1樓：胡師令
雄心壯志----沒有雄心壯志也可以當上領導,但決不是一個優秀的領導.
主見----不可能人云亦云,有主見並不代表不可以採納別人的好的建議.
幽默----工作逐漸成為人們生活重要的一部分,工作的心情就是生活的心情.
主動----被動就要捱打,主動付出,就能收穫更多.
有合作精神----與客戶合作,與員工合作,與股東合作,合作就是多贏.
意志堅強-----經營企業不可能沒有困難,關鍵看意志夠不夠堅強.
負責----一個不負責任的員工不是好員工,一個不負責任的領導也不是好領導.
穩健----創業需要大膽,經營需要穩健;社會需要穩定,發展需要穩健.
2樓：匿名使用者
領導者，組織行為學為其所做的定義為：身居領導崗位，能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。
因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質：
1、睿智
一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。
《三國志》中有一句名言：「功以才成，業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。
其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：「士有一言中於道，不遠千里而求之。
」一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：一、對下屬的「過失」善於包容。
求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的「不敬」善於包容。
有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力
這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
3樓：飄雪藍冰
首先我要講一個故事，有一次我在教室做作業班主任突然走進來，大叫一聲：」何莉莉（化名）你給我出來．」 我覺得莫名其妙，但是一看老師殺人的眼睛，我就知道我有地方做錯了於是我低著頭進了老師的辦公室，腦子裡在想我做錯了什麼．只聽見班主任把教科書往桌上一扔，開始破口大罵．被罵了一節課後我終於可以走了，最後班主任說了句寫一封檢討書給我回到教室我不知道寫什麼好，因為被班主任罵了這麼久我還是不知道我錯在**．
領導者好比班主任，員工好比是學生，員工難免會犯錯．
所以我希望在員工犯錯的時候，領導者能給員工兩分鐘時間 這兩分鐘裡面分兩個步驟
1花較短的時間和員工說他說他做錯了，錯在**（如果做對了你要告訴你的員工**做對了）
2將省下的20秒告訴犯錯的員工，我相信你改正並做的更好（如果員工做的好，你就說有你這樣的員工我很榮幸）
這樣管理更有人性化
作為一個好的領導者，應該要民主．每一個求職的員工都想遇到一個賢明的領導
1和員工一起擬訂一個共同的目標，大家奔著同一個目標的時候，就會齊心．這不是作為領導者想看到的嗎
2作為領導者你要有自己主張和意見，同時要在員工面前樹立好的形象和嚴明的威信
3要」英明」 領導者賦有慧眼的話（就是從細節發現員工的才能）有助於人才的培養，從而提高企業的經濟利益
4樓：唐雷工作室
遠見抱負，心胸博大，承擔風險，百折不撓
5樓：匿名使用者
領導要求的是結果，所以很多時候你要在言行舉止更嚴格要求自己，要有追隨者，要有自己獨特的見解，最主要的第一是誠信，說太多漂亮話，不如多做點生活中平凡的事，大事是從小事慢慢積累的，多用點心，你會成功的
6樓：蕭蕭客
在對待員工的問題上要公平、公正。在平常的生活與工作中要和藹易近，不要自以為是而看不起落後的人
7樓：匿名使用者
你如果想問是政治領導,有3點,
1:奸,貪而無名
2:憨,左右逢緣
3:黑,當斷比斷
你如果想問是企業領導,有3點,
1:自信,樹立自己的企業文化
2:謙虛,假如我是一個員工
3:嗅覺,把握好市場上每一個戰機
8樓：全權領導
做為一個領導者！~用最簡單的話說就是：
1：有個人魅力
2：有魄力
3：有肚量
4：有能力
等等領導者做為一個通才，必須做到無限的完美~！~
9樓：品趣諮詢
我不想說的太多，只希望告訴你，優秀的領導要像劉邦，卓越的領導是擁有項羽才華的劉邦。
可能與現在流行的說法有所不同:)
10樓：
以德服人，以德養生．
一個好的領導者應該具備哪些品質
11樓：尹富貴柳娟
領導者，組織行為學為其所做的定義為：身居領導崗位，能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。
因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質：
1、睿智
一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。
《三國志》中有一句名言：「功以才成，業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。
其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：「士有一言中於道，不遠千里而求之。
」一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：
一、對下屬的「過失」善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。
二、對下屬的「不敬」善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。
不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力
這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
12樓：匿名使用者
領導者分很多級別，主管是領導者，ceo也是領導者，我就選折中說一下部門經理需要什麼品質吧
公正平等對待每一位員工，上樑不正下樑歪，調查發現，員工潛意識會不自覺的學習自己領導人的習慣，處事方式，如何談吐等，你的一言一舉他們都看在眼裡，所以「領人先樹己」
洞察力你需要洞察你團隊裡面每一個人的心理狀態，並且給予適當的安撫或者打壓，你需要洞察這個團隊的不良因素是什麼，x因素是什麼，誰是害群之馬，如何把害群之馬不知不覺的驅逐並不影響團隊氛圍的氣氛下，你需要洞察你的團隊需要什麼，你盡力讓他們滿足，無法滿足就讓他們知道你在努力讓他們滿足，他們也是人，你幫他們，他們自然會發揮百分之一百二十的工作效率給你，如果你說這樣做作，你做作都不會，你給我當領導者？
良好的情商
部門經歷往往需要管理多個團隊，不要讓無聊的瑣事圍繞在你身邊，讓你的祕書給你安排好一切事項，必須調理清晰，你再從中篩選事項進行，無論上級給你的壓力有多大，絕對絕對絕對不能在下屬面前表漏出你覺得完成不了的表情或者情緒，為帥者，其一言一行與軍心緊密連線，你就是他們的軍旗，你自己畫花了，還叫他們衝鋒？
演講能力
也就是我們常聽到的如何調動員工積極性，演講是佔很大比重的，商場如戰場，我就拿戰爭舉例，大戰前夕，必然會進行全軍集合，最高帥將講話以提高士氣，毫不誇張的說，一場小型戰爭之前帥將的講話將對戰爭結果有著重大的影響，士氣等於工作慾望，工作慾望等於工作效率，工作效率等於專案完成質量度
領導者未必要懂技術，懂技術未必是領導者，一個好的領導者就是要把一盤散沙變成一堆沙石堡壘，領導是一門藝術，你可以搜尋相關書籍揣摩
希望能對你有哪怕一點點的啟發望採納
一個好的領導應該具備的品質有哪些？
一個優秀的領導人應該具備哪些基本素質
13樓：匿名使用者
一個優秀的領導應具備的素質如下：
1、處事冷靜，但不優柔寡斷：
優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。優秀領導者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。具有這種特徵的領導者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
2、做事認真，但不事事求「完美」：
優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求「完美」(盡善盡美)，什麼事情「差不多就行」(達到基本標準)。具有這種特徵的領導者往往能把事情「做對」，並且能比一般人更容易創造出價值。
3、關注細節，但不拘泥於小節：
優秀領導者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺」在萌芽狀態。優秀領導者雖然善於關注細節，但不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。
具有這種特徵的領導者往往能大幅度減少「問題」的發生，日常管理工作也會井然有序。
4、協商安排工作，絕少發號施令：
領導者不是發號施令的「監工」。一個能讓下屬主動「追隨」的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的「權利」。優秀領導者絕少對下屬發號施令，往往採用和下屬商量的方式佈置和安排工作。
具有這種特徵的領導者往能讓下屬真正「心甘情願」地完成好被安排的任務，這樣的領導者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
5、關愛下屬，懂得惜才愛才：
優秀領導者善於尊重和關愛下屬，往往視同事如「兄弟」，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的「戰友」。具有這樣特徵的領導者往往會讓下屬有一種「如家」的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
6、對人寬容，甘於忍讓：
優秀領導者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於「挖起荊棘並種下玫瑰」。具有這種特徵的領導者往往易於形成良好的人際關係，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支援和幫助。
7、嚴以律己，以行動服人：
優秀領導者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。具有這種特徵的領導者往往「其身正，不令而行」。
8、為人正直，表裡如一：
優秀領導者為人正直、表裡如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面「抹蜜餞」，背後「捅刀子」。
具有這種特徵的領導者往往使人有「安全感」並能得到別人充分的信任。
9、謙虛謹慎，善於學習：
優秀領導者不會把自己已有的知識和技能作為領導的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。具有這種特徵的領導者往往具有比較強的能力並且能夠使自己的能力得到持續的提高。
10、不滿足於現狀，但不脫離現實：
優秀領導者不滿足於當前的業績，都有比較高遠的目標和追求。不滿足於現狀，但決不會脫離現實，總是一步一個腳印為更高更遠的目標而奮鬥。非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是自己想象中的將來。
好的領導者應該具備哪些品質一個好的領導者應該具備哪些品質
領導者，組織行為學為其所做的定義為 身居領導崗位，能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要 歸結於其以下三個方面的素質 1 睿智 一個優秀的領導者應該聰明，有智慧...
優秀領導者應該具備怎樣的管理能力
領導者只有具備出眾的管理能力 非凡的成就 公正的態度，才能獲得下屬的崇敬和欽佩 只有具備豐富的情感 卓越的德行 個性的魅力，才能博得團隊的擁戴與支援 只有具備超凡的智慧 優秀的品格 榜樣的力量，才能擁有崇高的威望，才能實施有效的管理。優秀領導者應該具備怎樣的管理能力 一個優秀的管理者應該具備怎樣的素...
優秀領導者的五大特徵，領導者的特點有哪些？
激情這五種領導力的核心是激情，激情是一切的根本和出發點。激情指的是對於所從事的事業充滿熱愛，在這裡，我們指的是那種發自內心的熱愛，甚至認為這是自己一生的使命，這種發自內心的熱愛和激情會成為持續不斷行動的動力和不竭的能量 溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。傑出的領導者要有能力將這些感染力和激情...