1樓：和英
阿米巴管理模式是怎樣的？如何落地？
前面和英諮詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係，從中可以知道，阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。
瞭解過阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是讓人人都成為經營者的一個過程，那企業在新匯入阿米巴模式的情況下，具體怎麼操作呢，我們可以按一下步驟進行企業阿米巴管理模式落地。
1. 先確定企業內部的經營策略
每個企業的經營現況，規模，資金能力都不一樣，而阿米巴管理模式是要企業根據市場環境快速進行調整，所以每個企業都要一套屬於自己的經營策略，照搬別人肯定是會失敗的，企業的方向策略一定要先制定好。
1. 貫徹經營理念
企業全體貫徹經營理念，貫徹應該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當員工的經營業績達到目的之後，員工就會有參與感，自豪感，從被動到自己行動。
1. 企業阿米巴體系的建立
每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細緻化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。
1. 授權管理
在分權重，第一個要注意的就是巴長，巴長作為阿米巴單元的最高領導人，應該考察其是否具備領導能力，阿米巴運作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。
1. 獨立核算
獨立核算的第一步是匯入經營會計，讓資料一目瞭然，各個單元經營狀況一目瞭然，其中也涉及到各單元定價，其中資料比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，後期隨著企業阿米巴經營的成熟，細分再細分，資料增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟體進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。
1. 制度保障體系與完善體系
阿米巴管理模式是從粗到細的過程，阿米巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變，適應。所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不斷的去優化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然經歷的過程，阿米巴管理模式落地初期是一個不斷摸索的過程，一步出錯就容易導致落地失敗，所以有一個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍，和英阿米巴諮詢，幫助上萬家企業成功落地阿米巴經營。
2樓：我你大爺大爺
阿米巴經營核心在於人，好像增加這個管理制度，實則是在提供人員的積極性，把每個人變為公司的經營者（天翎），實現成本最小化，利潤最大化
3樓：
它是由日本企業家創造的一種管理模式，它核心是培養人才和一人為本。它通過重新劃分5到10人的部門，讓部門很部門之間的協作能更加量化，單位化，並且設定一個由市場情況而定的內部交易機制，讓公司政策永遠跟著市場走。目前我們公司也是用了阿米巴模式，並配配合天翎的阿米巴系統配合落地使用。
4樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿米巴經營就是把一個公司劃分成多個小組織，每個組織獨立經營、獨立核算、內部交易、全員參與經營的一種經營模式。
阿米巴模式創始人：
稻盛和夫先生運用阿米巴模式創造了2家世界500強（京都陶瓷kyocera、第二電電公司kddi），歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，同時公司一直保持了高收益，取得了持續50年中從未虧損；2023年1月稻盛和夫出任日航空董事長運用阿米巴模式歷時9個月扭虧為盈，成為全球企業界的神話。
什麼是阿米巴管理模式？
5樓：和英
阿米巴管理模式是怎樣的？如何落地？
前面和英諮詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係，從中可以知道，阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。
瞭解過阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是讓人人都成為經營者的一個過程，那企業在新匯入阿米巴模式的情況下，具體怎麼操作呢，我們可以按一下步驟進行企業阿米巴管理模式落地。
1. 先確定企業內部的經營策略
每個企業的經營現況，規模，資金能力都不一樣，而阿米巴管理模式是要企業根據市場環境快速進行調整，所以每個企業都要一套屬於自己的經營策略，照搬別人肯定是會失敗的，企業的方向策略一定要先制定好。
1. 貫徹經營理念
企業全體貫徹經營理念，貫徹應該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當員工的經營業績達到目的之後，員工就會有參與感，自豪感，從被動到自己行動。
1. 企業阿米巴體系的建立
每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細緻化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。
1. 授權管理
在分權重，第一個要注意的就是巴長，巴長作為阿米巴單元的最高領導人，應該考察其是否具備領導能力，阿米巴運作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。
1. 獨立核算
獨立核算的第一步是匯入經營會計，讓資料一目瞭然，各個單元經營狀況一目瞭然，其中也涉及到各單元定價，其中資料比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，後期隨著企業阿米巴經營的成熟，細分再細分，資料增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟體進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。
1. 制度保障體系與完善體系
阿米巴管理模式是從粗到細的過程，阿米巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變，適應。所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不斷的去優化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然經歷的過程，阿米巴管理模式落地初期是一個不斷摸索的過程，一步出錯就容易導致落地失敗，所以有一個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍，和英阿米巴諮詢，幫助上萬家企業成功落地阿米巴經營。
6樓：雨說情感
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
阿米巴經營的3個要點
1、將企業劃分成細小的組織
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
3、經營資訊的實時性
核算表所需資料資訊需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
擴充套件資料
阿米巴經營管理模式的優勢
1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
7樓：旌華阿米巴諮詢
從圖中我們不難看出，阿米巴經營模式與其他經營模式有著明顯的區別。
1、傳統制
傳統的經營模式通常是為老闆幹，為銷售額負責。
同樣，在員工的心裡也養成一種傳統觀念，我工作就是為了拿工資的，反正做得好不好都是給別人打工。
想要取得高薪還得早加班晚加班的，嚴重剝奪了個人休息時間。
這種傳統制的經營模式固化了員工的工作觀念，促使員工之間的惡性競爭不斷迴圈往復。
這樣不僅會影響企業文化的建立，還會影響到企業的日常運營，不利於企業的發展壯大。
2、承包制
與傳統制不同，承包制的經營觀念是為老闆幹，為利潤負責。
大多數企業為避免麻煩，會選擇將自己公司的大工程選擇外包。
但選擇外來企業承包最大的問題是，怎麼才能選擇一個靠譜的企業？
一旦選擇不當，會導致公司虧損嚴重，嚴重的話會導致企業倒閉。
這樣看來，承包制經營模式存在一定的風險，它並不是適用於所有企業，所以說企業在經營過程中需要三思後行。
3、股權制
股權制的經營理念與前兩者完全不同，它是給自己幹，為銷售額負責。
即**持有者所具有的與其擁有的**比例相應的權益及承擔一定責任的權力。
它主要是為銷售額負責，銷售額越多，獲得的相應權益則更多。
但這種為自己幹、為銷售額負責的股權制很容易讓**持有者產生爭執，為了各自的利益而相互爭鬥，不利於企業的文化氛圍建設。
4、阿米巴經營
阿米巴經營與股權制形似而神不似，同樣是為自己幹，但阿米巴經營卻是為利潤負責。
這種為利潤負責的阿米巴經營模式，在無形之中讓企業員工心往一處拉，力往一處使，共同為了企業的利潤奮鬥，避免了一些不必要的爭執。
另外，阿米巴的為自己干與股權制的自己幹不同，它是真正意義上的自己幹，即每一個員工都是為了自己幹，工作量與薪資實現一等一掛鉤。
引導員工樹立正確的工作觀，樹立企業文化，集中人心，統一思想，進而幫助企業發展。
從這四種經營模式看來，不管是哪一種經營模式對企業的經營都有利有弊，但總的來說，阿米巴經營是其中最為適宜的方式，它將優勢最大化，幫助企業更好的發展。
8樓：夢水雲間
一、阿米巴經營有三個主要目的
第一，「確立與市場掛鉤的單元核算制度」
第二，「培養具有經營者意識的人才」
第三，「實現全體員工共同參與經營」。
劃分阿米巴應遵循三個原則。
首先，劃分後的阿米巴必須能夠獨立核算。
其次，劃分後的阿米巴必須能夠獨立完成業務。
再次，劃分後的阿米巴必須能夠貫徹公司的整體目標和方針。
二、如何有效衡量阿米巴的經營業績呢？
京瓷制定了單位時間核算表，以此計算各阿米巴在單位時間內的增值率。
將稻盛提出的「追求銷售額最大化和費用最小化」落到實處，使其成為各阿米巴的努力方向。獨立核算的阿米巴，是企業的基本經營單位。通過授予阿米巴相應的經營權，可以有效激發其領導及成員的工作熱情。
定價主要涉及兩種因素，一是市場需求因素，二是製造成本因素。一般而言，定價要考慮製造成本和銷售費用。因此，在京都陶瓷，「定價是經營之本」各阿米巴之間通過定價機制進行交易，產品**的高低就成為影響阿米巴單位時間附加價值的重要變數。
三、阿米巴經營的基礎和前提
第一，企業成員之間必須相互信任。阿米巴之間，固然存在一定的競爭，但作為同一個企業的不同單元，肯定脣齒相依。
第二，上級領導必須成為「公正的裁判」
第三，阿米巴領導者要具備誠實正直的品格。誠實正直是最基本、最樸實的人世倫理。
推廣阿米巴經營，有幾點值得注意：
第一，如果沒有稻盛和夫這樣道德高尚、部下真誠信服的領導者，阿米巴經營就無法推行；
第二，如果沒有上下共同認可的經營理念，所謂阿米巴經營就會蛻變為傳統的承包制，或者蛻變為變質的績效管理，甚至有可能滑向罪惡的血汗工資制；
第三，如果人力資源管理跟不上，阿米巴的核心缺乏領導能力，成員缺乏自治能力，就會導致阿米巴的控制與協調成本過於高昂，失去其存在價值；
第四，如果企業沒有形成良好的風氣，忠厚老實者吃虧，爾虞我詐者沾光，阿米巴就會真的變成病原體；
第五，如果沒有令人信服的公平裁決機制，不能形成良好的「內部交易規則」，阿米巴的**調節機制就難以發揮正面作用，導致經營成本上升。
所以，阿米巴經營不是隨便能夠學到的，也不是能夠任意推廣的。與其臨淵羨魚，不如退而結網，只要做好阿米巴經營的前提和基礎工作，不管是不是採用阿米巴方式，都能取得出色的經營效果。
山東求是達明管理諮詢公司是山東省一家聚焦於製造業效能提升的專業諮詢機構，也是最早從事阿米巴經營研究與實踐的諮詢機構之一。
求是達明紮根於製造業十多年，圍繞「效率、效益」雙提升，不斷研發適合中國本土企業的「阿米巴經營落地模式」、「製造業運營管控模式」、「製造業考核激勵機制」；創立了「資料流動法」「典型問題攻關法」「考核+稽核法」等實戰諮詢方法。
阿米巴經營是什麼？阿米巴經營模式的目的是什麼
簡單的講就是分段管理，自負盈虧。可以看一部電視劇 天道 電視劇裡的格律詩公司就是典型的阿米巴經營 節約管理和運營成本，用制度建設改變原來的管理模式讓每個人都負起自己應該負的責任從而使成本大幅下降 很多書本上 稻盛經營哲學的宣傳冊上都有提到過阿米巴經營，然而事實在落地過程中，完專全不是書本上屬 一板一...
什麼是研究型管理模式,它在教育管理中有何現實意義
研究型教育管理模式 研究型教育管理模式，是指管理主體把自己在實際工作過程當中所遇到的問題當作研究課題，運用行動研究的方 法，以解決實際問題 探索管理規律 促進教育發展為目的的一種教育管理模式。研究型教育管理模式把研究作為有效管理的手段，強調一切從實際出發，實事求是。管理教育必須緊緊抓住的發展，調整，...
公司金字塔管理模式，什麼是金字塔型的管理模式？
以下資料供參考 0金字塔型組織是指企業的整個人事組織像一座金字塔，領導人高居塔尖，以制度化和法規化嚴格構建等級制度。金字塔型組織明確劃分職責，以能力作為依據選用和升遷。在該組織內部，個人目標的滿足有賴於組織目標的達到來實現，個人想要得到的，只能依靠個人在組織中的層次而定，緊緊抓住現有職位，按著官制化...