1樓：匿名使用者
（一）正確反應資料是提高效益的依據
會計的工作是對客服的經濟活動利用數量表示出來。為了提高企業的經濟效益，在當今的經濟活動中，要儘量減少勞動力的佔有，減少原材料的消耗。能夠及時準確完整地核算經濟活動情況，提供經濟資訊。
對於企業中每天發生的經濟活動近視記錄，讓企業負責人能夠及時瞭解企業的經濟狀況。企業進行有條不紊的管理工作是提高企業經濟效益必不可少的環節。通過會計提供的真實有效資料能夠幫助企業決策人合理制定決策，全面提高企業的經濟效益。
加強資料的管理，真實可靠的資料對於提高企業經濟效益來說具有重要意義。如果資料存在差異，就不能客觀地判斷出企業的投入，導致無法正確的反映公司的經營狀況。最終導致決策人做出錯誤的決策。
嚴重影響企業的發展。因此，會計一定要提供正確資料，這是提高企業經濟效益的根本保證。
（二）合理的會計分析對提高企業經濟效益有幫助
合理分析、評價經濟效果，最重要的是要考察指標體系。以會計提供的真實有效的資料位基礎進行分析，在分析的過程中還要結合企業的經營活動，從而能夠真正做到合理分析。如果脫離企業的實際情況進行分析，單純的以資料為基礎進行分析，沒有辦法全面合理的體現出企業的經營狀況，更無法說明企業經濟效益高低的原因。
（三）建立以成本為中心的指標體系
在企業的經營過程中，成本一直被企業所重視。一般來說，會計作為企業經營管理的重要組成部分，能夠控制企業的經營活動，從而正確的反映企業的經濟活動，全面提高企業經濟效益。所以會計在進行**和控制時一定要考慮成本問題。
提高企業管理水平，有利於降低成本，提高企業的經濟效益。
（四）搞好收益的分配問題
對於企業的收益進行公平合理的分配能夠提高企業員工工作的積極性，加大員工之間的凝聚力，團結員工，要員工時刻想著為提高企業的經濟效益進行工作。因此搞好收益分配是提高企業經濟效益的有效手段。而會計的工作直接和企業的經濟掛鉤，因此怎麼分配，怎樣分配才算是合理的分配？
對於會計來說也是一項重要的課題，會計根據公司的具體情況以及員工的工作量、工作積極性來進行分配，不斷激勵員工工作的熱情，更好地提高企業的經濟效益。
2樓：小度君
海 航 會 計（專業會計培訓 學校）為您解答(一)注重管理會計理論與實務的有機結合 管理會計能否在現代企業管理中發揮出顯著的作用，其主要取決 於企業能否將管理會計在實踐中的成功經驗進行及時歸納、總結、整理 以及推廣，從而為其他企業形成一個良好的示範效應。企業管理中要 想實現這一目的，從而使管理會計形成理論與實踐相結合的研究成果， 這便要求企業要找出管理會計發展中的自身規律，以便於管理會計可 以適應現代企業經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業經 營管理效率，促進現代企業自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理 會計在新形勢下的健康、穩定發展有著重要意義。
(二)加強企業會計從業人員的綜合素質培養 管理會計在現代企業管理中的應用在本質上是一項特殊的管理活 動，而企業會計從業人員作為管理會計的主要實施者，其綜合素質水平 會決定管理會計在企業管理中的作用，因此，現代企業在應用管理會計 中必須要建立高素質的會計從業人員隊伍，將提高會計人員在管理會 計實踐方面的技能作為主要培養內容。
(三)積極發揮管理會計在企業管理中的作用 從我國現代企業發展情況來看，企業在管理中只要全面推行預算 制度，則便可以使管理會計在現代企業管理中發揮顯著作用，同時也對 提高企業經營管理水平有著重要作用。
如何發揮會計在企業管理中的作用
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合 管理會計能否在現代企業管理中發揮出顯著的作用，其主要取決 於企業能否將管理會計在實踐中的成功經驗進行及時歸納、總結、整理 以及推廣，從而為其他企業形成一個良好的示範效應。企業管理中要 想實現這一目的，從而使管理會計形成理論與實踐相結合的研究成果， 這便要求企業要找出管理會計發展中的自身規律，以便於管理會計可 以適應現代企業經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業經 營管理效率，促進現代企業自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理 會計在新形勢下的健康、穩定發展有著重要意義。
(二)加強企業會計從業人員的綜合素質培養 管理會計在現代企業管理中的應用在本質上是一項特殊的管理活 動，而企業會計從業人員作為管理會計的主要實施者，其綜合素質水平 會決定管理會計在企業管理中的作用，因此，現代企業在應用管理會計 中必須要建立高素質的會計從業人員隊伍，將提高會計人員在管理會 計實踐方面的技能作為主要培養內容。
(三)積極發揮管理會計在企業管理中的作用 從我國現代企業發展情況來看，企業在管理中只要全面推行預算 制度，則便可以使管理會計在現代企業管理中發揮顯著作用，同時也對 提高企業經營管理水平有著重要作用。
如何充分發揮會計在企業管理中的作用
4樓：匿名使用者
管理會計在企業中的應用
一、管理會計的定義及職能。
(一)管理會計的涵義。
管理會計即在一個組織內部對管理當局用於規劃、評價和控制的資訊進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用並對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離並發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。
從管理會計的內容看，他完全衝破了傳統會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論，形成了一門綜合性多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業管理的組成部分。
(二)管理會計的職能和作用
1. 管理會計的職能。
管理會計的主要職能是為了提高企業經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業內部管理會計需要的各種資料、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或**性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
2. 管理會計的作用。
(1) 提供管理資訊。
現代企業生產經營活動需要大量的經濟資訊，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的資訊，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理資訊。這些管理資訊既包括經過進一步加工後的財務資訊，也包括大量具有特定形式和內容的非財務資訊，如實際的和預期的、歷史的和未來的、區域性的和全域性的、技術的和經濟資訊等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。
管理會計由於不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以採用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的資訊進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的資料，成為滿足管理者進行**、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理資訊。
(2) 直接參與決策。
決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。
然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理資訊，而且需要對管理資訊進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身於決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。
(3) 實行業績考核。
為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這裡生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的程序，正確考評企業內部有關部門的工作業績，併為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
二、管理會計在我國企業中的應用
(一) 成本性態分析。
所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態。 按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務
量之間的依存性(即成本性態) ,考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關係，把握業務量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關係，進行適當的分類。研究成本性態，主要是處於兩個方面的需要： 一是成本控制需要;二是計劃編制工作的需要。
進行成本性態分析，有助於企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯絡，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
(二) cvp 分析。
cvp 分析，是在成本性態分析和變動成本計演算法的基礎上進一步的一種分析方法。 cvp 分析，全稱為：成本- 業務量- 利潤分析，是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變數關係的一種數學分析方法。
具體地說，它是建立在成本性態分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律聯絡，為會計**、決策、和規劃提供必要的財務資訊的一種定量分析方法。
cvp 分析是管理會計中一項重要分析法，其對於正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：
1 、**盈虧臨界點;
2 、規劃目標利潤，編制利潤預算;
3 、**保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額;
4 、為生產決策和定價決策做出最優選擇;
5 、通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，並可據以進一步控制目標成本;
6 、可以應用於企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
(三)投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：
1 、貨幣的時間價值;
2 、投資的風險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其週轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金週轉使用後帶來的利潤和實現的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由於不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間後才能進行大小的比較。
在企業的生產經營中，企業投入生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用於構建勞動資料和勞動物件，勞動者藉以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。
我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎，而不考慮通貨膨脹和風險因素。資金的時間價值有兩種表現形式，即相對數和絕對數。相對數即時間價值率，是指沒有風險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率;絕對數即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數額，即一定數額的資金與時間價值率的乘積。
國庫券利率，銀行存、貸款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們並非時間價值率，只有在沒有風險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由於國債的信譽度最高、風險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便於說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
如何看待企業文化在TCL企業管理中的作用
企業文化在tcl企業管理中的作用 tcl倡導的企業精神是 敬業 團隊 創新 這是 團結開拓 艱苦拼搏 企業精神的延續和昇華。敬業 是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是tcl過去 艱苦拼搏 精神的延續 追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這...
企業文化在企業管理中的作用是怎樣的
企業文化的作用 談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1 導向功能...
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財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃 決策與控制 財務分析等環節。財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理知識 技能 方法，對企業資金的籌集 使用以及分配進行管理的活動。主要在事...