1樓：合易人力資源
（一）負激勵是控制員工行為的「警戒線」
企業一般都設有日常的行為準則、管理制度等，違反了這個準則、制度就會受到一定的制裁。負激勵的手段和措施在大部分企業的管理制度中都會有體現。負激勵作為一條「警戒線」，能起到控制員工行為的作用。
任何一個新員工進入企業，都要先學習企業有關的行為準則和管理制度等，明確在企業中什麼是不被允許的、什麼是被禁止的，以及違反規則的後果。例如，在制度中規定「上班遲到或早退一次處罰50元」，則所有的員工都知道上班不能遲到早退，否則將會被處罰（已請假的除外）。正常情況下，員工都會按時上下班。
管理者應用了負激勵的約束機制，就管住了整個企業的勞動紀律，可見這條「警戒線」多麼重要
（二）負激勵可以起到以儆效尤的作用負激勵制度是約束員工行為的「警戒線」，但並不是所有的員工都會自覺地遵守，總會有一兩個人由於不重視或者由於意外而觸犯了規則。當這些員工逾越這條「警戒線」時，將會得到相應的處罰。而這種處罰是強制性的，並且常常予以公告，可以起到殺一儆百，以儆效尤的作用。
例如，有人上班遲到，企業當月即對此人執行處罰50元並予以公告。這樣就會使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設，是必須不折不扣地執行的，可以使員工真正接受企業的管理制度，對企業制度規則產生真正的敬意和嚴肅態度。在潛移默化下，員工就會自覺不自覺地接受這種負激勵制度的約束，從而使員工提高對自我行為的約束和管理，維護企業的勞動紀律。
（三）負激勵具有對行為的矯正和教育作用運用負激勵不僅可以限制錯誤的不良動機和行為，而且可以達到改造動機，修正行為，最終起到矯正和教育的作用。由於負激勵意味著懲罰，意味著要接受多重打擊（物質損失、精神損失、名譽損失），這就會使每個人深刻理解遭受懲罰的痛苦，更加重視負激勵的規則，時刻提醒自己不要去觸犯。企業正是通過負激勵的方式，使員工從心理上產生影響進而達到影響其行為的目的。
比如遲到的是一個管理幹部，被處罰50元並公告，就會很擔心員工對他的認識改變，對他產生巨大的心理影響，同時也會促進其本人和其他員工自覺遵守企業各項制度和行為準則。負激勵只是對少數觸碰「警戒線」的人的處罰，目的是使大多數人遵守企業的「遊戲規則」，可以促使行為加速改進，其達到的激勵效果有時甚至可以超過正面強化的作用。
2樓：華恆智信諮詢
所謂負激勵就是對個體的違背組織目標的非期望行為進行懲罰，以使這種行為不再發生，使個體積極性朝正確的目標方向轉移，具體表現為紀律處分、處罰、降級、降薪、淘汰等。
首先，企業在使用負激勵時，要有明確的規定。比如，企業不允許員工隨便遲到，如果遲到就罰款100元。這樣的規章制度要讓每一個員工知道它的存在。
其次，要嚴格執行。這一制度剛建立時會有很多人持觀望態度，認為企業不會實行。在此時就要「殺一儆百」對於初犯的員工一定要按照規定處理，否則就不能起到警示作用。
最後就是在規定懲罰的方式時要注意，這一方式要能夠起到懲罰的作用。比如，對於月薪10000元的員工來說每次遲到罰款100元對於他而言並沒有什麼，這時就不應該只是簡單的罰款了還應該結合其他的方式比如說通報批評等。
急）求解 加強企業管理，精神激勵比物質激勵重要（反方
補充一下 正方 加強企業管理，物質激勵比精神激勵更重要反方 加強企業管理，精神激勵比物質獎勵更重要 對企業員工精神激勵與物質激勵有那些方法 設立專案目標，樹立標杆，達到某個等級 如前十名 給予表彰和獎勵 如提出合理性建議 績效優異者給予加薪晉升職位的勉勵。物質激勵與精神激勵哪個更重要 馬克思唯物主義...
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