1樓：專業花匠
能看懂會計的三大報表就成
知道企業的固定資產、現金流、應付、應收情況
一般情況下可以自己看下基礎會計或者請會計事務所人培訓下就成。
2樓：匿名使用者
要懂得各個會計術語的意思，知道收入、成本、利潤是怎麼回事，能看懂會計的三張表，並瞭解其中的勾稽關係。
當然這些是基本技能。
如果管理者對自己有更高的要求，那會計知識是學不完的，永遠都有新的知識需要補充。
企業管理者應該掌握哪些財務知識
一個企業的部門管理者需要具備哪些財務知識？ 5
3樓：白木雲_安哥拉
有明確的預算計劃，會看報表，包括資產負債表，利潤表，現金流量表，能分析辨別財務分析報告，瞭解基本的稅務知識，等等。
4樓：匿名使用者
要知道報表專案的基本含義，能基本看懂會計報表，不要只追求利潤，要注重現金流量的**與週轉情況。
現代企業管理人員應具備哪些財務知識
5樓：魅
現代企業要求規範化管理、要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，作為優秀的企業管理者？瞭解一些常用的財務知識是非常必要的。
二、管理者必須會看財務報表，能進行會計報表分析，對企業有一個基本判斷。公司財務報表既反映了公司的財務狀況，同時也是公司經營狀況的綜合反映。因此，通過分析公司財務報表，就能對公司財務狀況及整個經營狀況有個基本的瞭解。
瞭解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
三、能夠通過財務制度規範企業生產經營行為。企業管理者只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制。
才能防範企業的財務風險。
四、能充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能。現代企業制度要求企業管理者抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業管理者應關心的問題。
管理者懂財務知識，才能充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能。
五、財務資料和指標是決策的依據。現在有的企業管理者整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業、私營企業管理者更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務資料。
不瞭解些財務知識、不研究企業財務管理問題。財務風險意識淡薄，是不利於企業發展的。
企業中，高階管理人員應具備哪些會計知識 10
6樓：匿名使用者
基本的會計核算至少要明白吧，預算也得知道，財務分析（即財務管理）掌握是必須的，
回稅務政策、核算答等內容也是要知道的，金融知識也得有，好安排資金啊。反正圍繞著錢，跟錢有關的，想想吧，想到什麼就得明白什麼。財務管理人員不好乾啊。
另外，對於高階財務管理人員不光要掌握會計知識，業務管理方面的知識也是要掌握的。
公司管理層領導需要了解哪些財務知識
7樓：匿名使用者
什麼是管理人員必須瞭解的財務管理知識呢？首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的資訊，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。
十大財務管理知識概括：
一、貨幣資金。不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閒置，更不能短缺;
二、投資。投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，掌握不住怎麼辦?建議還是在投資之前讓財務做好專案書，力求專業，從財務角度做好分析，只要能看懂就行，這個要求不高吧?
三、往來款項。這裡要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以只能靠自己;
四、存貨。存貨也是資產，閒置一樣是浪費，怎麼利用應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時瞭解及時結算;
五、固定資產。別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費就行。
六、成本和費用。要學會分清成本和費用的關係，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
七、預算管理。這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，也只能聽業務說，企業領導也是人，也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。
八、內部控制。這個大家其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。
那制度的核心又是什麼呢?個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
九、稅務。稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢?
最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。
十、工程。有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以專案立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，只要把人用好就行。
總結：企業管理人員要掌握的知識還有很多，得成半個財務。對自己的要求要高一點，責任風險都是最大，知道的東西當然要比別人多。
要找個合適的財務並不容易，最終還是要靠自己，不是要親力親為，只要抓住關鍵點，有事沒事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯著，對財務工作的提高和開展也有好處。
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