1樓：匿名使用者
國法莊嚴復
國法尊嚴
之，所制以，好多教科書，不講這個定義，bai是因為:
其實，du正確理解的所謂zhi直線的聯絡dao亦或，可以減少的層級
在正常公司運營裡，是最經常的樸素的常識，而，不一定是常規的設定。
可以直接彙報和獲得盈利效果的：彙報線
不一定，完全遵守，一般：
九級經理
五級經理
的普通常識的公司經營彙報階層的層級完全。
所以，像，突然的老總全部經理大會；大專案經理的負責人制度；需要直接隸屬和歸屬於首席經理的sbu-戰略運營單元預先的設定，都可以被理解為一般的扁平化管理的所謂一杆子就可以摟到底的不脫離群眾。
英文裡講的原則是，為了管理的及時實效的效果和效益的立即提升，而實現的：
top down;
bottom up.
從上之下；
從下到上。
雙方向的彙報層級解除約束的當時和立即解決問題的管理原則時選。
扁平化管理怎麼理解？
2樓：匿名使用者
扁平化管理，從詞義上講即可做動詞理解，也可作名詞理解。在理論上，扁平化是與傳統科層制相對立的組織結構模式；在實踐中，扁平化意味著靜態的組織結構外形，動態的管理過程，以及內化的管理價值。外形的扁平永遠都不是真正的扁平化管理，但是外形扁平可以帶來形式的合法性；動態管理流程的重組和再造，確立上下級關係的扁平，已經可以做到管理效率的提升，但裡真正的扁平化管理還有差距；真的的扁平化是治理結構的扁平，組織責權利的扁平，不光組織內部員工參與管理，組織外部的利益相關者（如顧客、群眾）都可以參與組織治理和監督。
如此，扁平化管理之效率的工具理性，以及民主的價值理性都能夠彰顯。這才是真正適應後現代社會環境的管理。
什麼是扁平化管理
3樓：nm牛虻
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
擴充套件資料
在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。扁平化管理的應用條件有：
1、能突破傳統的管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。
2、管理流程能較好地實現扁平化設計。
3、分權與集權能較好地融合。
4、學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。
5、計算機網路技術能在企業得到較全面的應用。
4樓：匿名使用者
「扁平化管理」是相對於傳統的等級結構管理模式而言的。傳統組織的特點表現為層級結構，即在一個企業中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者;基層的資訊通過一層一層的篩選，最後到達最高決策者。
而扁平組織則是指當企業規模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化管理是針對傳統組織結構「金字塔」式管理而言。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的。在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化共存。
扁平化管理的一般定義：是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
5樓：匿名使用者
縮小部門的縱向深度，減少部門層次，比如原來是公司、分部、執行小組的管理，後來可以扁平化到公司直接管理執行小組的管理模式。
管理的組織結構呈現扁平化如何理解
6樓：匿名使用者
扁平化是現代企業組織結版構形式之一，這
權種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向****，平級各單位之間的橫向****以及組織體與外部各方面的****等。
扁平化組織結構的優點是，能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度。組織扁平化產生的背景扁平化組織結構所隱含的人性假設是 「自我實現人」。該假設認為，人除了有社會需求外，還有一種想充分表現自己能力、發揮自己潛力的慾望。
基於這樣的人性假設，建立較為分權的決策參與制度，選擇具有挑戰性的工作，滿足自我實現的需要。但是，其理論基礎不能夠完全成立。
扁平化思想產生受學習型組織的啟發。學習型組織是扁平的，即從最高的決策層到最低的操作層中間相隔的管理層級很少，讓最下層單位擁有充分的自主權，並對生產的結果負責，從而形成以「地方為主」的扁平化組織結構。資訊科技的迅速發展是扁平化組織產生的直接原因。
面對市場環境的瞬息萬變，企業組織必須做出快速反應和迅速決策以保持企業的競爭優勢。因此，組織結構的扁平化無疑增強了組織快速反應的能力。
7樓：**雅居
其實你前
復面已經描述了，扁平化制就bai是減少層級。通俗地說，就du是做zhi事情上，不要dao設定太多級別，確保任一事的負責人，都可找到直接拍板的那個人。不要層層彙報，遲遲不決，最終耽誤了辦事，還沒人明確的責任人。
因此，組織結構的扁平化，實際上是去掉臃腫和不相干的環節，只與直接相關者形成層級，責權清晰，各部門職能更加清晰了，從而提高辦事效率。
8樓：匿名使用者
計算機技術在bai管理上的成功運du用，為zhi管理扁平化打下了基dao
礎，資料的內
分析不再是人為容。人力成本的增加、自身毛利的減少、資訊快速流通的需要導致了管理扁平化的出現。公司決策層直接面對中層管理者--提高決策效率，部門的責權利得到明確、保障(分權到部門，提高部門的活力並且直接監督)；決策層---中層---基層，決策層的意志可快速傳達，減少曲解；銷售渠道的扁平，直接接觸終端市場，真正做自己的銷售，保證自己及時對市場的變化做出調整，保證毛利。
扁平化是現在科技在管理中的應用及市場競爭日益激烈、人力成本增加的產物。
9樓：執行有效
組織機構扁平化的
bai理論基礎是：溝通在du經歷多個層次的傳zhi遞中，資訊的dao傳遞與反饋專
量是逐層抵減的。比如說a傳遞一屬個資訊給b，b只能獲取資訊的80%，b再傳給c時，c只能獲取資訊的60%，c傳給最終目標d，d最終只能獲取資訊的40%。d想要反饋資訊給a的話會出現上述同樣的情況，但是假如在a直接傳遞給bcd三人，那麼d可以獲得和反饋的資訊效果都可以達到80%，有利於決策層的決策和管理的暢通。
因此層級過多不利於資訊的上傳下達，而扁平化管理可以比較好地解決這個問題。
關於「如果減少和管理層次和管理職能部門，使組織結構形態「扁平化」，那不是會出現各部門職能部分，效率低下的情況？」這個問題。這個應該不是隻有扁平化管理才會出現的問題，金字塔下同樣會出現，因此這個不是扁平化管理的弊端。
什麼是「扁平化」管理
10樓：宋國慶
扁平復化管理是企業為解制
決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模組織結構扁平化管理示意圖擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
如何優化扁平式管理，什麼是扁平化管理
組織結構的扁平化是一項長期的 艱苦的重大變革，牽涉到的人多面廣，因此要有計劃地 有層次地 有步驟地推行方可見成效。企業實行扁平化工程一般應遵循以下幾個程式 1.實行危機管理，塑造緊迫感。當經濟景氣時，企業經營者只要把企業放在恰當的環境中，便可確保企業獲利 但是乙個組織的生命 有其週期性，當經濟不景氣...
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第一,管理側重於處理複雜的問題,優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表及監督計劃實施的結果而確保目標的達成.領導主要處理變化的問題,領導者開發未來前景,發展出達到前景的變化戰略,並與員工進行有效地溝通,激勵他們克服困難實現目標.第二,管理的計劃與預算強調微觀方面,覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年,希望...