1樓：匿名使用者
一般中小企業都可以引入阿米巴經營管理模式，而且效果還不錯哦
2樓：匿名使用者
阿米巴就是權力分化的一個過程
阿米巴經營適合什麼樣的企業？為什麼？
3樓：匿名使用者
阿米巴是一種新興的管理理念和工具，因此選型要慎重，我認為應該著重考慮以下功能點：一是系統整合，要能夠從其他業務系統實時取數；二是報表呈現，必須能夠用專業報表展現並進行智慧分析，要先了解自己企業的需求，成品型阿米巴系統：主要是管理諮詢公司（和英、道成智聚等）為主，優勢是對阿米巴理念理解透徹，不足是資訊化能力不專業，後續調整較為困難；平臺型阿米巴系統：
主要是基於低**平臺進行管理軟體快速定製的廠商（天翎等）為主，優勢是**便宜，開發快速調整靈活；不足是需要對甲方業務進行深度調研，具體的話就看樓主怎麼選擇了。
4樓：優咖學院
阿米巴經營適合什麼企業
5樓：香港人文
阿米巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業匯入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿米巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿米巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。只是不同型別的企業、不同發展階段的企業匯入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下幾種型別的企業效果會相對明顯：
►生產型80人、銷售型40人以上的企業
►產品多種類，多工序或多元化經營的企業
►不能實時把握各生產工序利潤的企業
►企業擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業
►生產管理成為最大的瓶頸的企業
►現場浪費嚴重、製造成本高的企業
►對客戶的要求不能做出快速反應的企業
►經營目標得不到保障的企業
（香港人文比佛利管理諮詢）
6樓：天堂菜鳥
生產企業不建議做阿米巴。上面的都在胡說八道。
7樓：天翎myapps平臺
阿米巴適合所有企業。阿米巴經營模式的目標，就是實現企業「人人經營」，讓每位員工都像老闆那樣工作、管理、決策，從而實現高質量管理、長效式經營。所以，阿米巴經營模式可以運用到各種型別的企業，它解決「經營人心」的問題，從而激發員工的主動性。
比如華為、天翎的獨立核算，阿米巴從日本引入中國後，很多企業加以學習、並幫助組織實現了二次成長，不過也有一些企業並未出現改善，原因主要在於兩點：① 阿米巴（利潤中心）劃分錯誤；② 阿米巴（利潤中心）領導人選擇錯誤。還有一些企業，只是表面地學習阿米巴理論，未能將其知識匯入專案落地。
失敗的例子也有，在這裡就不方便提出來
8樓：匿名使用者
阿米巴適合在企業價值鏈中有多個價值創造環節的企業，阿米巴經營根據企業價值鏈中的價值創造環節，賦予各價值創造主體更多的經營權，解決企業做大後決策緩慢、員工參與經營意識弱等問題，有利於明確企業中各價值創造主體的經營責任和權力，能更好的激勵創業人才，是企業內部一種創業平臺激勵模式。
9樓：
大資料」是當今時代的一大特徵，生活離不開大資料，企業經營也離不開大資料。在傳統的企業中，財務資料最為重要，是反映企業經營現狀的晴雨表，透過財務資料我們可以看到企業經營所產生的利潤與成本。但是是否真正可以利用這些資料，讓企業經營的更加風生水起，才是資料產生的真正意義。
一個決策者如果不懂資料的作用，也就不會參與經營，不參與經營，資料的價值就會損失。那麼，傳統的財務報表資料，決策者真的能看懂嗎？絕大部分的經營者只會直接盯著利潤那欄，決策者看到的也僅僅是一個直接去掉中間產生過程的數字呈現，對改善經營意義不大。
因為決策人沒辦法從財務報表中具體看到資料所直接呈現的企業問題，缺乏相關性。且不說財務會計資料缺乏及時性，財務報告過度關注歷史、成本和利潤，這也會讓決策者無法準確及時地做出判斷。（華典智慧阿米巴管理諮詢）
企業落地實施阿米巴經營模式的前提條件是什麼？
10樓：劉巨帥
我親自主導了公司的阿米巴模式實施，也見證了其他幾個企業的實施情況，總的來說要想真正落地阿米巴模式，需要有這幾個條件:
一是企業的創始人老闆或者高管。必須真正的理解並認同阿米巴的經營哲學，只有心正行才不會偏;
二是企業已經度過了生存艱難期，最好是業務發展已經有一定積澱但預感到將來(或現在已經)遇到阻力;
三是企業要有一定數量的中層幹部儲備，阿米巴講的是自主經營和經營放權，但是如果沒有中層幹部這些是無從談起的;
以上幾個前提條件就是實施阿米巴經營模式的基礎，那我們的問題又變成了實施過程中要注意什麼呢？這也有很多要點，包括要區分專案性阿米巴和生產製造型阿米巴，他們在組織架構劃分、內部交易定價等不同方面都是有差異的。特別的還不能把其他公司的模式照搬照用，實施的過程中還可能會出現各種意想不到的情況甚至會形成阻力，這時候非常考驗管理者的管理定力。
還有就是阿米巴核算系統。這對保證核算資料的準確性，全面性和及時性非常必要的。
總之要想在企業實現阿米巴模式落地，心學和實學兩手都要抓兩手都要硬!
11樓：旌華阿米巴諮詢
第一是企業經營者要具有員工敬佩的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、併為社會做貢獻」的明確信念。企業領導人的大公無私是調動員工積極性、鼓舞員工創造高收益的最大動力。
第二個前提條件是建立阿米巴經營哲學。稻盛哲學裡有「以心為本的經營」、「玻璃般透明的經營」、「動機至善、私心了無」 等內容。各個阿米巴組織之間，每一個阿米巴組織成員，在為各自的阿米巴的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業整體著想的「利他之心」，阿米巴經營的匯入將困難重重，難以為繼。
這就要求企業匯入阿米巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹「作為人，何謂正確」這種高層次的哲學。
中國企業都是重硬體(管理工具)，而忽視軟體(經營哲學)，重表面形式而忽視實際。要匯入阿米巴經營就一定要理解他的「軟體部分」(經營哲學)，軟硬兼施，雙管齊下。經營哲學理解了，也建立起符合中國企業特點的經營哲學，以科學的方法和方式匯入到企業內部，將有助於管理工具的高效實施。
什麼企業適合匯入阿米巴經營模式？
12樓：時代華商商學院
嚴格來講，各行各業的企業都可以匯入阿米巴經營模式，因為阿米巴經營從「經營人心」出發，讓每位員工培養起「企業主人翁」精神，這是每家企業都需要的。
13樓：天翎myapps平臺
阿米巴適用於所有型別的企業。阿米巴經營模式的目標，就是實現企業「人人經營」，讓每位員工都像老闆那樣工作、管理、決策，從而實現高質量管理、長效式經營。所以，阿米巴經營模式可以運用到各種型別的企業，它解決「經營人心」的問題，從而激發員工的主動性。
阿米巴從日本引入中國後，很多企業加以學習、並幫助組織實現了二次成長，不過也有一些企業並未出現改善，原因主要在於兩點：① 阿米巴（利潤中心）劃分錯誤；② 阿米巴（利潤中心）領導人選擇錯誤。還有一些企業，只是表面地學習阿米巴理論，未能將其知識匯入專案落地。
所以選擇工具很重要，國內也有很多成功案例，軟體行業有天翎、普員等企業，最大的特點就是利用了開發平臺來將阿米巴系統落地，可以說阿米巴要在中國落地，就必須選擇藉助工具
14樓：董葉芝
企業文化，基礎管理都比較好的企業適合阿米巴。
15樓：匿名使用者
阿米巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業匯入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿米巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿米巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。只是不同型別的企業、不同發展階段的企業匯入的效果存在差異。如果是it行業可以利用開發平臺來落地阿米巴模式，搭建阿米巴系統來達到管理的目的，華為、廣州天翎就是利用了開發平臺落地阿米巴模式，典型的成功案例
16樓：前沿講座官方
公司匯入阿米巴，需要注意的5個方面，讓經營模式發揮更大效應
阿米巴經營模式：什麼樣的企業才需要？
17樓：億匯推
肯定都是企業管理上出現了困惑或問題的
18樓：華典智慧
要想把阿米巴模式實施落地併發揮其應有的威力，企業最好符合以下基本條件：
1、公司創始人/核心高管必須認真領會阿米巴的理念並認可它的做法。
2、企業最好已經度過初創期（生存期），有一定經營規模，但是增長乏力，面臨轉型升級。
3、企業最好有一定數量的中層幹部儲備，沒有中層幹部阿米巴運作不起來。
大部分企業沒有「紮實的企業哲學」或者「哲學準備期」作為基礎，就開始踐行阿米巴，這往往會導致踐行阿米巴流於形式以致失敗，變得比沒有施行更加棘手。
企業領導人在踐行阿米巴之前，必須率先垂範，自己先來學習，充分咀嚼內化，再通過言行來影響員工，讓全體員工都能從心接受和支援。
員工必須全面接受哲學薰陶，不斷反覆來面對原本陌生、生硬的「心靈知識」，從而在自己心中建立起哲學思維。
想要使好的管理模式落地生根，需要專業諮詢機構的指導，這樣才能助力企業快速發展。華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
19樓：比佛利哲賢管理諮詢
李哲賢博士回答：其實這仍然是在戰術層面討論阿米巴經營。我的回答是：
如果您的企業全部是機器人幹活的話，那恐怕就不能用了；但如果您的企業還是通過廣大員工來工作的話，那麼就可以使用阿米巴經營，因為阿米巴經營真正針對的是人而不是事，是關於如何將企業員工培養成為積極主動的經營者的一種機制，因此與行業屬性的關係並不大。行業是事屬性，員工是人屬性。
不同的行業屬性確實會對踐行阿米巴經營產生難度影響，不同的業務屬性、企業結構也會有影響。然而這只是影響使用阿米巴模式的難度而已，不至於影響到能不能夠使用阿米巴模式的程度，無論是什麼行業，畢竟都是通過人來做的，哪怕是請不起高薪能人的行業，也不可能連普通的基層員工都缺少。稻盛先生自己的企業實踐也很說明問題。
京瓷公司屬於工業製造業，kddi公司屬於通訊服務業，稻盛先生出手挽救的日航則屬於航空服務業，這三家企業本身就代表著三種不同的行業型別。其實還有另外一家相關的世界500強也在踐行阿米巴經營，那就是孫正義的軟銀，代表的是it風險投資行業。
阿米巴經營組織劃小隻是形式，雖然在形式上有著跟隨事物屬性、依據複雜性而劃小的技巧，但是激發、提升人才是根本，所以關於行業差異屬性的影響其實是非常小的。即使有行業影響，也可能深人到人心的根本層面，因為阿米巴的根本在人而不在事，激發的是人理而不是事理。
從另外一方面講，其實做什麼行業並不重要，重要的是如何通過阿米巴經營帶出一支懂經營的隊伍。有了這支隊伍，幹什麼行業都是無所謂的。就像是一支長勝隊伍，根本不會挑選對手。
日本的一些企業文化對於中國企業有效掌握阿米巴經營確實會有一些影響，然而這些影響並沒有大到中國企業不能夠學阿米巴經營的地步。其實這些影響恰恰是那些口口聲聲說阿米巴不能夠學的中國企業家根本意識不到的技術性問題。
阿米巴經營是什麼？阿米巴經營模式的目的是什麼
簡單的講就是分段管理，自負盈虧。可以看一部電視劇 天道 電視劇裡的格律詩公司就是典型的阿米巴經營 節約管理和運營成本，用制度建設改變原來的管理模式讓每個人都負起自己應該負的責任從而使成本大幅下降 很多書本上 稻盛經營哲學的宣傳冊上都有提到過阿米巴經營，然而事實在落地過程中，完專全不是書本上屬 一板一...
簡述犯罪構成的基本條件
任何一種犯罪的成立都必須具備四個方面的構成要件，即犯罪主體 犯罪主觀方面 犯罪客體和犯罪客觀方面。犯罪構成，又稱為犯罪構成要件，依照 中華人民共和國刑法 規定，決定某一具體行為的社會危害性及其程度，為該行為構成犯罪所必需的一切客觀和主觀要件的有機統一，是使行為人承擔刑事責任的根據。犯罪構成的各個要件...
養鵝需要什麼條件，養殖鵝的基本條件是什麼？
養鵝門檻低？這幾個條件缺一不可，養殖戶注意了 精選鵝苗。種莊稼要苗壯才能果大，養鵝也一樣首先要選好鵝苗，最好挑選大小一致 體壯頭大 眼睛靈活 絨毛整齊 色澤金黃 活波健壯 善於覓食 掙扎有力 反應敏捷，卵黃收縮良好，毛幹後能站穩，用手握住其頸部提起時，雙腳能夠迅速收縮，腹部無硬結的小鵝苗。2 精心餵...