1樓：匿名使用者
區別：copy
1. 職能式組織適合完成相對穩定的任務，矩陣式組織適合變化比較快的任務。
2. 職能式組組織強調按專業技術分工縱向管理力度強，矩陣式組織加強了各專業分工之間的橫向管理力度。
3. 職能式組織按部門、崗位具有的專業技術、資源特性分解任務，有很強的專業技術分工；矩陣式組織以任務為中心，把任務按功能、模組、性質分解從職能部門組織資源。
4. 職能式組織是層級管理。下級的工作處於被動。矩陣式組織裡員工的目標直接是任務，處於主動工作。
5. 職能式組織強調分工完成任務，矩陣式組織強調協調完成任務。
專案管理中採用何種組織結構因專案條件不同則差別很大。組織結構適合企業外部環境變化，做到資源優化配置為原則，至於利弊也就要在具體環境中去衡量了。
能簡要分析職能式組織結構和矩陣組織結構的區別及在專案中採用的利弊嗎?
2樓：華恆智信諮詢
職能式組織是企業最常見的組織結構形態，其本質是將企業的全部任務分解成分任務，並交與相應部門完成。e68a8462616964757a686964616f31333239303936例如，一個生產製造型企業必須採購原材料，加工並銷售產品。生產物件在這三個環節中流動，每個環節由專門的部門完成。
矩陣制組織形式是指將按職能劃分的部門和按產品(或工程專案或服務專案)劃分的小組結合起來組成一個矩陣，使同一名專業人員或管理人員，既同原職能部門保持業務上的聯絡，又加入產品或專案小組的工作。比如，目前很多企業在承接國際專案時都採用的是矩陣制的組織結構，也就是由職能部門的管理人員和專案組的管理人員共同對專案成員負責。
矩陣式組織結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構。而職能式組織結構主要是按職能劃分的垂直領導系統，部門之間缺乏橫向聯絡。
職能式結構的優勢在於其鼓勵職能部門實現專業分工，以期達到規模經濟。同時，這樣的組織結構中，部門崗位名稱會非常穩定，很少變動。它的主要劣勢是對外界環境變化的反應太慢，而這種反應又需要跨部門的協調。
如果環境變化快，則會出現高層決策緩慢的現象。在這樣的組織，大家習慣眼睛向上看，等待高層決策，而缺少橫向聯絡和自主的解決問題的意識。職能式組織的其他缺點還有：
由於協調少導致缺乏創新，每個職員對組織目標認識有限。
矩陣式組織結構管理模式下，員工來自不同部門，隸屬比較複雜，容易出現多頭領導的問題，負責人難以擁有足夠的激勵和懲治手段進行有效控制，因此在其業績考核上很難達到相同的標準和流程，帶來人員績效考核的風險。而且，由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而員工容易產生臨時觀念，消極怠工，對工作有一定影響。其優點是：
優點是： 機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。人員之間能夠做到有效溝通，被任責的人員擁有高度責任感，富有工作熱情；它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象；能夠做到合理調配資源。
如何區分職能型組織結構、專案型組織結構和矩陣型組織結構？
三種組織結構型別的優缺點和適用範圍包括哪些？
3樓：時千藩醉山
三種組織
結構分別指的是直線職能型組織結構、矩陣型組織結構、專案型組織結構，三種組織結構的優缺點和適用範圍分別如下：
直線職能型：
優點：結構簡單，統一指揮；
責任與職權明確。
缺點：若組織規模較大，一人承擔所有管理職能會執行困難；
不同部門之間協調性較差。
適用範圍：適用於銷量大、決策資訊少的企業。
矩陣型：
優點：靈活性和適應性較強；
部門之間的協調性較好，可相互支援。
缺點：通常組成臨時小組型，穩定性較差；
雙重領導，若發生意見不一致可能使工作難以。
適用範圍：適用於同時承擔多個專案的企業。
專案型：
優點：團隊適應能力較強，創新性高；
專案組織之間缺乏資訊交流。
缺點：專案資源不能共享，成本較高；
缺乏明確性。
適用範圍：適用於同時進行多個專案但不生產標準產品的企業。
簡要解釋職能型、矩陣型和專案型組織之間的區別。描述每種組織是如何運作專案管理的。
4樓：月入清江
1. 職能式組織適合完抄
成相對穩定的任務，矩陣式組織適合變化比較快的任務。專案型適合常見於一些涉及大型專案的公司。
2. 職能式組組織強調按專業技術分工縱向管理力度強，矩陣式組織加強了各專業分工之間的橫向管理力度。專案型是一種單目標的垂直組織方式。
3. 職能式組織按部門、崗位具有的專業技術、資源特性分解任務，有很強的專業技術分工；矩陣式組織以任務為中心，把任務按功能、模組、性質 分解從職能部門組織資源。專案型組織的目標單一，完全以專案為中心安排工作，能夠對客戶的要求做出及時響應，有利於專案的順利完成。
4. 職能式組織是層級管理。下級的工作處於被動。矩陣式組織裡員工的目標直接是任務，處於主動工作。專案經理對專案成員有完全的領導權，是專案的真正、唯一的領導者。
5. 職能式組織強調分工完成任務，矩陣式組織強調協調完成任務。
矩陣型組織結構優缺點
5樓：愛芝士的小兔
1、優點
①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；
②兼有職能式和產品式（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；
④具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
2、缺點：
①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用於協調，從而降低人員的積極性。
【矩陣式組織結構形式】是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
6樓：匿名使用者
1、優點
①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；
②兼有職能式和產品式（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；
④具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
2、缺點：
①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用於協調，從而降低人員的積極性。
【矩陣式組織結構形式】是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
7樓：123糖糖喲
優勢矩陣型組織結合了職能型組織和專案型組織的優點，克服了二者的缺點
。有了直接對專案負責的人
能夠以專案為導向
有了客戶問題處理中心
協調工作由專案管理隊伍承擔
能夠明確責任
資源來自各職能部門，並且這些資源可在不同專案中共享
專業人員在技術上可相互支援
各專業員工組織上仍歸屬其職能部門，因此專案結束後，員工「有家可歸」
專案組織與職能部門同時存在，既發揮職能部門縱向優勢，又發揮專案組織橫向優勢。專業職能部門是永久性的，專案組織是臨時性的。職能部門負責人對參與專案組織的人員有組織調配和業務指導的責任，專案經理將參與專案組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。
專案經理對專案的結果負責，而職能經理則負責為專案的成功提供所需資源。
矩陣型組織是一種混合體，是職能型組織結構和專案型組織結構的混合。它既有專案型組織結構注重專案和客戶（業主）的特點，也保留了職能型組織結構的職能特點。這種結構將職能與任務很好地結合在一起，既可滿足對專業技術的要求，又可滿足對每一專案任務快速反應的要求。
劣勢組織中資訊和權力等資源一旦不能共享，專案經理與職能經理之間勢必會為爭取有限的資源或權力不平衡而發生矛盾，這反而會產生適得其反的後果，協調處理這些矛盾必然要牽扯管理者更多的精力，並付出更多組織成本。另外，一些專案成員接受雙重領導，他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協調矛盾的技能；成員之間還可能會存在任務分配不明確、權責不統一的問題，這同樣會影響組織效率的發揮。
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或專案、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯絡，又參加產品或專案小組的工作，即在直線職能型基礎上，再增加一種橫向的領導關係。為了保證完成一定的管理目標，每個專案小組都設負責人，在組織最高主管直接領導下進行工作。
8樓：2006格羅索
矩陣組織形式有以下優點：有利於加強各職能部門之間的協作配合。矩陣結構通過具有橫向報告關係的管理系統，把各職能部門的有關人員聯絡起來，這樣有利於溝通訊息，促進職能部門之間的協作。
有利於順利完成規劃專案，提高企業的適應性。
9樓：匿名使用者
(優點)a有利於集中優勢解決 問題，實現資源共享, b組織複雜，容易產生多頭管理, e適用於科研，設計，規劃專案等創新型較強的組織
(缺點)c兼具集中統一指揮和專業化分工管理的長出, d適合於大中型企業
管理學 週三多 第三版 p180
10樓：匿名使用者
矩陣組織是一種"專案-職能"混合結構.優點:加強了不同職能區域間的聯絡.
專案經理對專案的成功負責.資源的重複配置實現最小化.專案完成後小組成員仍有"家".
遵循了企業政策,增強了對專案的支援.
11樓：匿名使用者
你看一下企業管理概論那本書，上面都有啊。
矩陣式組織結構有哪些特點?它的適用範圍
12樓：是嘛
矩陣式組織結構具有雙道命令系統，兩道系統的
權力平衡是這一組織結構的關鍵。在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線：職能與產品，並形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和專案式矩陣。
前者是以職能為主要決策人，後者則是以產品/專案負責人為主。這種組織結構最為突出的特點就是打破單一指令系統的概念，使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。一般比較適用於協作性和複雜性強的大型組織。
擴充套件資料
矩陣式組織，即「在一個機構之機能式組織形態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」矩陣式組織可以在專案管理過程中，幫助企業在時間，成本和績效上平衡。
優點：同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；兼有職能式和產品式職能劃分的優點；加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰；適用於大型組織系統。
簡述矩陣式專案組織結構的優缺點矩陣式組織結構的優點和缺點
優點是 2 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通 融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感 榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現 3 它還...
組織機構和組織結構的區別，組織架構與組織機構的區別是什麼？
組織結構與組織機構 組織結構 organization structure 是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。1 組織機構與組織結構的聯絡 1 它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係 2 組織機構屬於組織結構的範...
矩陣制的企業組織結構有哪些優點和缺點
優點來1同時具備事業部式與職 自能式組織bai結構的優點 2兼du有職能zhi式和產品式dao 專案式 職能劃分的優點,因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型 3加強了橫向聯絡,專業裝置和人員得到了充分利用,實現了人力資源的彈性共享 4具有較大的機動性,促進各種專業人員互相幫助,互相...