1樓：
激情這五種領導力的核心是激情，激情是一切的根本和出發點。
激情指的是對於所從事的事業充滿熱愛，在這裡，我們指的是那種發自內心的熱愛，甚至認為這是自己一生的使命，這種發自內心的熱愛和激情會成為持續不斷行動的動力和不竭的能量**。
溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。
傑出的領導者要有能力將這些感染力和激情帶給他人，通過交談、溝通、演講和會議，不僅影響自己組織的人，也要影響客戶、合作伙伴、投資者等利益相關者。
對於用公司的產品和解決方案能夠幫助客戶成功充滿信心的這種激情，通常表現在公司領導對自己公司的樂觀情緒上，他相信自己的企業能夠幫助別人成功，並且對自己的企業能提供最好的產品和服務深信不疑。
雖然今天可能還沒有達到，但是他相信這是一定可以實現的目標。
2.視野
除了激情，一個好的變革領導者還需要另外一種關鍵的素質，那就是視野。
所謂視野，指的是對產業發展趨勢有敏銳的洞察力，能看到未來變化的方向和趨勢，從而能夠洞察先機，找到適合自己的機會，並且智慧地選擇抓住哪些機會，放棄哪些機會。
我們可以提供各種方法和工具，但是敏銳的直覺有時候更為重要。
視野寬廣，就能看到各種可能性。
領導者不僅可以看到自身企業的未來發展方向，甚至能夠看到與自己相關甚至無關的更大的產業格局和圖景，能夠從一些不相關的行業的發展中汲取經驗，從而找到自身變革和突破的可能性，這在傑出的領導者身上屢屢被證明是一種重要的素質和能力。
要想擴充套件自身的視野，領導者就需要善於從各種渠道學習，對於拓展視野求知若渴，從不滿足自身已經取得的成功，並且從不認為自己已經獲得的知識和見解是最優的，總是希望能夠從各種可能的渠道學習，並且在這個過程中時時處於謙卑，不斷地提高自己，拓展自己的視野。
3.勇氣
具備了視野之後，一個好的變革領導者更重要的素質是勇氣，要能夠將思考和理性的判斷付諸行動。
所謂勇氣指的是，敢於在不熟悉的領域進行冒險性的嘗試，這是變革領導者的一個傑出特徵。
他們並不是把所有事情都完全考慮清楚，把所有的風險都計算得當以後才邁出謹慎的一步。
他們願意在不熟悉的領域進行適當的冒險，甚至一些大的冒險。
當然對於管理成熟的公司來說，並不希望每一個經理人都是具有這樣特質的人，但是對於在快速變革期，
2樓：佔座呢們們在
一，魄力
魄力，是我們常常見到的詞，但這樣的人並不多可以想象一下，一個人做這個決定猶猶豫豫，舉棋不定，遇到不公平，不正當的事情時，不敢站出來指正，批評，得罪人的事情不敢幹，畏畏縮縮，下屬受了委屈，不敢去找相關部門或上級去質詢，就無法把自己立起來，無法在下屬和公司裡樹立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批這樣的魄力是做領導不可或缺的能力
二，主見
想要做領導，不得不有自己的主見，人云亦云，見風使舵，缺乏主見，很難讓人敬佩，也很難服眾
當出現眾多的主意和不同的聲音時，想要做領導的人一定要站出來，講出自己的觀點，支撐主見的不僅僅是膽量，而且還要有足夠的邏輯能力和說服能力
沒有主見，就成不了下屬和部門的主心骨，下屬有了問題無法解決，就是要找主心骨討教
三，愛心
有愛心的背後的邏輯是顧客思維，愛心不是心軟，也不是善良，也不是忍讓，而是事事能夠為他人著想，能夠站在對方的立場上考慮問題，能夠切實用愛心解決下屬，同事和公司的問題
愛不是同情，而是能夠先天下之憂而憂，後天下之樂而樂，他們以同事，下屬的成長而高興，他們以幫助下屬，同事解決問題為己任，他們不會在別人需要他的時候推脫，推諉，踢皮球，扯皮
四，才幹
做領導沒有才幹，是無法讓自己成為團隊的核心人物的
這裡的才幹除了在專職上有能力之外，還要在計劃，組織，這條，指揮，控制等管理職能上有所長，還要能監督目的的實現過程，併為下屬提供必要的幫助和支援
下屬無法解決的問題，他可以通過正確的思維方式和正確的方法幫助解決，他們知道管理的真諦是什麼，他們知道人性的惡與善如何把控
世界上似乎沒有他們解決不了的問題，儘管對他來說並不是一件容易的事，但他們對問題和困難從來都沒有抱怨和藉口，因為解決問題才是他們專注的事情他們能夠在管理上站得更高，看得更遠
五，激勵
激勵是一個永遠的管理難題，也是管理最需要解決的問題，一個小組，團隊，公司，其前進的腳步無法比激勵同步進行，激勵講究技術和方法，也講究藝術和人性
當一個團隊遇到阻礙，當一個人懈怠時，如何解決團隊的障礙，如何讓一個人不再懈怠，如何通過物資與精神的配比來驅動團隊和個人的鬥志，是一個領導者每天都要考慮的問題
一個人，如果確實能夠有以上的五點，他基本具備了做領導的基本素質
3樓：芊芊梓沫
1、目標堅定
成功的人都有明確的目標，知道自己要通往何方，並將精力聚焦在目標之上。
2、堅韌執著
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。世上沒有毫不費力的成功，你看到的成功背後，都有著意想不到的堅持與付出。成功如馬雲也曾四次創業失敗，但他屢敗屢戰，從不放棄，直至建立阿里巴巴並將它發展壯大，才為世人所知。
命運不會偏袒誰，但會眷顧矢志不渝的人。當你全力以赴堅定前行，成功會向你招手。
3、危機意識
全球化的經濟浪潮，既充滿了機遇又充滿著危機，想要在充滿變數的市場中長久發展，危機意識必不可少。2023年和思科打官司時，任正非就意識到自主研發晶片的重要性。正因為任正非的危機意識，如今面對美國的制裁，華為沒有懼怕，做好相應的戰略和部署，從容應對。
人生充滿意外，面對不可**的未來，只有居安思危做好準備，在意外到來時才能臨危不懼，從容面對。
4、以信立身
人無信不立，業無信不興。每一家成功的企業背後都離不開誠信二字。
誠信是中華民族的傳統美德，亦是人生的名片。只有堅守誠信的人，才能將企業做大做強。
5、終身學習
在知識經濟時代，市場瞬息萬變，只有堅持學習，自我賦能，才能適應多變的社會，緊跟時代步伐。
人的一生是持續學習、不斷髮展的過程。在日新月異的當下，終身學習的能力就是你的競爭力。無論是不斷學習新的技能，還是報讀在職碩士、在職博士，都是在投資自己的終身教育，拓展知識面，提升管理技能，這些也將是你在知識經濟時代邁向成功的關鍵。
領導者的特點有哪些？
4樓：新時代向前衝
1.成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
勇於承擔責任
富有協作精神
果斷的決策力
2.成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛瞭解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
3.成功領導者行為特徵：
具體的工作計劃
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的讚美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
管理學界有句名言：一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。
一個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》，要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！
領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
組織中的領導者是複數而非單數，是一群人而非一個人。領導者的型別按不同的角度可劃分為多種型別，如從制度權力的集中度，可分為集權式領導者和民主式領導者。從創新緯度，可分為維持型領導者和創新型領導者。
5樓：2011王思雨
要區別管理者和領導者
管理者可以是領導者，而領導者不一定是管理者。領導者可能是在群體中有很大的影響力。作為領導者意思哦有一定的威信度。
包括：專長的威信和品質的威信。影響一個人的威信度因素有：
品格、才能、知識、感情。。。。。
6樓：匿名使用者
一般人的素質具有穩定性、潛在性、基礎性等特點，領導者素質除具有這些特點之外，還具有更加突出的綜合性、動態性、層次性。自致性等特點。
領導的特徵有哪些
7樓：司馬鑄劍
有領導能力的人的特徵
(1)培養人事管理能力
成功的領導者都是通過管人、育人、用人來實現管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以說，“做人事”是領導者自我培養的第一個能力。否則這個企業將很難成為一個有效的團隊。
第一，管人的問題。企業要有一些的制度，這是一個企業保持其組織完整最基本的要素。那麼一個團隊的領導在管人這項工作內容裡，最重要的就是要把這些制度與紀律建立起來並使之成為企業員工隊伍的行動準則。
第二，育人的問題。相對空降兵企業內部培養人才，更認同企業價值觀。
第三，用人的問題。領導者要通過用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到適當的崗位上，這是必須要做好的事。
(2)培養決策能力
古人說，運籌帷幄，決勝千里。一位領導人的行為中很重要的內容就是運籌。那是什麼呢?
我們不妨把它理解為平時常說的規劃，戰略等等。也不妨換一種方式來理解，比如說企業是一艘巨輪，船長的職責是什麼?其中最重要的就是要指引方向。
(3)培養信譽度能力
團隊領導者在員工乃到在全社會面前首先是要有信譽，那麼，什麼樣的領導是有信譽的領導呢?首先，能夠現實自己的事業目標。好比橋牌選手，喊出多少分就要打出多少分來，絕不能喊出一個高分，打出來以後是低分。
否則你就推失去一次信譽，無論動機如何，結果都是欺騙。其次，工作小要言必信，行必果。要一諾千金。
即便事後發現前面的承諾是一個錯誤需要改正，也一定要自責在先，改正在後。領導的信譽更多的是通過其日常行為，通過一些小節日積月累，點點滴滴建立起來的。
(4)培養寬廣胸懷有能力
首先要厚人薄已，能容許別人犯錯誤的領導一定是高明的領導，但並不是真正有胸懷的領導者。真正有胸懷的領導是那種能夠接受別人缺點的人。其次，要決策果斷，勇於承擔責任。
(5)培養“背叛經驗”的能力
在今天瞬息萬變的資訊時代，經驗會越來越可能使人產生錯覺。學習學習再學習，這是今天的競爭對領導者提出的更高要求。能否像海綿一樣孜孜以求，關鍵在於能否背叛自己的經驗。
(6)培養傾聽的能力
獲得成功的團隊領導者會伴生剛愎自用，會感到忠言逆耳。在這樣的企業工作，人們會覺得缺乏民主，人們要求的民主不一定是決策本身，而是決策能夠傾聽。一個精明的商人應該明白一個道理：
多傾聽一次別人的意見，等於增加呈一份收入。
優秀的領導者必須具備哪些品質特徵
雄心壯志 沒有雄心壯志也可以當上領導,但決不是一個優秀的領導.主見 不可能人云亦云,有主見並不代表不可以採納別人的好的建議.幽默 工作逐漸成為人們生活重要的一部分,工作的心情就是生活的心情.主動 被動就要捱打,主動付出,就能收穫更多.有合作精神 與客戶合作,與員工合作,與股東合作,合作就是多贏.意志...
好的領導者需要哪些領導特質，一個好的領導者需要哪些領導特質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...