1樓：20百日約會
領導力管理營銷人力心理等。不是說管理者只負責管理。清華開設的管理類的課程授課會涉及到很多層面，主要針對企業高管來設定的課程，掌握全面的管理的能力和知識同時積累高階的人脈資源！
是一個很好的平臺。
2樓：快樂
其實管理就是一們經驗科學，只要自己有一定的知識，當然天賦和責任不可少，然後通過實踐運用學過的知識，最好對照iso9001質量管理體系進行學習，一定能提高管理知識 ，但是管理者還應當培養以下素質：
一、責任心：1、工作認真、誠信。2、盯住流程，注意細節。3、求勝慾望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂於學習等。
二、悟性（天賦）：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。
3樓：鐵祥理
管理無非就是管人、管財、管物、管事。所以你要學習人力資源知識，財務管理知識、物流管理知識、法律知識。學個mba你就成為管理家了。
以上知識是做總經理的管理知識，就是說都要管。做部門經理只需專心學習一項即可
4樓：
主要就是業務上、流程管理、績效考核、打造核心團隊方面。
企業管理者需要學習的知識及技能有哪些？或者是要學習的課程有哪些？
5樓：武安卉
作為一個管理者：1.你要怎樣去帶動你的員工激勵他們有效的工作。
2.你要做好你的角色定位，才能更好的開展工作。
3.你要有輔導和培訓員工的能力。
具體的內容你可以看看組織行為學這本書，上面講到了一些基本的管理技能。
6樓：匿名使用者
管理學原理，財務管理，生產管理，質量管理，物流管理，微觀經濟學，巨集觀經濟學，組織行為學（人力資源管理），運籌學，**投資，高等數學，商務英語，國際金融，國際**。。。。可以考慮念mba或emba
7樓：地瓜很強悍
經濟管理類的課程，管理學 財務管理 成本管理 **鏈管理 erp 管理資訊系統等很多
作為一位管理者必須具備哪些知識
8樓：神→族乄葬天
技術技能,人際技能,概念技能
管理者需要三種基本的技能或者素質，即技術技能、人際技回
能和概念技答能。
技術技能（technical skills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理僱員所從事的工作。
人際技能（human skills)也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。
概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。
我是學這方面的 管理學學士 管理者的技能 通常可以理解為那些知識
這三方面是教科書的答案 是西方管理學的基本 只要學管理的 都必須知道這個
希望樓主能給分~
9樓：匿名使用者
技術技能，人
bai際技能du
，概念技能
管理者需要三種基zhi本的技能或者dao
素質，即技術技版能、人際技能和概權念技能。
技術技能（technical skills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理僱員所從事的工作。
人際技能（human skills)也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。
概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。
我是學這方面的 管理學學士 管理者的技能 通常可以理解為那些知識
這三方面是教科書的答案 是西方管理學的基本 只要學管理的 都必須知道這個
希望樓主能給分。
10樓：分析員
出自《孫子兵法》：將者，智、信、仁、勇、嚴也
個人認為國學的精專髓不亞於外國屬的著作。將就是管理者。智信仁就是領導力，勇嚴就管理力。這兩大部做好了就，達到團隊的上下同欲，你就是好的管理者。
富爸爸窮爸爸是改變人的傳統思維模式，個人意見這也是隻智中的一部份。
11樓：匿名使用者
知識只是知識。看bai了那個書du之後，我也和你有zhi同樣的感覺，可dao還得根據內實際國情來斟酌
容自己的創業之路。
我認為，首先要具備創業精神，其次要具備社會知識。最後要具備科學知識。
我的部落格裡有，窮爸爸富爸爸，
12樓：匿名使用者
這種書是用來忽悠人的。想作為一名合格的管理者，必須具備一定的經濟學基礎知識和對人性的理解...
13樓：匿名使用者
看你是什麼打算了.
最好當然是從基礎學了,自己慢慢看書,工商管理專業的書.(要系回統的看,你說的答這類書都是給商業管理專業的人作為工作的實踐知識補充,或者是已經工作的人,在有經驗的情況下補點知識).如果你已經工作了,就要靠經驗和多看看你說的這類書.
但是越高層的管理者是越具備多方面知識,雖然不是每樣都精,但是能夠"統領全域性". (當然一般這樣的人不多,也有很多現在是靠機遇到這個位置的.)
特別注意這些書只是補充讀物,有些確實是很好,但是不免也含商業性質,總之絕對不能作為正規學習使用的!
14樓：匿名使用者
言出必行，行必有果。
15樓：高階創業諮詢師
管理者必備的知識是很多的,相關的業務知識,社會心理學知識,組織行為學知識,還有管理學知識,這是基本的.
16樓：合易管理諮詢
如何做一個有效管理者？
有效管理者應遵循的8個為人處世原則
結果導向原則——唯有結果才有意義；
過程方法原則-----注重過程控制，不要事後埋怨；
服從整體原則——管理者應眼觀全域性，著眼於整體，並讓下屬瞭解整體；
集中精力原則——有效的管理者首先做最重要最緊急的事情；
利用強處原則——利用員工現存的“優點”，而不是克服“缺點”；
建立信任原則——信任比激勵機制/企業文化/管理風格都更重要；
正面思維原則——問自己why not（為何不）?不要說yes, but（嗯，可是）
充分授權原則——職位越高，越需要授權。你總是有更重要的事情可做；
什麼是有效管理者的祕密**？
有效管理者必須掌握的十大工具
abc分析與系統的捨棄——管理者應該首先學會“我們不應當做什麼？”
目標管理——沒有目標就沒有管理，依據6步模式和員工約定正確目標!
高效會議——80%的經理承認:60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益！
報告系統——閱讀一分鐘獲得的資訊比傾聽一分鐘多；
機構及崗位設定——組織機構扁平化，崗位必須詳細；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長；因工作設崗位，而不是因人設崗位；
業績評估——醫生關注病情，管理者關注優點。評估沒有統一標準和模式！
預算體系——預算不僅是財務部門的工作，而是每一個管理者的工作。預算是創造性地運用關鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具
講究工作方式—— 巧幹勝苦幹 !
培訓體系------心態或（和）技能培訓，培訓應堅持做、內外部結合做！
主管變教練，上司成老師！
團隊績效------個人的能力或成功，不代表組織的成功！
管理者要做什麼？
有效管理者必須完成的5個任務
制定適宜的目標——長遠目標、中期及短期目標都應明確；局面越是困難，就越需要短期目標；
組織有效實施——差勁組織徵兆:管理層等級增多；不斷談論跨領域的工作 ；
合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個首要任務是決策；
有效監控——控制是必需的，但必須儘量減少控制， 適度控制。
培育人才——不要濫用表揚，不要確定**人。平等對待下屬而非上下級關係；
當然這些知識的獲取途徑，一方面是你必須有理論知識，也就是看大量管理方面的書籍，重點推薦管理大德魯克的著作《卓有成就的管理者》、《管理的實踐》等書，另一方面，在實踐中運用。多向身邊的優秀管理者學習。管理能力的獲得也是需要一定的悟性的，理論加實踐不變的成**則。
17樓：淡定心靜
1、企業管理
知識，包括成本控制、財務管理、物資管理、工商管理、生產過內程控制質量管理等容知識；
2、組織管理知識；
3、人力資源管理，這是最重要的，現在是以人為本，只要能充分調動廣大員工的積極性，就能很好的完成任務。
18樓：無影
我感覺閱人能力和對事態發展的敏銳觀察力很重要，要學會運用情景方法加速組織學習。
推薦你一本書：
凱斯·萬·德·黑伊登（kees van der heijden）的《第六感》
管理者應具備哪些方面的素質要求
關於管理者應該具備哪些素質，我概括了以下幾點 一 必須全面提高企業管理者的全面素質。1 與時俱進，全面提升管理者個人素質。當今社會變化日新月異，變化神速，人與企業的發展同樣，關鍵是人的發展要跟得上時代的步伐，管理者的素質要得到不斷的提升。我們常常看到這樣的情況 一個人面對上級或生人，不知所措 一個人...
企業管理者應具備那些會計知識，企業管理者應該掌握哪些財務知識
能看懂會計的三大報表就成 知道企業的固定資產 現金流 應付 應收情況 一般情況下可以自己看下基礎會計或者請會計事務所人培訓下就成。要懂得各個會計術語的意思，知道收入 成本 利潤是怎麼回事，能看懂會計的三張表，並瞭解其中的勾稽關係。當然這些是基本技能。如果管理者對自己有更高的要求，那會計知識是學不完的...
作為企業的最高管理者，你需要懂得財務方面的那些知識，詳談
雖然，不給分，樂意為你解答。比如簡單的出入賬，什麼數該記什麼科目。另外稅務你必須瞭解，你的企業需要納多少項稅。另外最好有合適的人能夠提供專業意見，企業業務往來經常是很複雜。另外還要懂得如何管理現金流，比如你必須隨時瞭解自己手裡有多少現金。你的貸款什麼時候還，你的專案什麼時候收回成本開始盈利。在幾個專...