特點有哪些？
激情這五種領導力的核心是激情，激情是一切的根本和出發點。激情指的是對於所從事的事業充滿熱愛，在這裡，我們指的是那種發自內心的熱愛，甚至認為這是自己一生的使命，這種發自內心的熱愛和激情會成為持續不斷行動的動力和不竭的能量 溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。傑出的領導者要有能力將這些感染力和激情...
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...