1樓：還不老de貓
不知道你說的企業有多大，或者多小。
下面我來說說我自己的心理活動和過多負面感觸。
1、老闆為人：
小公司的，老闆！事事都要親力親為，相信這位老闆的自信與自卑，一定是同樣的強大，一個人，無時無刻都在感受著「老闆」的強大與源於自身的卑微感。貧窮到富有，這樣經歷和成長過程造就了某人，卻也塑造出了「位」成功人士。
所以，一個人的水平視野決定了他的視線距離。
2、規則、規矩：
規矩和規則，是一個水平儀、更是天平秤，也是一個維繫向心力的準度。然，越是老闆或直系親、下、屬等，越是不能去觸逾，否則那些所謂的規矩都只能是個笑話。而規則之下說法，就要鈴鐺別說了，而且那些有「進取」心的優秀員工們，他們自覺的就會去運用和挖掘這個「鈴鐺別說」的呦！！
所以表面功夫一定要足，足到，所有人都會在規則之下行駛自然才好。（話說「國人」一直都特別中意這個鈴鐺別說的哦，好像不被說上兩句就特麼十分的不爽的，也特麼打心底的不舒服渾身癢癢似的，所以，他們要安逸，親、下、屬，直們，就一定會巴斯。您說，我說的對不對！
）3、公司潛力：
不知道大公司啥樣，至少我所在的小公司，除了「人情」沒有別的好說，一般老百姓來了，都是當「刮板」一樣處理，能蒙就蒙，「懵」住了就賺，賺不到就是「叻色」客戶（不差你這一星半點的），再有，哪些有素質或者知識含量的客戶基本也不會來（原因就是「門清」），所以在人情上去找兌這公司地潛力和前景的時候，基本看不到未來，禮在情上！哪有什麼套路和規則可談，（下規則到是一堆一堆地！）。
到了這兒就可以綜合下來看了，試問這樣的老闆？和這樣的公司？還有潛力？
和前景可以談？我看就是個自以為是過場地笑話罷了。看著白天和黑夜在交替輪換，重複！
那他們的身份和粉飾是顯而易見，以小窺大……！！！
4、怎麼大！什麼是大？總共就那麼大滴點的地方，圈子都劃不出去了，還總談什麼理想和抱負！
老闆兒，你在幹啥子，刷啷個！你確定你娃兒不是在搞笑！你認為的通天大志，其實就是有隻活了十幾年地烏龜在一個汙水塘塘裡，畫了一個圈圈兒，然後就回來吹起牛皮，你曉不曉得啥子叫坐井觀天兒，老子要說地是：
水，能載舟，而舟行水道！你娃兒千萬別搞混了頭！背靠大樹好乘涼，那天，大樹倒了，你娃就是個猢猻！
我們身處之中，適應了？還是不適應？
以上是我全部的迷茫和惑解！還請鑑證！
最後，我覺得人間正道是王道！不顧人心的錢，都nmmp是黑心錢！小心報應！
做買賣，賣個高滴點地**，要靠譜更要有譜，別裝啥子牲口，只弄些假道德，要知道都是兩筆寫出地人字。更因為真材實料正良心！！！
2樓：施靖瀅
一個管理者不可能什麼事都全部做到，只要管好你的下級就可以了，至於員工的家事這個只能處於管理的問候，然後讓員工的直接領導去執行就可以。
一個企業不可能只有你一個管理者，在你的下面肯定還有好多管理者，各個部門都會有個管理者，高層幹部，中層幹部，基層幹部，管好自己的直接下屬就可以了，適當的放權，是一種平衡。但是管理不能只靠聽下面說，還要靠資料以及下面交上來的報告，根據報考去全面的分析，再做出決策!
從管理學的角度，一個企業的管理者是否在各個方面的工作中都要親力親為？ 甚至員工的家事，回答五百字左右
3樓：慶陽劉繼東
回答：不是的。
現代管理學是從經濟角度觀察和處理管理中的問題的。所謂經濟，就是隻講求效率，不講求公平。也就是人們常說的「只看效果，不看過程」。
一個企業的管理者，如果糾纏在瑣碎的日常工作中，顯然是極大的浪費。曾經有一種理論，下層幹部應該20%精力用於管理，80%精力用於做事。中層幹部就要調整到各50%，高層幹部則要80%精力用於管理，20%精力用來做事。
而作為一個企業負總責的管理者，就更應該提高通觀全域性的管理精力所佔比例。
不是說不關注員工的家事，而是要讓自己的各級幹部分別去關注自己部下的員工家事，這樣團隊的凝聚力在，而且效率最高。要讓企業管理者關注每一個員工的家事，顯然是不可能，也是極大的資源浪費。
親力親為的例子歷史上就有，諸葛亮就是典型。連智商不如他的司馬懿都說他「事多而食少，豈可久乎」，果然司馬懿取得了最後的勝利。諸葛統一九州的目標沒有實現，司馬氏卻最後建立了統一的晉朝。
4樓：我復活999次
從管理學的角度，「大材小用，不如不用；小才大用，可以一用」，在人員配置中許多管理者都信守這個格言，你認為這句格言的合理性在那裡？打個比方吧~
你的下屬裡有一個是10全10美的,但是你卻讓他做一些"傻子"都會做的事:大材小用.
換個角度說,一個不是很聰明的下屬,雖然不是10全10美,但是也不賴,可是你卻讓他做一些"力所能及"的事,不一定成功,但是有一定的機率可以成功:小材大用
5樓：匿名使用者
一個管理者不可能什麼事都全部做到，只要管好你的下級就可以了，至於員工的家事這個只能處於管理的問候，然後讓員工的直接領導去執行就可以。
一個企業不可能只有你一個管理者，在你的下面肯定還有好多管理者，各個部門都會有個管理者，高層幹部，中層幹部，基層幹部，管好自己的直接下屬就可以了，適當的放權，是一種平衡。但是管理不能只靠聽下面說，還要靠資料以及下面交上來的報告，根據報考去全面的分析，再做出決策！
心理學的十大效應定律
6樓：小魚無海
十大心理效應是一種心理學，涉及鳥籠邏輯、破窗效應、責任分散效應、帕金森定律、暈輪效應、霍桑效應、習得性無助實驗、證人的記憶、羅森塔爾效應和虛假同感偏差等心理效應。其中，破窗效應告訴我們任何壞事，如果在開始時沒有被阻止，形成風氣，改也改不掉，就好像河堤，一個小缺口沒有及時修補，可以崩壩，造成千百萬倍的損失；責任分散效應告訴我們事情不管是真是ᐜ/p>
心理學十大心理效應是什麼？
7樓：小魚無海
十大心理效應是一種心理學，涉及鳥籠邏輯、破窗效應、責任分散效應、帕金森定律、暈輪效應、霍桑效應、習得性無助實驗、證人的記憶、羅森塔爾效應和虛假同感偏差等心理效應。其中，破窗效應告訴我們任何壞事，如果在開始時沒有被阻止，形成風氣，改也改不掉，就好像河堤，一個小缺口沒有及時修補，可以崩壩，造成千百萬倍的損失；責任分散效應告訴我們事情不管是真是ᐜ/p>
心理學效應有哪些？
8樓：小魚無海
十大心理效應是一種心理學，涉及鳥籠邏輯、破窗效
應、責任分散效應、帕金森定律、暈輪效應、霍桑效應、習得性無助實驗、證人的記憶、羅森塔爾效應和虛假同感偏差等心理效應。其中，破窗效應告訴我們任何壞事，如果在開始時沒有被阻止，形成風氣，改也改不掉，就好像河堤，一個小缺口沒有及時修補，可以崩壩，造成千百萬倍的損失；責任分散效應告訴我們事情不管是真是ᐜ/p>
9樓：匿名使用者
1.光環效應：
又稱暈輪效應，是指當認知者對一個人的某種特徵形成好或壞的印象後，他還傾向於據此推論該人其他方面的特徵。
美國心理學家戴恩等人有個研究，讓被試者看一些**，**上的人分別是有魅力的、無魅力的和魅力中等的，然後讓被試者從與魅力無關的方面去評價這些人，如他們的職業、婚姻、能力等，結果發現，有魅力的人在各方面得到的評分都是最高的，無魅力者得分最低，這種漂亮的人各方面都好，實際上就是光環效應的典型表現。
啟示：很多家長都有這樣的觀點，孩子成績好，就樣樣都會好;孩子成績差，就覺得他一無是處。可孩子也是人，他的閃光點希望得到別人的認可，受到別人的尊重。
這就需要家長要有一雙善於發現的眼睛，不只拘泥於成績這一個維度的評價。否則，會讓更多的孩子感受不到教育的真正內涵――「愛」。
2.蝴蝶效應：
原是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。美國氣象學家愛德華2023年在一篇提交紐約科學院的**中分析了這個效應。「一個氣象學家提及，如果這個理論被證明正確，一個海鷗扇動翅膀足以永遠改變天氣變化。
」蝴蝶效應通常用於天氣、**市場等在一定時段難於**的比較複雜的系統中。
10樓：海星
有一本書叫做《166個心理學效應》裡面主要講述了在生活中常遇到的一些心理現象。但是，這本書中的166個心理學效應，只不過才是眾多心理學中一部分。至於心理學效應（定律）到底有多少？
可想而知了。
11樓：王平小卉
蝴蝶效應 木桶效應 羊群效應 鯰魚效應 暈輪效應
第一印象效應 近因效應
皮格馬利翁效應 馬太效應 仰八腳效應
關於一個心理效應 10
12樓：匿名使用者
沒聽說過,我只聽說過一個人專注於一件事就會從這件事中獲益. 這就是專注效應!
13樓：匿名使用者
不虞效應
200多年前，霍累斯·瓦爾坡寫了一本名叫《不虞國三王記》的故事。不虞國據說在位於錫蘭島上，這是一個古怪的國家。
在那裡，你本來不找什麼，可就偏偏就會碰上什麼；你本來想要什麼，但就是找不到。什麼事情都會事與願違。霍累斯·瓦爾坡
根據這個故事創造了這個詞：不虞效應，用它來表示意外發現原來根本沒有去追求的結果。
14樓：匿名使用者
不知道你說的是不是這些：
一、耶基斯－多德森定律：表示動機與工作效率的關係。動機強度與工作效率之間的關係不是線性關係，是倒u形曲線。
中等強度的動機最有利於任務的完成。各種活動都存在一個最佳的動機水平。動機的最佳水平隨任務性質的不同而不同。
在難度較大的任務中，較低的動機水平有利於任務的完成。
二、彈簧效應：就是說完成任務時，適度的壓力是好的，但壓力太大就會適得其反。就像彈簧，太大的形變就無法再還原了。
企業管理者應具備那些會計知識，企業管理者應該掌握哪些財務知識
能看懂會計的三大報表就成 知道企業的固定資產 現金流 應付 應收情況 一般情況下可以自己看下基礎會計或者請會計事務所人培訓下就成。要懂得各個會計術語的意思，知道收入 成本 利潤是怎麼回事，能看懂會計的三張表，並瞭解其中的勾稽關係。當然這些是基本技能。如果管理者對自己有更高的要求，那會計知識是學不完的...
企業管理者為什么要讀MBA，企業管理者為什麼要讀MBA
1 更新知識，工作期間大多在一個工作崗位上，知識的系統性已經缺失，專業更新速度慢。有些要走向更高的管理崗位，如果不是學習管理專業，那麼學習mba課程是好的途徑。2 興趣所在 不管本科階段是否學習過管理方面的知識，只要對這個專業產生了興趣，甚至將成為未來安身立命的本錢，那麼，學習mba是義不容辭的事情...
管理者要學習哪些方面的知識，企業管理者需要學習的知識及技能有哪些？或者是要學習的課程有哪些？
領導力管理營銷人力心理等。不是說管理者只負責管理。清華開設的管理類的課程授課會涉及到很多層面，主要針對企業高管來設定的課程，掌握全面的管理的能力和知識同時積累高階的人脈資源！是一個很好的平臺。其實管理就是一們經驗科學，只要自己有一定的知識，當然天賦和責任不可少，然後通過實踐運用學過的知識，最好對照i...