1樓：匿名使用者
簡單的講就是分段管理，自負盈虧。可以看一部電視劇《天道》
電視劇裡的格律詩公司就是典型的阿米巴經營
節約管理和運營成本，用制度建設改變原來的管理模式讓每個人都負起自己應該負的責任從而使成本大幅下降
2樓：悶悶
很多書本上、稻盛經營哲學的宣傳冊上都有提到過阿米巴經營，然而事實在落地過程中，完專全不是書本上屬
一板一眼的套路，我們應該更加關注適合中國化本土化的阿米巴經營，言簡意賅的來說主要有以下目的：
培養具有經營意識的人才（時刻關注收益，以創造利潤價值的思維方式開展工作，公司匯入阿米巴可以通過自我的學習與諮詢公司的梳理）
加強目標意識，注重核算部門的經營成果
實現視覺化數字化經營（應用資訊化的手段去落地，而非落後的手工核算！阿米巴落地企業不多，比較大的公司很少）
協調「上情下達」和「下情上傳」
實現全體員工參與企業經營（員工瞭解自己所在部門的經營資料，共同感受自身的價值和責任，團隊共享明確的數字目標，共同思考共同解決）
按階段進行，最終達**心經營與全員經營，提升員工的工作積極性，降本增效，每個人都為企業賦能！
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